بخشی از پاورپوینت
اسلاید 2 :
Business model
A business model describes how an idea will create value.
اسلاید 3 :
Product & service
sales
Subscription to a service
Ad revenue
How do they make money?
اسلاید 4 :
Business Model Dimensions
اسلاید 5 :
اوبر:
کاربران اینترنت
رانندگان درونشهری
رانندگان بیرونشهری
Cost structure
دی جی کالا:
کاربران اینترنت
فروشندگان
خریدران
Customer Segments
Things to consider when determining your :
Who are we solving the problem for?
Who are the people that will value my value proposition?
Are they another business?
If so, what are the characteristics of those businesses?
Or, are they other people?
Does my value proposition appeal to men/women or both?
Does it appeal to young adults aged 20 to 30 or teenagers?
What are the characteristics of the people who are looking for my value proposition?
اسلاید 6 :
Good questions to ask when defining your business/product:
What is the problem I am solving?
Why would someone want to have this problem solved?
What is the underlying motivator for this problem?
اوبر:
امکان حمل و نقل ارزان، سریع و آگاهانه
سفرهای بهینه
فعالیت در هر زمان و مکان
کاهش هزینههای اضافی
Cost structure
دی جی کالا:
خرید آگاهانه
مشاهده بازخورد دیگر خریداران
سریع و آسان
دسترسی به مشتریان بدون نیاز به مکان
Value Proposition
اسلاید 7 :
Direct:
Sales Force
Online
Own stores
Indirect:
Partner stores (physical/online)
Wholesalers (physical/online)
اوبر:
سایت
نرمافزارها
ثبتنام حضوری
نمایندگان محلی
دی جی کالا:
سایت شرکت
نرم افزارها
Channels
اسلاید 8 :
Some examples are:
In person (one-to-one)
Third party contractors
Online
Events (one-to-many)
Phone
اوبر:
پشتیبانی تلفنی و آنلاین
شبکههای مجازی
دفتر نمایندگان محلی
Cost structure
دی جی کالا:
پشتیبانی تلفنی و آنلاین
شبکههای مجازی
نظرات کابران
Customer relationships
اسلاید 9 :
There are many different revenue models here:
Pay per product (pay per view)
Fee for service
Fixed rate
Subscription
Dividends
Referral feeds
Freemium
Equity gain
اوبر:
پورسانت از فروش کالا
خواب پول
تبلیغات
دی جی کالا:
پورسانت از فروش کالا
تبلیغات
خواب پول
Revenue streams
اسلاید 10 :
Examples:
Consulting
Designing
Web development
Baking
Driving
Shoveling
اوبر:
همخوانی رانند و مشتری
بازاریابی مشتری
توسعه نرم افزار
جذب راننده
Cost structure
دی جی کالا:
بازاریابی و فروش
توسعه نرم افزار و وب
توسعه فروشندگان
تولید محتوا
Key activities
اسلاید 11 :
These resources are what is needed practically to undertake the action/activities of your business:
Office space
Computers
Hosting
People (staff)
Internet connection
Car
Bike
Oven
Electricity
Car Parts
اوبر:
توازن راننده و مسافر
برند
رانندگان فعال
مشتریان راضی
خودرو
دی جی کالا:
برند
محتوا و نظرات کاربران
تأمین کنندگان
منابع انسانی
Key Resources
اسلاید 12 :
Key Partners are a list of other external companies/suppliers/parties you may need to achieve your key activities and deliver value to the customer.
What external partnerships should you invest in?
Mentors?
Lawyers?
Distributors?
Suppliers?
اوبر:
شبکههای پرداخت
آژانسهای مسافربری
دی جی کالا:
تأمینکنندگان بزرگ
شبکههای باربری
سیستمهای پرداخت
تولیدکنندگان محتوا
Key Partners
اسلاید 13 :
Classes of Business Structures:
Cost-Driven – This business model focuses on minimizing all costs and having no frills. e.g. Low-cost airlines
Value-Driven – Less concerned with cost, this business model focuses on creating value for products and services. e.g. Louis Vuitton, Rolex
Characteristics of Cost Structures:
Fixed Costs – Costs are unchanged across different applications. e.g. salary, rent
Variable Costs – Costs vary depending on the amount of production of goods or services. e.g. music festivals
Economies of Scale – Costs go down as the amount of goods are ordered or produced.
Economies of Scope – Costs go down due to incorporating other businesses which have a direct relation to the original product.
اوبر:
توسعه نرم افزار و زیرساخت ها
بازاریابی
نیروی انسانی
Cost structure
دی جی کالا:
وب سایت و زیرساخت ای تی
نیروی انسانی
تبلیغات
انبارداری و فروش
توسعه محتوا
Cost Structure
اسلاید 14 :
دلیل ناکارآمدی بوم مدل برای استارت آپ؟؟؟
