بخشی از پاورپوینت
اسلاید 2 :
مطالعات استراتژی کار آفرینی در نفت
اسلاید 3 :
واژه كارآفريني : از كلمه فرانسوي Entreprendre به معناي متعهد شدن Undertake
نشات گرفته است
اسلاید 4 :
طبق نظروي كارآفرين نيروي محركه وموتور توسعه اقتصادي مي باشد . وي مشخصه
كارآفرين رانوآوري مي داند و فرايندكارآفريني را “تخريب خلاق“
(Creative Destruction) مي نامد .
بعبارت ديگر ويژگي تعيين كننده در كارآفريني همانا انجام كارهاي جديد و يا
ابداع روشهاي نوين در انجام كارهاي جاري است .
روش نوين همان “ تخريب خلاق “ مي باشد . از نظر وي نوآوري در هر يك از زمينه هاي ذيل كارآفريني محسوب مي شود .
- ارائه كالاي جديد
- ارائه روشي جديد در فرايند ها
- گشايش بازاري تازه
- يافتن منابع جديد
- ايجاد هرگونه تشكيلات جديد در صنعت
ژوزف شومپيتر Josep Schumpeter 1934
اسلاید 5 :
كارآفرين نيروي محرکه اصلی در توسعه اقتصادی است و نقش وی عبارتست از نوآوری يا ایجاد تركيب هاي تازه از مواد.
عامل متمايز کننده مديرو كارآفرين ، مخاطره پذيري است.
کار آفرینی از نظر شومپیتر
اسلاید 6 :
کارآفرینی از نظر دراکر
كارآفرينان در واقع ارزش ها را تغيير مي دهند و ماهيت آنها را دچار تحول مي نمايند.
كارآفرينان يك ويژگي مشترك دارند و آن اينكه مخاطره پذيرند.
كارآفرينان براي فعاليت خود به سرمايه نياز دارد، اما لزوما سرمايه گذار نيستند.
كساني كه بتوانند به درستي تصميم گيري نمايند، مي توانند كارآفرين باشند.
اسلاید 7 :
جامعه
صنايع
شرکت
شرکت
شرکت
شرکت
ورودی
خروجی
حرفه ها
نيروی کار ماهر
سرمايه
حامیان مالی
شرکا
تجارت
ثروت
رشد
شکوفایی
تسهیل گرها
حمایت
قانون
بودجه
خدمات
چرخه کارآفرينی
اسلاید 8 :
سير تطور كارآفريني در دنيا
دوره اول قرون 15 و 16 ميلادي
صاحبان پروژههاي بزرگ
دوره دوم ( قرن 17 ميلادي
بازرگانان، صنعتگران و ديگر مالكان خصوصي
دوره سوم( قرون 18و 19 ميلادي
فردي كه مخاطره می کند
دوره چهارم ( دهههاي مياني قرن بيستم ميلادي
نوآوري به عنوان جزء اصلي تعاريف كارآفريني
دوره پنجم(دوران معاصر از اواخر دهه 1970 تاكنون
كارآفريني به عنوان تسريعكننده سازوكار شکل گیری شرکتهای SME
اسلاید 9 :
انواع كارآفريني:
كارآفريني مستقل
كارآفريني سازماني
سازمان های كارآفرين
اسلاید 10 :
تعریفهای ارائه شده در خصوص کارآفرینان سازمانی
کارآفرینان سازمانی به وجود آورنده پروسه نوآوری در سازمان و پیشتاز و حامی ( champion ) توسعه محصولات جدید هستند و گاهی از ابتدای ایده تا انتهای نوآوری ( انتشار تجاری محصول ) را خود شخصاً اجرا و یا نظارت می کند.
شومپیتر، ترکیب جدیدی از وسائل تولید و اعتبار را بنگاه اقتصادی ( enterprise ) می نامد و ره کس که چنین وظیفه ای را انجام می دهد کارآفرین می داند، چه درون سازمانی و چه به صورت مستقل و آزاد. به عبارت دیگر کارآفرین کسی است که با معرفی محصولات و خدمات جدید، ایجاد شکلهای جدیدی از سازمان، یا بهره برداری از مواد اولیه جدید، وضع ( نظم ) اقتصادی موجود را به هم می ریزد.
اسلاید 11 :
ادامه
کار آفرین سازمانی : شخصی که در سازمانی بزرگ به عنوان کار آفرین فعالیت می کند و با تولید و معرفی محصولات، خدمات و پروسه های جدید، شرکت را برای کسب رشد و سود بیشتر توانمند می سازد.
نقش کارآفرینان سازمانی، که روی دیگر سکه کار آفرین است، نقشی نسبتاً نو می باشد. کارآفرینان بیشتر به ایده های نو، تعیین استراتژی، طراحی فرآورده، معرفی تکنولوژی نوین و راه انداختن کار می پردازند؛ از آن به بعد بنا به سرشت این افراد که نسبت به سیستمهای منظم کار بی حوصله اند و به جزئیات توجهی ندارند، به عهده کارآفرینان سازمانی ( کار سازان ) است که بیشتر متوجه محیط درونی سازمان، فرآیندهای کارآمد، همسازی نیروی انسانی با وظایف، آموزش و برپایی حواشی و راهنما ها باشند؛ کسانی که تمام ترتیبات لازم برای برپایی و اداره سیستم منظم عملیات و کار را به عهده دارند. معمولاً سازمانها پس از دستیابی به نوآوریهای لازم از نقش کار آفرین به نقش کارساز ( entrepreneur) یا کار آفرین سازمانی تغییر جهت می دهند و دوباره به هنگام نیاز به نوآوری، به کار آفرینی باز می گردند.
اسلاید 12 :
مشخصات کارآفرینان سازمانی
کارآفرینان گرایش دارند تا سازمان را به خاطر پی گیری و اجرای ایده ای ترک کنند.
کارآفرینان، تحقیقات بازارشان را خودشان انجام می دهند ( بصیرانه)
کارآفرینان تصمیم گیران خوبی هستند، حتی در شرایطی که اطلاعات کافی وجود ندارد، ترسی از تصمیم گیری ندارند.
ارتباطات کارآفرینان اغلب غیررسمی و مخالف سلسله مراتب سازمانی است.
کارآفرینان نمی توانند به راحتی از کنار مسائل و مشکلاتی که می بینند بگذرند، چون حلال مشکلات ( problem solver ) هستند.
کارآفرینان ارتباط شان با افرادی که خوب کار می کنند، بسیار خوب و نزدیک است.
کارآفرینان به منابع، تکنولوژی، افراد و دانش سازمانها به منظور توسعه محصول و. احتیاج دارند، همینطور به اعتماد و حمایت آنها برای ادامه و سعی بیشتر
پیوند کارآفرین با سازمان به ندرت اتفاق می افتد ( حتی در سازمانهای کارآفرین)، چون در واقع آنها با ایده ها، کارشان، و آرمانشان ( vision) پیوند می خورند.
اسلاید 13 :
کارآفرینی درون سازمانی
مفهوم: از اوائل دهه هفتاد، محققان صحبتهایی راجع به کارآفرینان سازمانی و مستقل به میان می آورند. اما از سال 1985 که پینکات از ترکیب واژه های entrepreneurship و intra، واژه intrapreneurship را ابداع کرد، کارآفرینی درون سازمانی رسماً تعریف و در ادبیات کارآفرینی وارد شد. پینکات می گوید: کارآفرینی درون سازمانی فرآیندی است که کارآفرینان سازمانی از طریق آن سبب تغییر می شوند و کورن وال و پرلمن معتقدند که کارآفرینی درون سازمانی پروسه ای است که از آن طریق محصولات، فرآیندها و ایده های جدید در سازمان به اجرا گذاشته می شود و توسعه می یابند. او می افزاید پروسه کارآفرینی درون سازمانی به کلی با پروسه کارآفرینی مستقل فوق دارد و تفاوت در وضعیت محیطی ( context) آنها برای هر یک مزیتها و اشکالاتی به وجود می آورد. اساساً کارآفرینی درون سازمانی و به الطبع کارآفرینان سازمانی، در سازمانهایی که شرایط و بستر سازمانی کامل و مناسبی برای کارآفرینیوجود نداشته باشد، مورد تحسین مدیریت قرار نمی گیرند و خوشایند آنها نیستند.
اسلاید 14 :
سازمان کارآفرین
سازمان کوچک
بستر سازمانی مناسب
بوروکراسی
تهدید گرایی
ارتباطات رسمی
افق زمانی کوتاه مدت
ارزیابی براساس نتیجه
عوامل محیطی مناسب
ثبات سیاسی
دسترسی به منابع
مالیات کم
امنیت سرمایه گذاری
نبودن مقررات سخت
بستر سازمانی مناسب
ساختار تخت
فرصت گرایی
ارتباطات غیر رسمی
افق زمانی بلند مدت
ارزیابی براساس عملکرد
تعداد محدودی کار آفرین
سازمان ( ناراضی )
کار آفرینان مستقل
کارکنان
کار آفرینی درون سازمانی
اجرای تعداد اندکی فعالیت
کار آفرینانه فردی که با
زحمت فراوان حاصل شده
کار آفرینی مستقل
اجرای سریع و راحت
فعالیت کار آفرینانه
کارآفرینی سازمانی
اجرای سریع و راحت تعداد
زیادی فعالیت کارآفرینانه
فردی، گروهی و مستمر
سازمان سنتی
اسلاید 15 :
مقایسه سازمانهای کارآفرین و سنتی از لحاظ توانمندی کارکنان
اسلاید 16 :
مراحل کارآفرینی درون سازمانی مقایسه سازمانهای کار آفرین و سنتی از لحاظ مراحل کار آفرینی درون سازمانی
اسلاید 17 :
ادامه جدول
اسلاید 18 :
چشم انداز وزارت نفت
حفظ جايگاه دومين توليد كننده نفت در اوپك كه مستلزم حفظ فاصله مناسب از نظر ايجاد ظرفيت توليد با ساير رقباي اين جايگاه مي باشد؛
دستيابي به جايگاه دوم جهاني در توليد گاز طبيعي با توجه به ضرورت استفاده از مخازن مشترك؛
دستيابي به جايگاه اول منطقه از لحاظ ارزش توليد مواد و كالاهاي پتروشيميايي به منظور ايجاد بالاترين ارزش افزوده از منابع هيدرو كربوري كشور؛
نيل به جايگاه اول فناوري نفت و گاز در منطقه؛
اسلاید 19 :
آسانسازي
آمادگی براي تغيير
عيني کردن نقش و تأثير چشمانداز در زندگی اجتماعی
شناخت موانع چشمانداز
تأمین منابع مورد نیاز براي تحقق اهداف چشمانداز
روشهاي اجرايی کردن چشمانداز
ایجاد شرایط بهبود براي اجرا و پایش چشمانداز
مراحل کاميابي چشمانداز
اسلاید 20 :
مسائل و مشكلات در اجراي چشمانداز
تدوين چشمانداز
اجراي چشمانداز
