پاورپوینت ساختار شکست کارو تخمین پروژه

بخشی از پاورپوینت

اسلاید 1 :

یک پیام نورانی

وَلَقَدْ كَرَّمْنَا بَنِي آدَمَ وَحَمَلْنَاهُمْ فِي الْبَرِّ وَالْبَحْرِ وَرَزَقْنَاهُم مِّنَ الطَّيِّبَاتِ وَفَضَّلْنَاهُمْ عَلَى كَثِيرٍ مِّمَّنْ خَلَقْنَا تَفْضِيلًا (اسراء:70)

به یقین فرزندان آدم را کرامت دادیم، و آنان را در خشکی و دریا [بر مرکب هایی که در اختیارشان گذاشتیم] سوار کردیم، و به آنان از نعمت های پاکیزه روزی بخشیدیم، وآنان را بر بسیاری از آفریده های خود برتری کامل دادیم.
And We have certainly honored the children of Adam and carried them on the land and sea and provided for them of the good things and preferred them over much of what We have created, with [definite] preference.

اسلاید 2 :

فصل ششم- ساختار شکست کارو تخمین پروژه

اسلاید 3 :

مدیریت زمانبندی پروژه
ساختار شکست کار یا تفکیک کار(WBS)
تخمین پروژه
روش ها و استانداردهای اندازه گیری مهندسی نرم افزار
COCOMO
بهترین روش برای تخمین پروژه های ITکدام است؟
فصل ششم

اسلاید 4 :

در این فصل بر روی تعریف وظایف یا فعالیت هایی تمرکز خواهیم داشت که باید طبق تعهدات داده شده در راستای تکمیل موارد قابل تحول مربوط به حوزه انجام شود.لازم است که زمان مربوط به هر فعالیت را تخمین زده و یا پیش بینی کنیم.
محدوده ای از مجموعه دانش مدیریت پروژه(PMBOK) که مدیریت زمان پروژه نامیده می شود بر روی فرآیندهای مورد نیاز برای توسعه زمانبندی پروژه و حصول اطمینان از تکمیل پروژه در زمان مقرر متمرکز است.
مقدمه

اسلاید 5 :

مدیریت زمان پروژه
تعریف فعالیت ها- چه فعالیتهایی برای تولید هر تحویل دادنی پروژه باید تکمیل شود.
توالی فعالیت ها- تعیین ترتیب فعالیتها: موازی یا متوالی و تعیین وابستگی بین فعالیتها
تخمین منابع فعالیتها- تعیین نوع منابع (انسان، فناوری، امکانات و غیره) و مقدار لازم از هر منبع برای انجام فعالیتهای پروژه

اسلاید 6 :

مدیریت زمان پروژه
تخمین مدت زمان فعالیتها- تخمین زمان انجام هر فعالیت
توسعه زمان بندی- تهیه یک زمانبندی بر اساس اطلاعات کسب شده قبلی
کنترل زمانبندی- بررسی و تضمین اینکه زمانبندی طبق برنامه اجرا شده است

اسلاید 7 :

تعریف فعالیت ها یا وظایفی است که تیم پروژه باید انجام دهد تا نیازمندیهای مورد تحویل دامنه پروژه تکمیل شود. ساختار تفکیک کار (WBS) ابزاری سودمند برای توسعه طرح پروژه و پیوند دامنه پروژه با زمانبندی و بودجه آن می باشد.
WBS می تواند با استفاده از جداول معرف محدوده پروژه استخراج گردد:
جدول تعریف موارد تحویل دادنی(DDT)
نمودار ساختار موارد تحویل دادنی(DSC)
ساختار تفکیک کار (WBS)

اسلاید 8 :

(DSC)نمودار ساختار تحویل دادنی ها

اسلاید 9 :

(DDT)جدول موارد تحویل دادنی

اسلاید 10 :

WBS پروژه را به مؤلفه ها و واحدهای قابل مدیریت کوچکتری که بسته های کاری نامیده می شوند تقسیم یا تجزیه می کند. بسته های کاری یک مبنای منطقی برای تعریف فعالیتهای پروژه و تخصیص منابع به آنها فراهم می کند.
بسته کاری از خود پروژه شروع می شود و سپس پروژه به مراحلی تجزیه می شود به نام فاز و هر فاز یک یا چند مورد تحویل دادنی دارد. سپس برای ایجاد یک تحویل دادنی فعالیت های مختلف مشخص می شوند.
بسته های کاری

اسلاید 11 :

بسته کاری

اسلاید 12 :

نقطه عطف (زمانی مهم) یک رویداد یا موفقیت مهم است که نشان می دهد مورد قابل تحویل مورد نظر تکمیل شده یا فاز مربوطه به صورت رسمی به پایان رسیده است. هر فاز باید حداقل یک مورد تحویل دادنی داشته باشد.
مورد قابل تحویل و نقطه عطف بسیار بهم مربوطند.
مورد های قابل تحویل و نقاط عطف (زمانی مهم)

اسلاید 13 :

مورد قابل تحویل می تواند شامل چیزهایی از قبیل ارائه گزارشات، طرح ها ، نمونه های اولیه و سیستم کاربردی نهایی باشد. اما نقطه عطف (زمانی مهم) باید بر روی یک موفقیت یا دستیابی متمرکز باشد.
مثال :
رابط کاربر یک مورد قابل تحویل است اما نقطه عطف، تأیید رسمی رابط کاربر توسط ذینفعان خواهد بود.
یک تفاوت بین مورد قابل تحویل و نقطه عطف

اسلاید 14 :

ساختار شکست کار در پروژه بانک

اسلاید 15 :

ساختار شکست کار در فاز آزمون وب سایت

اسلاید 16 :

توسعه WBS ممکن است به نسخه های متعددی نیاز داشته باشد تا زمانیکه همه افراد مطمئن باشند که کلیه فعالیتهای مربوط به کار را شامل می شود. WBS بسته به ماهیت و اندازه پروژه می تواند کاملاً افراد را درگیر کند.
بسط ساختار WBS

اسلاید 17 :

WBS باید وابسته به مورد قابل تحویل باشد.
WBS باید از MOV پروژه پشتیبانی کند.
سطح جزئیات باید طبق برنامه و کنترل شده باشد.
توسعه WBS باید افراد انجام دهنده کار را شامل شود.
چرخه های یادگیری و درسهای آموخته شده می توانند از توسعه یک WBS پشتیبانی کنند.
هر فرد برای توسعه یک WBS باید به نکات زیر توجه کند:

اسلاید 18 :

برآورد مدت زمان هر فعالیت می باشد.یکی از فعالیتها تخمین مدت زمان لازم برای خاتمه یک وظیفه خاص می باشد. زمان تخمینی برای تکمیل یک وظیفه ، تأثیر مستقیم بر روی بودجه پروژه دارد.
تخمین پروژه

اسلاید 19 :

مثال – تخمین زمان لازم برای یک فعالیت

اسلاید 20 :

بذر اکثر مشکلات نرم افزاری معمولاً در سه ماهه ی اول ورود پروژه نرم افزاری پاشیده می شود.
زمانبندی شتابزده، تعهدات غیر منطقی، تکنیک های غیر حرفه ای تخمین و عدم توجه به وظایف مدیریت پروژه عواملی هستند که منجر به ایجاد مشکلات نهایی می شوند. وقتی پروژه کورکورانه به سمت یک زمان تحویل غیر ممکن کشیده می شود وقوع مشکلات تقریباً اجتناب ناپذیر خواهد بود.

تی کیپرز جونز