بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
مهارت های عمومی مدیریت
اسلاید 2 :
مهارتهای عمومی سه گانه مدیران
مهارت فني : توانايي به كاربردن دانش، روش ،فن و وسايل لازم براي اجراي وظايف خاص كه از راه تجربه، آموزش و تعليم بدست آمده است.
مهارت انساني : توانايي داوري در كار با يا بوسيله مردم به انضمام آگاهي از فن تشويق و به كار گرفتن شيوه هاي رهبري مؤثر.
مهارت ادراكي : توانايي درك مشكلات كلي سازمان و اينكه هر كاري، مناسب چه بخشي از سازمان است. چنين دانشي به شخص اجازه مي دهد كه براساس هدفهاي سازمان عمل كند نه بر پايه هدفها و احتياجات گروه مربوط به خويش.
اسلاید 3 :
رمز موفقيت ماتسوشيتا
وی براین باور است که,«كليد كاميابي در پديد آوردن محصول یا خدمت، داشتن درجه دكترا، يا داشتن بودجه كلان در واحد پژوهش و گسترش نبوده است, بلكه در تلاش، زحمت كشيدن و عرق ريختن كاركنان شركت بوده است».
وي رويكردجديد و متفاوتی از زمان خود نسبت به كاركنان خویش داشت.ازنظراو،سرمايههاي يك سازمان، كاركنان آن هستند.توجه به «خردگروهي»،«نظام بخشي»،«تعيين مأموريت سازمان»، از شيوههاي مديريتي وي به شمار ميآيند؛ آنچه پس از گذشت چندين دهه از پيادهسازي آنها توسط او، در سازمانهاي كنوني مطرح ميگردند.
اسلاید 4 :
برای ساخت ونگهداشت پایدار سازمانی موثر، نیاز به مدیرانی با چنین کفایت هایی است
مهارت های فنی Technical skill
مهارتهای انسانی Human skill
مهارتهای مفهومی Conceptual skill
مهارتهای سیاسی Political skill
مهارتهای اجتماعی Social skill
هوش اجتماعی Social intelligence
هوش احساسی Emotional intelligence
اسلاید 5 :
سایر کفایت های لازم مدیریتی
تطبیق پذیری محیطی Ego-resiliency
خوداثرگذاری اجتماعی Social self-efficacy
خودپیگیری Self-monitoring
هوش اجرایی و آگاهی های ضمنی Tacit knowledge and practical intelligence
مهارت خلاقه Creative skill
مهارت مخالفت پذیری Adversity skill
مهارت معنوی Spiritual skill
اسلاید 6 :
مهارتهای کوانتومی
دیدن کوانتومی: توانایی دیدن آگاهانه
تفکر کوانتومی: توانایی فکر کردن متناقض
احساس کوانتومی: توانایی احساس عمیق زندگی
شناخت کوانتومی: توانایی شناخت مستقیم
عملکرد کوانتومی: توانایی انجام مسئولانه
اعتماد کوانتومی: توانایی اعتماد به زندگی
حضور کوانتومی: توانایی در ارتباط بودن
اسلاید 7 :
مهارتهای کوانتومی
دیدن :دیدن از روی قصد وبا دقت
تفکر:تفکر در مورد جوانب مختلف و متناقض
دانستن: فهمیدن ازطریق حس کردن وتجربه از نزدیک
انجام کار:انجام وظایف با مسولیت پذیری بالا
اعتماد : اعتماد کردن به فرایند در جریان زندگی
حضور موثر:با دیگران در ارتباط بودن
اسلاید 8 :
تفاوت مهارتهای کوانتومی وسنتی
مهارتهای سنتی بیشتر با دانش و آگاهی مرتبط است و اکتسابی است,مهرتهای کوانتومی با علوم جدید و کشف مسایل جدید همراه است مهارتهای سنتی قابل تطبیق با تغییرات جهان کنونی نیست, تفکر کوانتومی از تفکر به جوانب مختلف قابلیت تطبیق با تغیرات کنونی را دارد در رویکرد سنتی انجام وظیفه در حدود وظایف تعریف شده صورت می گیرد,اما در رویکرد کوانتومی مسولیت پذیری بالا حدود وظایف مشخص شده را کم رنگ کرده واز آن فرا تر می رود
اسلاید 9 :
تفاوت مهارتهای کوانتومی وسنتی
در رویکرد سنتی اعتماد کمتر است وکنترل بیشتر صورت می گیرد,مهارت اعتماد کوانتومی اجازه کنترل کمتر را به مدیر می دهدتا کارمندان راهی جدید برای حل مشکل پیدا کنند.
در رویکرد سنتی ارتباط از طریق سلسله مراتب است مستمر نیست,تعامل کوانتومی اجازه ارتباط مستمردرونی وبیرونی را میدهد به شکلی که تغییرات محسسوس تر باشد وقابل پیگیری باشد.
مهارتهای کوانتومی لزوم مقابله با جهان قابل تغییر کنونی است تا مسایل غیر قابل پیشبینی حل شوند
اسلاید 10 :
گونه های قدرت مدیر در سازمان
Coercive powerمبتنی بر هراس
Reward power مبتنی بر توزیع چیزی که برای دیگران دارای ارزش است Legitimate power مبتنی برقرار داشتن شخص در سلسله مراتب سازمانی Expert power براساس تخصص، مهارت ویژه یا آکاهی
Referent powerمبتنی بر شناخته شدن فرد با دراختیار داشتن منابع مورد نظر یا جذبه های شخصی
اسلاید 11 :
روند توسعه نیروی کار
مثلاکاربر رایانه بودن
تعویض کارت گرافیک رایانه خود
استفاده ازدو کارت گرافیکی به صورت همزمان در رایانه خود
ساختن یک کارت گرافیک مشابه نمونه های بازار
طراحی و ساخت وسیله جدید به جای کارت گرافیک
کاربر
تعمیر
تغییر
تقلید
ابداع
اسلاید 12 :
مسبب موفقيت ماتسوشيتا
با توجه به نحوه زندگي و عملكرداو، وي علاوه بر خصوصياتي همچون:
خلاقيت، خطر پذيري، تلاش، فروتني كه ويژگي مشترك كارآفرينان ديگر نيز ميباشد، داراي خصایص فوقالعادهاي بود كه ميتوان آن را رمز موفقيت وي ناميد و آن هم «ظرفيت بالا براي برانگيختن ديگران است».
اسلاید 13 :
خودباوري
تمايل به اينكه خويش را در مواجهه با چالش هاي اساسي زندگي، فردي شايسته ولايق شادي ها دانست.
كارآمدي شخصي:اعتماد به توانايي ها براي انديشيدن، ياد گرفتن،انتخاب كردن وانتخاب تصميم هاي مناسب. عزت نفس: اعتقاد داشتن به حق خويش براي شادبودن . اعتقادبه اينكه دستيابي به اهداف، موفقيت،دوستي، احترام، عشق وانجام موفقيت آميز امور درشان وي است.
اسلاید 14 :
اركان ششگانه خودباوري
آگاهانه زيستن
خويشتن پذيربودن
خودمسئولي
خودتائيدي
هدفمند زيستن
باصداقت زيستن
اسلاید 15 :
هنگاميکه کسی موفق به دسترسی به تصوير ايده آل از خود می شود، در آنجا متوقف نمی شود.
اهداف جديدی را برای خود در نظر می گيرد و برای بدست آوردن آن تلاش می کند. چنين روندی منجر به بروز احساس ارزش يا تاييددر فرد نسبت به خود می شود .
اسلاید 16 :
نوآوری های تدریجی نسب نودرگویشها
سرتقSerteghلجوج
شل ماست Shol Mast بی جربزه
جینگلی مستانJingoli Mastan شادمان
قربانGorban نگهبان
سیریش Sirish کنه
شون قارتاShoon Ghartaششصدتا
پیچوندنPichondan ردگم کردن
اسلاید 17 :
ويژگي مديريتي ماتسوشيتا
توجه به خرد گروهي
پياده سازي نظام بخشي در سازمان
كاهش هزينه
توليد فرآوردههايي كه بهتر ازموارد موجود در بازار است، بطوري كه به قيمت كمتر از نرخ بازار به فروش برسند
ساعت كار متمادي
صرفه جويي در همه موارد
اسلاید 18 :
ويژگي مديريتي ماتسوشيتا
سازمان بايد از راههاي ابتكاري كه از راه عدالت و انصاف هم دور نگردد تأمين مالي شود
با كاركنان طوري رفتار شود كه گويي اعضاء یک خانواده هستند
داشتن و حفظ کردن سرعت در كار
توجه به تبليغات
انديشيدن در قالب گسترده بازرگاني و نه در قالب وظيفه باريك خويش
اسلاید 19 :
انواع تصميم های مديريتی
عادی: وقايعی تکراری که اقدامات مشخص و معينی را طلب می کنند.
اضطراری: پيش آمدن شرايطی که قبلا وجود نداشته و بلافاصله بايد اخذ تصميم شود.
راهبردی: تصميم گيری درباره هدف های کلی وهدف های اجرايي ونحوه تبديل آنها به برنامه خاص.
عملياتی: درحين اجراي فعاليت ها اخذ می شوند، استخدام، جابجا کردن افراد.
اسلاید 20 :
اصول اعتقادي ماتسوشيتا
خدمت به مردم: فراهم آوردن فراوردهها و خدمات با كيفيت بالا به قيمت عادلانه و معقول تا از اين راه به راحتي زندگي و شادماني مردم در سراسر جهان ياري داده شود.
انصاف و امانت: منصف بودن در همه داد و ستدهاي بازرگاني و رفتار شخصي و همواره به داوريهاي آزاد پرداختن و رها شدن از پيش پندارها.
كوشش خستگي ناپذير براي بهتر كاركردن.
