بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
بسم الله الرحمن الرحیم
انگیزش در محیط کار
اسلاید 2 :
مقدمه
ثروت و سرمایه اصیل هرکشوری نیروی انسانی متخصص آن کشور است نه منابع طبیعی و فیزیکی .
و نیروی انسانی متخصص برای کار و ابتکار به انگیزه نیاز دارد .
انگیزش، به ((کار و ابتکار ))شرف می بخشد و به زندگی سازمانی هدف .
اسلاید 3 :
انگیزه
انگیزه ها چراهای رفتار هستند. آنها موجب آغاز و ادامه فعالیت می شوند و جهت کلی رفتار هر فرد را معین می سازد.
انگیزه ها را به عنوان نیازها، تمایلات یا محرکات درونی فرد تعریف می کنند.
انگیزه هایی که به سوی هدف ها معطوف می شوند ممکن است آگاهانه یا ناخودآگاه باشند.
انگیزش افراد به نیروی انگیزاننده آنان بستگی دارد.
اسلاید 4 :
فرآیند انگیزش
انگیزش ، فرآیندی است که با کمبود ( فیزیولوژیکی یا روانی) و نیاز شروع شده و به رفتارفرد نیرو می بخشد یا آن را فعال می کند .
اسلاید 5 :
عوامل سه گانه انگیزش
انگیزش مرکب از تعامل و وابستگی عوامل زیر است :
نیازها : کمبودی که هنگام عدم تعادل فیزیولوژیکی احساس می شود.
سائق ها : سائق ها یا انگیزه ها جهت تخفیف نیازها بوده و کمبود های جهت دار می باشند .
مشوق ها : هدفها یا مشوق ها تخفیف دهنده نیاز و کاهش سائق می باشند .
اسلاید 6 :
انگیزه ها باعث هدایت رفتار و هدف ها موجب ارضاء انگیزه ها می شوند
نمودار رابطه بین انگیزه ، رفتار و هدف
تقلیل نیاز (ارضای انگیزه)
موقعیت داخلی نیاز (انگیزه)
هدف ها یا مشوق ها
رفتار
اسلاید 7 :
شدت انگیزه
هر انسانی صدها نیاز دارد و همه این نیازها در شکل دادن رفتارش رقابت می کنند.
چه عاملی موجب می شود که شخص از میان همه این نیازها، یکی را از طریق فعالیت ارضا کند؟
اسلاید 8 :
نیازی که شدید است موجب فعالیت می گردد.
وقتی نیاز شدید قدری ارضا شد از شدت آن کاسته می شود و این نیاز در چنین حالتی طبعاً محرک رفتار فرد نخواهد بود تا برای ارضای آن هدفهایی را جستجو کند.
به طور کلی هرگاه نیازی ارضا شود یا فرد در راه ارضا آن با مانعی روبرو گردد، از شدتش کاسته می شود و در نتیجه نیاز شدید دیگری جانشین آن می گردد. (تشنگی، گرسنگی، خواب،..)
اسلاید 9 :
افزایش شدت انگیزه
اگر شدت یک نیاز به حدی افزایش یابد که به صورت شدیدترین نیاز درآید می تواند رفتار را تغییر دهد.
شدت برخی از نیازها معمولاً به شکل الگوی تناوبی ( سیکل سینوسی) بروز می کند ( گرسنگی، تشنگی و ..)
فاصله میان دو اوج شدت نیاز به محیط بستگی دارد ( اگر محیط محرک باشد)
اسلاید 10 :
انواع نیازها
برای طبقه بندی نیازها راههای مختلفی وجود دارد. یک راه ساده آن طبقه بندی آنها به دو دسته زیر است :
1- نیازهای اساسی و زیستی ( نیازهای اولیه)
2- نیازهای اجتماعی و روانی ( نیازهای ثانویه)
اسلاید 11 :
نیازهای اولیه ( زیستی)
این نیازها شامل غذا، آب، خواب، هوا و درجه حرارت مناسب و .. می شود.
این نیازها از فیزیولوژی اساسی حیات نشات گرفته و برای حفظ و بقای موجودات زنده مهم می باشند.
این نیازها همچنین تحت تأثیر سنت های اجتماعی هستند
اسلاید 12 :
به طور کلی نیازهای غریزی دارای سه ویژگی هستند :
1- آموزش پذیر نیستند.
2- عمومیت دارند.
3- یکسان عمل می کنند.
اسلاید 13 :
نیازهای ثانویه
نیازهای ثانوی از نیازهای اولیه مکتوم ترند زیرا بیش از آنکه نیازهای جسمی را نشان دهند بیانگر نیازهای روحی و فکری هستند.
بیشتر این نیازها به مرور که انسان رشد و نمو می کند ایجاد می گردد.
رقابت، احترام به خود، وظیفه شناسی، بخشندگی و. نمونه های نیازهای روحی یا نیازهای ثانوی هستند.
این نیازها تلاش های مدیران را برای ایجاد انگیزش مشکل می سازند.
اسلاید 14 :
تقریباً هر عملی را که مدیریت انجام می دهد بر نیازهای ثانوی تأثیر می گذارد، بنابراین برنامه ریزی مدیریت باید تاثیر هر اقدام و پیشنهادی را بر نیازهای ثانوی کارکنان در نظر گیرد.
اسلاید 15 :
تفاوت در نیازها
نیازهای ثانوی در بین افراد خیلی متفاوت تر از نیازهای اولیه است.
این نیازها حتی به صورت متضاد در دو شخص وجود دارند.
اگر رفتار شخص در آن واحد نتیجه یک انگیزه تنها بود، تحلیل رفتار انسانی بسیار آسان می شد. اما این وضع بندرت پیش می آید.
پیدا کردن محرک افراد بسیار دشوار است.
اسلاید 16 :
ویژگی های نیازهای ثانویه
از آنجا که نیازهای ثانوی بسیار مکتوم هستند، کارکنان ناراضی اغلب عدم رضایت خود را ناشی از چیزی بیان می دارند که تشخیص آن آسان تر است مانند کمی دستمزد ولی بیشتر مشاجرات دستمزد براستی بر سر دستمزد نیست.
اسلاید 17 :
ویژگی های نیازهای ثانوی عبارتند از :
1- به شدت به تجربیات شخصی وابسته هستند.
2- از نظر نوع و شدت در بین مردم متفاوتند.
3- در هر شخص تغییر پذیرند.
4- بطور دسته جمعی عمل می کنند نه به تنهایی
5- اغلب از شناخت آگاهانه مخفی هستند.
6- برخلاف نیازهای فیزیکی، به صورت مکتوم هستند.
7- بر رفتار اثر می گذارند.
اسلاید 18 :
نشانه های وجود انگیزه در سیستم
عملکرد مطلوب و نتایج عالی
نیرو ، شور و تصمیم به کسب موفقیت
همکاری و مشارکت در حل مسائل
علاقمندی به پذیرش مسئولیت
علاقمندی به تغییر و تحول
علاقمندی به فعالیت های گروهی
اسلاید 19 :
نشانه های بی انگیزگی در سیستم
عدم احساس رضایت از شغل و حرفه
عدم حضور به موقع در محل کار و غیبت بیش از حد
اغراق در بیان مسائل و مشکلات
فقدان روحیه همکاری و مشارکت
مقاومت در برابر تغییرات
اسلاید 20 :
تئوریهای انگیزش
تئوریهای محتوایی
این تئوریها تلاش می کنند که عواملی که در انسان ایجاد انگیزش می کنند را تعیین و چگونگی تقدم و تأخر آنها را مشخص نمایند .
تئوریهای فرآیندی
این تئوریها بیشتر بر جریان و فرآیند انگیزش افراد تأکید نموده و به چگونگی و نحوه انگیزش افراد از نظر ادراکی می پردازند و به عواملی که موجب انگیزش می شوند اشاره ای ندارد.
