بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
به نام خدا
اسلاید 2 :
فهرست عناوین
فصل اول :
استراتژی و تلاش برای دستیابی به مزیت رقابتی
فصل دوم :
رهبری و فرایند مدیریت استراتژیک
اسلاید 3 :
فصل 2
رهبری و فرایند مدیریت استراتژیک
اسلاید 4 :
رهبران سازمان به عنوان کارآفرینان اصلی و سازندگان استراتژی:
در اغلب شرکتهای امروزی هرمدیر شرکت یک نقش ایجاد کننده استراتژی برای منطقه ای که رئیس آن است ایفا میکند.
اینکه ایجاد استراتژی را جزو قلمرو مدیریت ارشد تلقی کنیم اشتباه است.
دخالت دادن افراد سازمان در ایجاد استراتژی باعث شکوفا شدن استعداد ها و انرژی کارکنان و مسئولیت پذیری آنان برای اجرای استراتژی میشود.
اسلاید 5 :
فرآیند مدیریت استراتژیک
تجدید نظر مورد نیاز
اسلاید 6 :
این الگو نیاز مدیریت به ارزیابی مستمر عملکرد به محض ورود استراتژی به مرحله اجرا را شرح می دهد.
سه مرحله اول فرایند مدیریت استراتژیک ،برنامه استراتژیک را شکل می دهند.
برنامه استراتژیک سمت و سوئ حرکت شرکت،اهداف استراتژیک و مالی را مشخص می کند و اقداماتی که باید برای دستیابی به اهداف صورت بگیرند ترسیم میکند.
اسلاید 7 :
مرحله 1:توسعه چشم انداز استراتژیک
دیدگاه های مدیریت ارشد درمورد جهت حرکتی شرکت و تمرکز آتی بر کالا –مشتری-بازار-فناوری,یک چشم انداز استراتژیک را برای شرکت ایجاد میکند.
یک چشم انداز استراتژیک و خوب جاه طلبی های مدیریت را در مورد اینکه کجا داریم می رویم به ذینفعان اعلام میکند وکمک میکند تا انرژی کارکنان به سوی هدف مشترکی هدایت شود.
چشم انداز باید متمایز و خاص باشد و جنبه عمومی نداشته باشد.
اسلاید 8 :
ویژگی های بیانیه های چشم انداز اثربخش
گرافیک
جهت دهنده
متمرکز
انعطاف پذیر
امکان پذیر
مطلوب
سهولت انتقال
اسلاید 9 :
اشتباهات و ضعف های متداول در بیانیه چشم انداز:
نامشخص یا ناقص
عدکم نگاه به جلو
بیش از حد گسترده بودن
فاقد هیجان
متمایز نبودن
اتکای زیاد به عالی ترین ها
اسلاید 10 :
تفاوت چشم انداز استراتژیک و بیانیه رسالت
چشم انداز استراتژیک در مورد روند استراتژیک آینده شرکت می گوید یعنی ما به چه سمتی می رویم و تمرکز آتی ما چه خواهد بود.
بیانیه رسالت بیشتر درباره مقصود کسب و کار فعلی موسسه شرکت یعنی ما که هستیم ,چه کاری می کنیم و چرا اینجا هستیم صحبت می کند.
اسلاید 11 :
بیانیه ی رسالت به تشریح مسائل زیر می پردازد:
شناسایی کالای خدمات شرکت
مشخص کردن نیازهایی که به دنبال رفع آن است.
مشخص کردن گروه هایی از مشتری که به آنها خدمت می کند.
مشخص کردن رویکرد خود برای خوشنودی مشتریان
اسلاید 12 :
اهمیت انتقال چشم انداز استراتژیک
یک چشم انداز استراتژیک متقاعد کننده ارزش انگیزشی فراوانی دارد.
مدیران باید چشم انداز خود در شرکت را به شیوه ای ارائه کنند که به بیرون برسد و باعث جلب توجه مردم شود.
اسلاید 13 :
منافع یک چشم اندازاستراتژیک اثربخش
1.دیدگاه مدیران ارشد درباره ی جهت بلند مدت بنگاه راشفاف میکند.
2.ریسک ناشی از تصمیم گیری را کاهش می دهد.
3.ابزاری برای جلب حمایت کارکنان است.
4.رهنمودی برای مدیران سطوح پایین تر است.
5.به سازمان کمک می کند تا آماده مواجه با آینده شود.
اسلاید 14 :
مرحله 2:تعیین اهداف
هدف مدیریت از تعیین اهداف تبدیل چشم انداز استراتژیک به مقاصد عملکردی خاص است.
اهدافی که به خوبی بیان شده اندوکمی یا قابل اندازه گیری هستند برای مدیریت ارزشمند هستند.
مدیران میبایست اهداف چالشی و در عین حال قابل دستیابی برگزینند.
اسلاید 15 :
چه نوع اهدافی تعیین کنیم؟(نیازبه کارت متوازن)
اهداف مالی : مقاصد مدیریت برای عملکرد مالی
اهداف
اهداف استراتژیک: جایگاه بازاریابی وتوان رقابتی شرکت
اسلاید 16 :
اهداف مالی نتایج تصمیمات گذشته و فعالیت های سازمانی را منعکس میکند.
برامدهای استراتژیک شاخص های هدایت کننده عملکرد مالی آتی و بخت موفقیت کسب و کار شرکت هستند.
بهره گیری از یک سیستم عملکرد که توازنی بین اهداف مالی و استراتژیک ایجاد کند مناسبترین است(کارت امتیاز متوازن).
اسلاید 17 :
کارت امتیاز متوازن
مقولات مرتبط با مشتری رضایت مشتری ،وفاداری به نام تجاری وتحویل به موقع
فرایندهای کسب و کارداخلی جذب و حفظ مشتری
یادگیری و رشد فناوری اطلاعات،کیفیت سازمانی
اسلاید 18 :
مرحله 3 از فرایند مدیریت استراتژیک تدوین استراتژي های سطح سازمان و سطح کسب و کار
مقصود از تدوین استراتژي این است که ماموریت شرکت تعیین شود،شناسایی عواملی که در محیط خارجی سازمان راتهدید میکنند یا فرصتهایی رابه وجود می آورند ، شناسایی نقاط قوت وضعف داخلی سازمان ، تعیین هدفهایی بلند مدت،در نظرگرفتن استراتژیهاي گوناگون وانتخاب استراتژي خاص جهت ادامه فعالیت.
استراتژی های یک شرکت متقابلاٌ همدیگر را تقویت کنند.
شکل 2-2 سطوح استراتژی یک شرکت تک کسب و کار با ساختر نسبتا ساده را شرح می دهد.
اسلاید 19 :
مرحله 3: تدوین استراتژی های سطح سازمان و سطح کسب و کار
توسط مدیرعامل و مدیران ارشد
توسط رؤسای فعالیت های وظیفه ای
توسط مدیران نام تجاری
استراتژی کسب و کار
استراتژی فضای وظیفه ای
استراتژی عملیاتی
اسلاید 20 :
استراتژی کسب و کار در مسئولیت مدیرعامل و مدیران ارشد است ، که توجه آن در ابتدا معطوف به تقویت جایگاه شرکت در بازار و ایجاد مزیت رقابتی است.
استراتژی وظیفه ای متوجه اقدامات مرتبط با وظایف یا فرایند های خاص درون یک کسب و کارند. تایید نهایی استراتژی وطیفه ای در اختیار مدیر کل کسب وکار است .
استراتژی عملیاتی به ابتکارات و رویکردهای استراتژیک نسبتاٌ خرد برای مدیریت واحد های عملیاتی کلیدی توجه می کند .از نظر حوزه ی کاری محدودند ولی جزئیات بیشتری را به استراتژی های کسب و کار و وظیفه ای اضافه می کنند.
