پاورپوینت اجرا و پیاده سازی استراتژی..

بخشی از پاورپوینت

اسلاید 1 :

اجرا و پياده سازي استراتژي..

اسلاید 2 :

مَثَلُ الَّذِينَ حُمِّلُوا التَّوْرَاةَ ثُمَّ لَمْ يَحْمِلُوهَا كَمَثَلِ الْحِمَارِ يَحْمِلُ أَسْفَارًا بِئْسَ مَثَلُ الْقَوْمِ الَّذِينَ كَذَّبُوا بِآيَاتِ اللَّهِ وَاللَّهُ لَا يَهْدِي الْقَوْمَ الظَّالِمِينَ.
مثل كسانى كه [عمل به] تورات بر آنان بار شد [و بدان مكلف گرديدند] آنگاه آن را به كار نبستند همچون مثل خرى است كه كتابهايى را برپشت مى‏كشد [وه] چه زشت است وصف آن قومى كه آيات خدا را به دروغ گرفتند و خدا مردم ستمگر را راه نمى‏نمايد.
سورۀ مبارکه الجمعه : آيه 5

اسلاید 3 :

وَأَن لَّيْسَ لِلْإِنسَانِ إِلَّا مَا سَعَى (39)
و اينكه براى انسان جز حاصل تلاش او نيست 
وَأَنَّ سَعْيَهُ سَوْفَ يُرَى (40)
و [نتيجه] كوشش او به زودى ديده خواهد شد 
ثُمَّ يُجْزَاهُ الْجَزَاء الْأَوْفَى (41)
سپس هر چه تمامتر وى را پاداش دهند
سورۀ مبارکه النجم : آيات 39 تا 41

اسلاید 4 :

لا تَطْلُبْ سُرعَةَ العَمَلِ و اطْلُبْ تَجوِیدَهُ؛ فإنَّ الناسَ لا یَسألُونَ: فی کَم فَرَغَ مِنَ العَمَلِ، إنّما یَسألُونَ عَنْ جَوْدَةِ صَنعَتِهِ.
در پی سرعت عمل مباش، بلکه به دنبال خوب انجام دادن آن باش، زیرا مردم نمیپرسند در چه مدت کار را به سرانجام رساند، بلکه از کیفیت انجام آن می پرسند.
Don’t regard the action’s speed but follow the good performance of a task, for people don’t ask how long it does take but rather they ask about its quality
الْعِلْمُ مَقْرُونٌ إِلَى الْعَمَلِ فَمَنْ عَلِمَ عَمِلَ وَ مَنْ عَمِلَ عَلِمَ وَ الْعِلْمُ يَهْتِفُ بِالْعَمَلِ فَإِنْ أَجَابَهُ وَ إِلّا ارْتَحَلَ عَنْهُ.
علم با عمل همدوش است. هر كه بداند ، بايد عمل كند و هر كه عمل كند بايد بداند، علم عمل را صدا زند اگر پاسخش گويد بماند و گرنه كوچ كند .
امام صادق(ع) :
( اصول كافى جلد 1 ص : 55 رواية: 2 )
حضرت علی (ع) :
(شرح نهج البلاغه ابن ابی الحدید، ج 20، ص267)

اسلاید 5 :

ساختار فایل آموزشی

اسلاید 6 :

کلیات
بخش اول

اسلاید 8 :

شبکه عنکبوتی اهداف آموزش در سطوح تحصیلی
دکتری
کارشناسی ارشد
کارشناسی
آگاهی و دانش
knowledge
درک و فهم
undrestanding
تجزیه تحلیل
Impliment
ترکیب
Analisis
بررسی و کاربرد
نقد Integration
استنباط، نوآوری، طراحی ، نظریه پردازی و تولید
Production
معلم
منابع
متعلم
محیط
محیط
ارکان آموزش
تحلیل قوای فکری

اسلاید 9 :

جایگاه درس مدیریت استراتژیک

اسلاید 10 :

شرح
زمان
ورود مفهوم استراتژي و سير تحول آن درعرصه سازمان و مديريت

اسلاید 11 :

نگرش
نظام مند
تمرکز بر هدف وجهت دار بودن
فرصت جويي هوشمندانه
تفکر پيوسته در زمان
فرضيه سازي خلاق
روش مندي
ويژگي هاي تفکراستراتژيک
ويژگي هاي تفکر استراتژيک / سيستمي/تئوريک :

اسلاید 12 :

رويكرد کلنگر و تکليفگرا در مقابل رويكرد جزءنگر و تثبيتگرا

اسلاید 13 :

مديريت
استراتژيك
بخش دوم

اسلاید 14 :

مفهوم مدیریت استراتژیک
مدیریت استراتژیک هنر و علم تدوین ، اجرا و ارزیابی تصمیمات وظیفه ای چندگانه است که سازمان را قادر می سازد به مقاصد خود دست یابد.
سه بخش اصلی مدیریت استراتژیک :
مدیریت استراتژیک
این سه بخش ارتباطی تنگاتنگ و متقابل دارند .
هر بخش دارای اجزا و مراحل خاص خود هستند .

اسلاید 15 :

تدوین استراتژی
در این مرحله مأموریت سازمان / شرکت تعیین شده ، عوامل خارجی و داخلی بررسی می شوند تا فرصت ها تهدیدها ، قوت ها و ضعف ها مشخص شوند و براساس آنها اهداف و استراتژی های سازمان در سطوح مختلف تعیین شوند .

اسلاید 16 :

مبانی نظری والگوی جامع تدوین سند راهبردی(احمد ورزشکار)

اسلاید 17 :

اجرای استراتژی
در این مرحله استراتژی های تعیین شده در مرحله تدوین بایستی به اجرا درآیند. برای اجرای استراتژیها ابتدا الزامات تحقق سند راهبردی فراهم می گردد و اهداف و سیاستها در راستای مأموریت و استراتژیها تعیین شده و براساس آنها منابع سازمان تخصیص داده می شوند و سپس در ساختار مناسبی و با فرهنگ سازنده هدایت میشوند تا استراتژیها به اجرا درآیند.

اسلاید 18 :

ارزیابی استراتژی
در این مرحله تغییرات احتمالی عوامل اثرگذار داخلی و خارجی و اثرات احتمالی آنها بر مأموریت ، اهداف و استراتژی ها و راهکارهای اجرایی بررسی می شود . همچنین نحوه انجام هرکدام از مراحل تدوین و اجرای استراتژی از ابعاد مختلف مورد دقت و ریزبینی قرار می گیرند و در نهایت نتایج بدست آمده و نحوه دستیابی به آنها (عملکرد) مورد ارزیابی قرار می گیرند تا انحرافات احتمالی شناسایی شده و در جهت رفع آنها اقدام شود .