پاورپوینت مدیریت استراتژیک

بخشی از پاورپوینت

اسلاید 1 :

بسم الله الرحمن الرحیم

اسلاید 2 :

فصل 11
مدیریت استراتژیک

اسلاید 3 :

اهداف درس
از دانشجويان انتظار می رود پس از پايان اين درس :
استراتژی را تعریف کنند.
اجراو اهداف استراتژی را توضيح دهند .
مدیریت استراتژیک را بيان کند .
برنامه ریزی استراتژیک را تعريف کند .
مزایای مدیریت استراتژیک را تبیین نمایند.

اسلاید 4 :

مدیریت
تعریف مدیریت:
هنر انجام کار به وسیله دیگران
فراگرد تبدیل اطلاعات به عمل ؛این فراگرد تغییر و تبدیل را تصمیم می نامیم.
فراگرد هماهنگ سازی فعالیت فردی و گروهی در جهت هدف های گروهی
فراگرد برنامه ریزی،سازماندهی،رهبری و نظارت برکار اعضای سازمان و استفاده از همه منابع موجود سازمانی برای تحقق هدف های مورد نظر سازمان

اسلاید 5 :

استراتژی
تعریف استراتژی:
استراتژی ازریشه یونانی STERATEGEMAبه معنای فرمانده ارتش گرفته شده است .
مفهوم استراتژی ابتدا به معنای فن هدایت،تطبیق و هماهنگ سازی نیروها برای نیل به اهداف جنگی به کار می رفته است.

مفهوم استراتژی در دانش مدیریت :
انتخاب زمینه هایی ازفعالیت که با اهداف سازمان منطبق باشد.(دیدگاه آنسوف)
تعیین هدفهای بلند مدت و تخصیص منابع به نحوی که میداند برای تحقق اهداف ضرورت دارد.(دیدگاه آلفرد چندلر)
مجموعه ای از اهداف اصلی و سیاستها و برنامه های کلی به منظور دستیابی به این اهداف
برنامه واحد،همه جانبه و تلفیقی است که محاسن یا نقاط قوت اصلی سازمان را با عوامل و تغییرات محیط می سازدو به نحوی طراحی می شود که با اجرای صحیح آن از دستیابی به اهداف اصلی سازمان اطمینان حاصل شود.

اسلاید 6 :

وجوه مشترک تعاریف استراتژی:
1- تعیین رسالت و شخصیت سازمان
2-داشتن اهداف بلند مدت
3-داشتن تصویر جامع از محیط بیرونی سازمان و تعیین جایگاه سازمان در آن
4-نگرش بلند مدت در تخصیص منابع و تصمیم گیری
5-ضرورت انسجام درون سازمانی و تعهد مشترک عمومی در قبال برنامه و مسیر حرکت
6-انتخاب استراتژی به عنوان وسیله ای برای تحقق اهداف سازمان

اسلاید 7 :

ماهیت و خصوصیات یک استراتژی
استراتژی و سیاست های سازمان ارتباط بسیارنزدیک با یکدیگر دارند
و بسترچارچوب و قلمرو تدوین برنامه ها و پروژه های عملیاتی
را تعیین کرده و برتمامی حیطه های اداره سازمان،قلمرو و
مدیریت تاثیر می گذارد.
خصوصیات استراتژی:
قابل حصول بودن مهمترین هدف اولویت بندی اهداف
سیاست های بسیار ضروری برای هدایت منابع و تنظیم عملیات
توالی برنامه ها و عملیات اساسی
راه کارهای دستیابی به اهداف

اسلاید 8 :

شش p استراتژی
استراتژی

طرح و نقشه صف آرایی الگو موضع،موقعیت دیدگاه ترویج و پیشرفت

Promotion perspective position pattern ploy plane
نکته: صاحبنظران علم مدیریت استراتژی را با پنج p معرفی کرده اند.اما در حال حاضر p ششم به این موارد اضافه گردیده است که بیانگر تداوم پنج p اولیه در بلند مدت بوده است.

اسلاید 9 :

1-طرح و نقشه( plane): رهنمودی برای برخورد با وضعیت کنونی-تصویری پیش از اقدام-طرحی برای اقدام
2- صف آرایی( ploy) : شناسایی عوامل موثر بر گسترش سازمان-تعیین عملیاتی ویژه برای چیرگی بر رقیب-شناسایی عوامل تهدید کننده
3-الگو(pattern) :الگویی از اقدامات بلند مدت و کوتاه مدت-الگوی عملیات در چارچوب سیاست و برنامه-الگو شدن تدریجی شیوه های کسب موفقیت
4-موضع وموقعیت( position) : توجه بالقوه به بعد خارجی سازمان-قلمرو و وسعت بازار برای عرضه تولیدات-مکانی از محیط برای تمرکز منابع سازمان
5-دیدگاه ( perspective) :توجه بالقوه به بعد داخلی سازمان- درک جمعی از نحوه حرکت سازمان-دیدگاه مشترک میان اعضا برپایه هدف
6-ترویج و پیشرفت(promotion) : ترسیم نحوه رشد ابعاد سازمان وفرآورده های آن-توسعه فراگیر در عملیات سازمان

اسلاید 10 :

سلسله مراتب استرتژی
سطح سازمان(سطح مدیران ارشد)
سطح بخشها و فعالیتهای سازمان(سطح میانی سازمان)
سطح کارکردی(سطح فنی و عملیاتی)

اسلاید 11 :

انواع استراتژی
یکپارچگی عمودی به بالا:شرکت تلاش میکنددر اجرای آن بر میزان مالکیت خود بیفزاید.
یکپارچگی عمودی به پایین:رشد از طریق خرید شرکت های پخش یا خرده فروشی است.
یکپارچگی افقی:افزایش میزان کنترل بازار از طریق تملک بر موسسات رقیب
استراتژی تمرکز:سازمان تنها بر یک زمینه تجاری تمرکز می کند.که شامل:
رسوخ در بازار:از مجرای تلاشهای بازاریابی،سهم بازار محصولات و خدمات خود را افزایش می دهد.
توسعه بازار:عرضه خدمات و محصولات جدید به مناطق جغرافیایی جدید
توسعه محصول:افزایش فروش ازطریق بهبود بخشیدن یا اصلاح محصولات و خدمات کنونی
استراتژی تنوع: شامل :
همگون : شرکت می کوشد محصولات و خدمات جدید ولی «مرتبط» به محصولات خود بیافزاید.
نا همگون: شرکت می کوشد محصولات و خدمات جدید ولی «نامرتبط» به محصولات خود بیافزاید.
افقی : شرکت می کوشد محصولات و خدمات جدید ولی «بی ربط» به مشتریان فعلی خود عرضه می کند.
استراتژی تدافعی: شامل:
مشارکت:دو یا چند شرکت یک شرکت تضامنی موقت تشکیل می دهند.
کاهش :تغییرجهت یا متحول نمودن استراتژی سازمان فروش بخشهایی از سازمان انحلال

اسلاید 12 :

مدیریت استراتژیک
تعاریف:

هنر علم تدوین ،اجرا و ارزیابی تصمیمات وظیفه ای چندگانه که سازمان را قادر می سازد
به اهداف بلند مدت خود دست یابد.
-فرآیند تضمین دستیابی سازمان به فواید ناشی از بکارگیری استراتژی های مناسب
تصمیمات و فعالیتهای یکپارچه در جهت توسعه استراتژی های موثر ،اجرا و کنترل نتایج آنهاست.
مجموعه تصمیم ها و اقدامات مدیریتی است که عملکرد بلند مدت شرکت را تعیین می کند.
..

اسلاید 13 :

ضرورت مدیریت استراتژیک
با توجه به تغییرات محیطی که در حال حاضرشتاب زیادی به خود گرفته است ضرورت توجه به مدیریت استراتژی آز آن جهت است که با استفاده از روشهای خاص تهدیدهای احتمالی را بازشناسی کرده و با بکاربستن تمهیدات لازم آنها را به فرصت نیکوتبدیل نمایدو از آنچه پیش بینی می شود برنامه ای شایسته و کارساز در جهت افزایش توان پایندگی سازمان ها را فراهم آورند.

اسلاید 14 :

عوامل تاثیر گذار بر مدیریت استراتژیک
1-اندازه سازمان
2-آشفتگی و وابستگیهای محیط
3-طرز تفکر در باره ریسکهای اجرایی
4-مناسبات قدرت
5-ساختار سازمان

اسلاید 15 :

گامهای مدیریت استراتژیک
گام اول: تجزیه و تحلیل محیط
گام دوم:پایه گذاری جهت گیری سازمانی
گام سوم:تعیین و تدوین استراتژی
گام چهارم:اجرای استراتژی
گام پنجم:کنترل و ارزیابی استراتژی

اسلاید 16 :

گامهای مدیریت استراتژیک
گام اول: تجزیه و تحلیل محیط
بررسی و شناخت عوامل محیطی که بر فعالیت و عملکرد سازمان تاثیرگذار است؛که محیط سازمان در برگیرنده
محیط عمومی:عوامل اجتماعی(نرخ رشد جمعیت،سطح تحصیلات،میزان رفاه )
محیط عملیاتی :سطحی از محیط بیرونی سازمان که تاثیرات آنی و شدیدی بر عملیات و سودآوری سازمان دارد.مشتریان ،رقبا،نیروی کار،عرضه کنندگان منابع مورد نیاز..
محیط درونی:عوامل ومولفه های داخل سازمان،ساختار سازمان و نحوه عملکرد آن

گام دوم:پایه گذاری جهت گیری سازمانی
مدیران با شناسایی کامل و دقیق محیط اقدام به تعیین جهت گیری های سازمانی می نمایند.که شاخصهای آن عبارتند از:
1-ماموریت سازمانی (فلسفه وجودی سازمان) 2- چشم اندازسازمانی(جایگاه وموقعیت آتی سازمان) 3- هدف سازمانی (منظور برنامه ریزی در طرح ها)

اسلاید 17 :

گامهای مدیریت استراتژیک
گام سوم:تعیین و تدوین استراتژی
فرآیند تعیین زمینه های عملکرد مناسب برای دستیابی به اهداف سازمانی در راستای ماموریت موسسه برای پاسخ به سولات:
1-مقاصدواهداف سازمان ؟ سازمان به کجا می رود؟عوامل مهم محیطی پیش روی سازمان؟برای دستیابی موثر به اهداف سازمان چه باید کرد؟
مراحل تدوین استراتژی
1-مرحله ورودی(تعیین ماموریت-بررسی عوامل خارجی و داخلی)
2-مرحله مقایسه
3-مرحله تصمیم گیری

اسلاید 18 :

ماموریت
فلسفه وجودی و منحصر به فرد هر سازمان که شامل 2 تصمیم کلیدی:
1- تعریف حوزه تجارت(مکان رقابت)
2- توسعه شایستگی های تجارت(منابع و توانمندیها)

اهمیت تعیین ماموریت:
هدف سازمان را تایید میکند.
برای تخصیص منابع مبنا یا معیار ارائه می دهد.و.

اجزاء ماموریت:
مشتریان-محصولات و خدمات-بازارها-فن آوری-فلسفه باورها و ارزشهاو.

اسلاید 19 :

بررسی عوامل خارجی
عوامل و نیروهای خارجی:
1-نیروهای اقتصادی(نرخ تورم،نرخ بهره،بیکاری،ارزش دلار)
2-نیروهای اجتماعی،فرهنگی،بوم شناسی(رنگ ونژاد و تحصیلات)
3-نیروهای سیاسی،دولتی و قانونی
4-نیروهای فن آوری اطلاعات(شبکه اینترنتی)
5-نیروهای رقابتی (الگوی پنج نیروی پورتر)


بررسی ردیفهای 1 الی 4 با استفاده از ماتریس عوامل خارجی (EFE)
بررسی ردیف 5 الگوی 5 نیروی پورتر و ماتریس بررسی رقابت

اسلاید 20 :

ابزارها و روش­های پیش­بینی
پیش­بینی یعنی در نظر گرفتن مفروضات سنجیده درباره روندها و رویدادهای آینده.

 روش­های پیش­بینی را می­توان به دو گروه عمده طبقه­بندی کرد:

روش کمی: چنانچه داده­های تاریخی وجود داشته باشد و انتظار رود که در آینده رابطه بین متغیرهای اصلی تغییر نکند از این روش استفاده می­شود و آینده را پیش­بینی می­کنند. الگوهای اقتصاد سنجی، رگرسیون و بستن تناسب.
روش کیفی: اگر وضع به گونه­ای است که داده­های تاریخی وجود ندارد یا اینکه انتظار می رود داده­های متعلق به عوامل خارجی، در آینده به میزان زیادی تغییر کنند، بهتر است از روش کیفی (یا روش مبتنی بر قضاوت شهودی) استفاده شود.