بخشی از پاورپوینت
اسلاید 2 :
بودجه ریزی عملیاتی
اسلاید 3 :
مقدمه
بودجه (مهم ترین سند مالی کشور است)
قانون بودجه (مهم ترین قانون کوتاه مدت برای هر کشور است)
بودجه کل کشور
بودجه ریزی
اسلاید 4 :
بودجه افزایشی
بودجه برنامه ای
بودجه بر مبنای صفر
بودجه عملیاتی
انواع روش های بودجه بندی
اسلاید 5 :
تعریف بودجه بندی عملیاتی
سیستمی که در آن منابع مصرف می شود تا نتیجه ای منطقی ، معقول و در راستای اهداف سازمان ها بدست دهد.
در این نظام بودجه بندی بر مبنای اهداف است.
بودجه عملیاتی محصول برنامه ریزی استراتژیک است .
در بودجه بندی عملیاتی سازمان ها با یک طرح کلی (plan) ، یک سری برنامه و تعداد بسیار زیادی پروژه روبرو هستیم .
اسلاید 6 :
مراحل یا فرایند بودجه بندی
مشخص کردن عملیات و فعالیت هایی که سازمان ها به منظور نیل به هدف معین پیشنهاد می نمایند
برآورد هزینه عملیات طبق روش های علمی
مشخص کردن منابع تحصیل درآمد
اسلاید 7 :
طبقه بندی فعالیت ها در قالب هر یک از برنامه ها و اندازه گیری حجم کار
تعیین شاخص عملکرد یا واحد حجم کار
استقرار سیستم حسابداری قیمت تمام شده کالاها و خدمات در هر یک از فعالیت ها
استفاده از نورم ها در تولید کالاها یا خدمات براساس کیفیت و مکان جغرافیایی
استفاده از استانداردها در تولید کالا یا خدمات براساس کیفیت و مکان جغرافیایی
ارزیابی و تجزیه و تحلیل کارایی اثربخشی در هر یک از محصولات و فعالیت ها
الزامات بودجه بندی عملیاتی
اسلاید 8 :
اهداف قابل سنجش
راهبردها
برنامه های عملیاتی
معیارهای سنجش عملکرد
اولویت بندی و تخصیص منابع
جمع آوری و پایش نتایج
ارزشیابی ، بازنگری، ارزیابی و گزارش نتایج
عناصر کلیدی بودجه بندی عملیاتی
اسلاید 9 :
تنظیم بودجه ریزی عملیاتی طبق روش حسابداری قیمت تمام شده
تنظیم بودجه ریزی عملیاتی طبق روش اندازه گیری کار یا کارسنجی
روش بودجه بندی بر مبنای فعالیت
روش های اجرای بودجه بندی عملیاتی
اسلاید 10 :
ایجاد مبنایی برای تصمیم گیری در خصوص تخصیص منابع
تعیین نتایج قابل سنجش و مورد انتظار که از تخصیص بودجه خاص قابل حصول است.
تمرکز فرایند تصمیم گیری روی مهم ترین مسائل و چالش هایی که دستگاه با آن روبروست.
ایجاد فرایند منطقی برای تصمیم گیری در خصوص بودجه که بطور مستقیم با فرایند برنامه ریزی , اجرا , کنترل
ارزیابی و گزارش عملکرد در ارتباط می باشد.
ارائه بهترین ابزارهای ممکن براساس نتایج برای اطمینان دادن به جامعه مبنی بر اینکه منابع کشور در برآوردن
احتیاجات ضروری جامعه مصرف می شوند .
ایجاد ارتباط بین بودجه و نتایج عملکرد برنامه
اهداف بودجه بندی عملیاتی
اسلاید 11 :
اهداف بودجه بندی عملیاتی
هدف غایی : کمک به اتخاذ تصمیمات عقلایی درباره تخصیص منابع دولت
براساس پیامدهای قابل سنجش که نتایج قابل انتظار (عملکرد) دستگاه را در طول زمان منعکس کند.
اسلاید 12 :
مزایای بودجه بندی عملیاتی
- شفاف سازی فرایند بودجه ریزی
- افرایش کارائی و اثربخشی عملکرد دولت و سازمانها از طریق تمرکز منابع در جهت ضروری ترین و مهم ترین نتایج
- اصلاح و بهبود تصمیم گیری در موثرترین راه برای استفاده از منابع محدود کشور
- بهبود عملکرد از طریق پیوند دادن بودجه و عملکرد برنامه
- مسولیت پذیرتر ساختن مدیران در قبال تصمیماتی که روی نتایج بودجه تاثیر
میگذارند.
-ارائه سیستم و فرایندی که در آن تصمیم گیری های مربوط به بودجه اساسا بر پایه
نتایج قابل سنجش و اهداف دارای اولویت صورت می گیرد.
اسلاید 13 :
چالش های بودجه بندی عملیاتی
تعریف فعالیت ها برای هر برنامه
تعیین هزینه هر فعالیت
ارتباط توجیه بودجه به طرح عملکرد سالانه
تغییر نحوه تخصیص اعتبار یا ساختارهای بودجه
مواجه شدن با مقاومت
اسلاید 14 :
بودجه بندی عملیاتی در ایران
اصلاح نظام بودجه ریزی در سال 1378
مکلف شدن دولت به انجام اقدامات لازم برای اصلاح نطام بودجه ریزی در سال 1380
مطرح شدن بحث پیاده سازی نظام بودجه ریزی عملیاتی در دستگاه های دولتی در سال 1381
مطرح شدن اهمیت اجرایی بودجه بندی عملیاتی در بودجه سال 1383
در فاصله سال های 1381 تا 1384 تلاش های زیادی در زمینه پیاده سازی بودجه عملیاتی انجام گرفت
بنابراین
اسلاید 15 :
بودجه بندی عملیاتی در ایران
ولی تا همین سال به دلیل عدم جدیت دستگاههای اجرایی و فقدان نظارت و پیگیری نتایج مطلوبی در پیاده سازی این نظام انجام نگرفت .
تا اینکه دولت به صراحت در برنامه چهارم توسعه کلیه دستگاه های اجرایی را موظف نمود تا اقدامات لازم را تا پایان سال دوم برنامه چهارم توسعه انجام دهند.
اسلاید 16 :
نتیجه گیری
شهروندان جامعه ای که به حقوق اقتصادی خود آگاهی دارند، خواهان پاسخ گویی، کارایی و اثربخشی و صرفه ی اقتصادی طر حها و برنامه ها هستند.
چنین جامعه ای روش های غیرشفاف و سنتی بودجه ریزی را نمی پذیرد و خواستار ایفای مسئولیت پاسخگویی دستگاه های استفاده کننده از بودجه به نهاد قانونگذار هستند. بودجه ریزی عملیاتی یکی از راه های تقویت مسئولیت
پاسخگویی است.
بودجه ریزی عملیاتی عوامل صرفه جویی و اثربخشی را به ابعاد سنتی آن اضافه کرده و بین کارآیی و اثربخشی تمایز قائل میشود. در کارآیی استفاده مفید از منابع مد نظر قرار گرفته، در حالیکه اثربخشی با عملکرد مرتبط است. از
اینرو در بودجه ریزی عملیاتی طبقه بندی عملیات بنحوی است که هدفها شفافتربیان میشوند، و ارزیابی بودجه آسانترمیگردد.
اسلاید 17 :
منابع
مقاله بودجه ریزی عملیاتی و چالش های آن در ایران – دکتر سعید اردکانی
مقاله بودجه ریزی عملیاتی (ابزار مدیریت و برنامه ریزی برای بهبود عملکرد) – داوود مهدوی
مقاله بودجه ریزی عملیاتی (مفاهیم و الزامات) – علی پناهی
مقاله بودجه ریزی عملیاتی و مقبولیت دولت – دکتر محمد خضری
مقاله بررسی موانع اجرایی حسابرسی عملکرد و راهکارهای اجرای آن با استفاده از بودجه ریزی عملیاتی در سازمان های دولتی
مقاله تبیین نیاز به بودجه ریزی عملیاتی در حسابرسی عملکرد مدیریت – علیرضا تقی زاده
مقاله بودجه ریزی عملیاتی و رابطه آن با حسابرسی عملیاتی – جواد تقی زاده
مقاله بودجه ریزی عملیاتی یک ضرورت ملی و نقطه آغازین – جواد تقی زاده
مقاله طراحی الگوی بودجه ریزی عملیاتی دستگاه های اجرایی کشور – دکتر سعید صفری
سایت www.magiran.com
اسلاید 18 :
هزینه یابی هدف
اسلاید 19 :
مقدمه
تاریخچه هزینه یابی هدف :
ورود فن هزینه یابی هدف در سال 1960 توسط شرکت تویوتا ژاپن
اسلاید 20 :
مفهوم هزینه یابی هدف
بهایابی برمبنای هدف رویکردی است :
الف ) رسیدن به بهای محصول یا خدمت
ب ) در شرایطی که قیمت بر اساس رقابت تعیین می شود .
ج ) و سود مورد انتظار از پیش تعیین شده است .
