بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
بسم الله الرحمن الرحیم
فصل سوم کتاب مدیریت کارخانه
برنامه ریزی ظرفیت
اسلاید 2 :
برنامه ریزی ظرفیت یکی از وظایف اصلی مدیریت استراتژیک عملیات است.
تعریف ظرفیت: میزان ستاده های یک سیستم که می تواند در زمان خاصی تولید شده و به صورت یک شاخص از ورودی های انتقالی به سیستم تعیین می گردد.
(به عنوان مثال میزان خروجی محصول تولید شده از یک ماشیت در ساعت )
اسلاید 3 :
انواع ظرفیت از نظر سطح فعالیت :
ظرفیت اسمی : ظرفیت تولید کامل بدون در نظر گرفتن مسائلی چون تعطیلات و اوقات بیکاری و. است.
ظرفیت عملی: حداکثر سطحی از تولید کارا و قابل دستیابی اوقات بیکاری و تعطیلات محاسبه می شود اما اوقات تلف شده بخاطر عدم تقاضای کافی برای فروش منظور نمی شود. معمولا 80 % سطح ظرفیت اسمی است.
ظرفیت عادی: میانگین ظرفیت های مورد انتظار در طول چند سال با احتساب نوسانات فصلی و دوره ای. اوقات بیکاری، تعطیلات و . و اوقات تلف شده به خاطر محدودیت فروش هم در نظر گرفته می شود.
ظرفیت واقعی: سطح تولید پیش بینی شده برای آتی
اسلاید 4 :
انواع ظرفیت بر اساس ویژگی های برنامه ریزی :
ظرفیت نظری: حداکثر سطح خروجی مورد انتظار از یک سازمان
ظرفیت طراحی شده: سطح خروجی که برای عملیات پردازش طراحی شده و شامل زمان های مجاز بیکاری و غیر بهره ور می باشد.
ظرفیت عملی: مقدار خروجی مشهود از سازمان
اسلاید 5 :
عناصر اصلی برنامه ریزی ظرفیت 4V :
حجم Volume : تقاضای کل برای ستاده ها
تنوع Variety : دامنه نوع ستاده ها
انحراف Variation : تغییر در تقاضای کل
تغییر پذیری Variability : تغییر در تقاضا برای هر یک از ستاده ها
*ورودی های برنامه ریزی ظرفیت : تسهیلات، تکنولوژی، نیروی کار.
*برنامه ریزی ظرفیت به صورت کوتاه مدت، میان مدت و بلند مدت تنظیم می شود.
اسلاید 6 :
استراتژی های مدیریت ظرفیت :
دنبال کردن تقاضا: میزان تولید بر اساس تقاضا و نیازمند پیش بینی تقاضا
ظرفیت ثابت: تاکید بر حداکثر سازی استفاده از تجهیزات و ظرفیت موجود
مدیران برای تطابق عرضه با تقاضا با توجه به ظرفیت موجود در دوره های بلند مدت، میان مدت و کوتاه مدت سه گونه تصمیم می گیرند:
افزایش ظرفیت تولید با توجه به رشد تقاضا
کاهش ظرفیت تولید پس از رشد تقاضا
استفاده متوسط از ظرفیت تولید برای حفظ میانگین ظرفیت
اسلاید 7 :
استراتژی های دیگر مدیریت نوسان عرضه و تقاضا:
حفظ سطح عرضه بدون توجه به تقاضا: هموار سازی تقاضا در بخش های خدماتی
تطابق سطح عرضه با تقاضا: دنبال کردن تقاضا
تعدیل تقاضا با بهترین نوع تطابق با عرضه: مدیریت تقاضا
اسلاید 8 :
در تصمیم گیری برای داشتن بهترین اندازع برای تولید تا تسهیلات خدماتی باید در طول دوره عمر تسهیلات به حجمی توجه داشت که حداقل کننده هزینه متوسط برای هر واحد خروجی باشد.
مفهوم صرفه جویی به مقیاس برای ظرفیت تولید بیان کننده این واقعیت است که با افازایش حجم خروجی هزینه ها کاهش می یابد. با توجه با سرشکن شدن هزینه ثابت در صورت افزایش تولید در بلند مدت یک شرکت می تواند امیدوار باشد که با افزایش ظرفیت تولید خود و استفاده از آن نسبت به کاهش هزینه های خود اقدام کند.
