بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
بسم الله الرحمن الرحیم
مدیریت استراتژیک
اسلاید 4 :
سان تزو (1) – هنر جنگ آوری(2)
سان تزو بیش از 2400 سال قبل همزمان با کنفسیوس می زیست. او فرمانده دولت وو در چین بوده که پیروزی های نظامی زیادی داشته و از آن پس آموزه های او سرمشق رهبران نظامی مشرق زمین شده است به طوری که پس از جنگ جهانی دوم عامل رشد و موفقیت ژاپن در مقابل غرب را استفاده از این آموزه ها دانسته اند.
اسلاید 5 :
سان تزو (1) – هنر جنگ آوری(2)
کتاب 25 صفحه ای هنرجنگ آوری 13 بخش دارد. سان تزو پیروزی بر دشمن بدون جنگیدن را اوج مهارت فرمانده می داند.
اسلاید 6 :
فرازهایی از استراتژی های او به قرار زیر است:
برترین راهکار حمله به استراتژی طرف مقابل است و راه کار برتر بعدی حمله به متحدان اوست و راه کار خوب بعدی حمله به سربازان او و بدترین کار حمله به شهرهای او.
اطلاعات مربوط به دشمن را نمی توانید از اشباح و پریان بدست آورید بلکه باید به کسانی مراجعه کنید که به وضعیت دشمن آگاه باشند.
سان تزو (1)– هنر جنگ آوری (2)
اسلاید 7 :
نیروها را برای دفاع از نقاط استراتژیک بگمارید. کارها را در کمال مراقبت و هوشیاری تدارک کنید و از سستی بپرهیزید. مخفیانه منتظر سستی و اشتباه دشمن باشید.
سان تزو (1) - هنر جنگ آوری (2)
اسلاید 8 :
توانایی متمایز
فیلیپ سلزنیک (1) در سال 1957 در دانشگاه کالیفرنیا کتابی تحت عنوان رهبری در اداره امور (2) منتشر می کند. او می کوشد تا با ایجاد ارتباط بین وضعیت درونی (3) و انتظارات بیرونی (4) سازمان ، استراتژی آن را تعیین کند. (صفحه 67-66)
(1 P. Selznick
(2 Leadership in Administration
Internal State (3
External Expectations (4
اسلاید 9 :
توانایی متمایز
او نظریه توانایی متمایز (5) را معرفی می کند.
(صفحه 56-42)
Distinction (5
اسلاید 10 :
استراتژی های کسب و کار
آلفرد چاندلر (1) در سال 1962 در دانشگاه MIT کتاب خود تحت عنوان استراتژی و ساختار (2) را ارائه می کند.
نظریه استراتژی کسب و کار (3) او سعی دارد تا استراتژی را با ساختار سازمانی مرتبط کند.
(1 Alfred Chandler
(2 Strategy and Structure
(3 Business Strategy
اسلاید 11 :
استراتژی های کسب و کار
به اعتقاد چاندلر ساختارها متاثر از استراتژیها بوده و این استراتژیها هستند که ساختارها را تعیین می کنند. از نگاه وی استراتژی یعنی تعیین اهداف بلند مدت و مقاصد و اختیار در گزینش روند امور اجرایی و نیز تخصیص منابع مورد نیاز برای نیل به اهداف.
اسلاید 12 :
استراتژی های کسب و کار
در مقابل ، ساختارطرحی از سازمان است که توسط آن شرکتها اداره می شوند و دارای دو بخش است:
1- حدود وظایف و اختیارات و ارتباط میان بخشهای مختلف اجرایی
2- کارکنان و اطلاعات
اطلاعات شامل داده هایی است که به طور شناور از طریق اختیارات و اقتدار سازمانی، در سازمان در حرکت هستند.
اسلاید 13 :
گروه مدیریت عمومی- دانشگاه هاروارد
کریستنسن (1) ، آندرو (2) ، گاث (3) ، استادان دانشگاه هاروارد در سال 1965 کتابی تحت عنوان ”سیاست کسب و کار موضوع و موارد“ (4) منتشر می کنند که سالها به عنوان معروف ترین کتاب درسی در مدیریت استراتژیک مطرح بوده است.
(1 Christensen
(2 Andrews
(3 Guth
(4 Business Policy: Text and Cases
اسلاید 14 :
برنامه ریزی استراتژیک
کریستنسن (1) ، آندرو (2) ، گاث (3) ، استادان دانشگاه هاروارد در سال 1965 کتابی تحت عنوان ”سیاست کسب و کار موضوع و موارد“ (4) منتشر می کنند که سالها به عنوان معروف ترین کتاب درسی در مدیریت استراتژیک مطرح بوده است.
(1 Igore Ansoff
(2 Corporate Strategy
اسلاید 15 :
برنامه ریزی استراتژیک
میانگین متحرک و رگرسیون و سایر ابزارهای مهندسی بکارگیری می شوند و ”سناریوسازی“ برای تعیین حالات جایگزین وضعیت آتی سازمان توسعه می یابد. در این روش از انواع چک لیستها (که بعدها توسط دیگران توسعه پیدا کرد) بهره برداری می شود.
اسلاید 16 :
آزمایش انسجام استراتژی
اندرو (Andrews) در سال 1971 سوالاتی را ارائه می کند که نمونه اصلاح شده آن به قرار زیر است:
33- آزمایش انسجام
1- انسجام داخلی
1- آیا اهداف متقابل ، قابل دسترسی هستند؟
اسلاید 17 :
آزمایش انسجام استراتژی
2- آیا سیاستهای عملیاتی کلیدی، در راستای اهداف هستند؟
3- آیا سیاستهای عملیاتی کلیدی، همدیگر را تقویت می کنند؟
4- چگونه می توان مناسب بودن یک استراتژی را آزمود؟
اسلاید 18 :
آزمایش انسجام استراتژی
2- انطباق با محیط
1- آیا اهداف و سیاستها از فرصتهای صنعت بهره می گیرند؟
2- آیا استراتژی با بهره گیری از امکانات و منابع، تهدیدهای پیش رو را خنثی می کند؟
3- آیا زمانبندی اهداف، منطبق با اقتضای محیطی و قابل اجراست؟
4- آیا اهداف و سیاستها نیاز جامعه را در سطح وسیع تری تامین میکند؟
اسلاید 19 :
آزمایش انسجام استراتژی
3- انطباق با منابع
1- با توجه به عملکرد رقبا، آیا منابع در دسترس شرکت با اهداف و سیاست ها سازگاری دارد؟
2- آیا زمانبندی اهداف با تحول پذیری منابع انسانی سازگار است؟
اسلاید 20 :
آزمایش انسجام استراتژی
4- اجرایی بودن
1- آیا مجریان اصلی شناخت کافی از اهداف دارند؟
2- آیا اهداف با ارزشهای مجریان هماهنگی داشته و ضامن تعهد مجریان است؟
3- آیا مدیران توانایی اجرای موثر استراتژی ها را دارند؟
