بخشی از پاورپوینت

اسلاید 1 :

برنامه ریزی استراتژیک پیشرفته

اسلاید 3 :

وَمَا كَانَ لِنَفْسٍ أَن تُؤْمِنَ إِلاَّ بِإِذْنِ اللّهِ وَيَجْعَلُ الرِّجْسَ عَلَى الَّذِينَ لاَ يَعْقِلُونَ
و هيچ كس را نرسد كه جز به اذن خدا ايمان بياورد او پلیدی را بر کسانی که خرد خویش را به کار نمی بندند مقرر می کند

سورۀ مبارکه یونس : آیۀ 100

اسلاید 4 :

رَحِمَ اللّهُ اِمْرَاً عَلِمَ مِن أینَ وَ فی أینَ وَ إلی أینَ
خدا رحمت کند کسي را که بداند از کجا آمده و در کجاست و به کجا مي رود.
أَعْقَلُ النّاسِ أَنْظَرُهُمْ فِي الْعَواقِبِ
خردمندترين مردم ٬ دور انديشترين آنهاست.
حضرت علی (ع) :
(غُرَرُالحِكَم وَ دُرَرُالكَلِم ، ص ح 3367 )
حضرت علی (ع) :
( بحارالانوار٬ ج 74، ص 240)

اسلاید 5 :

مَنْ أَخَذَ بِالْحَزْمِ اسْتَظْهَرَ٬ مَنْ أَضاعَ الْحَزْمَ تَهَوَّرَ.
هر كه دورانديشي پيشه كند، پشت گرمي پيدا مي كند و آن كه دورانديشي را كنار بگذارد، بيپروا گردد.
لا خَيْرَ فِي عَزْمٍ بِلا حَزْمٍ. در تصميمي كه با دورانديشي همراه نباشد٬ خيري نيست.
حضرت علی (ع) :
(غُرَرُالحِكَم وَ دُرَرُالكَلِم ، ص ح 10682)
حضرت علی (ع) :
(غُرَرُالحِكَم وَ دُرَرُالكَلِم ، ص ح 7913 و 7914)

اسلاید 6 :

التلطـف فـي الحيلـه اجـري مـن الوسيلـه
ظرافت و دقت در برنامه ريزي، بهتر از امکانات است.
التدبيـر قبـل العمـل، يـومنـک مـن النـدم
آينده نگري قبل از شروع کار، تو را از پشيماني ايمن مي سازد.
حضرت علی (ع) :
( غررالحکم، ج 68، ص 338 )
حضرت علی (ع) :
(غررالحکم، ج 1، ص 107 )

اسلاید 7 :

ساختار فایل آموزشی

اسلاید 8 :

بخش اول :
کلیات

اسلاید 10 :

شبکه عنکبوتی اهداف آموزش در سطوح تحصیلی
دکتری
کارشناسی ارشد
کارشناسی
آگاهی و دانش
knowledge
درک و فهم
undrestanding
تجزیه تحلیل
Impliment
ترکیب
Analisis
بررسی و کاربرد
نقد Integration
استنباط، نوآوری، طراحی ، نظریه پردازی و تولید
Production
معلم
منابع
متعلم
محیط
محیط
ارکان آموزش
تحلیل قوای فکری

اسلاید 11 :

جایگاه درس مدیریت استراتژیک

اسلاید 12 :

شرح
زمان
ورود مفهوم استراتژي و سير تحول آن درعرصه سازمان و مديريت

اسلاید 13 :

نگرش
نظام مند
تمرکز بر هدف وجهت دار بودن
فرصت جويي هوشمندانه
تفکر پيوسته در زمان
فرضيه سازي خلاق
روش مندي
ويژگي هاي تفکراستراتژيک
ويژگي هاي تفکر استراتژيک / سيستمي/تئوريک :

اسلاید 14 :

مقایسه سازمانهای مدرنیسم و پست مدرنیسم
موضوع
سازمان ها

اسلاید 15 :

نهاد
سازمان
نهاد
سازمان
سازمان
نهاد
سازمان
نهاد
نهاد
سازمان
نهاد
سازمان
استراتژی
سیستم
ساختار
مهارت
کارکنان
مبتنی بر نظریه سلولی
مبتنی بر اعتماد
چابک
شبکه ای
بهره وری
نیازپایه
خودکنترلی
شفافیت
اورگانیک
پویا
ایثارگرانه
بوم پایه
کل نگر
مبتنی بر نظریه رقابتی
مبتنی بر کنترل
سنگین
سلسله مراتبی
کارایی
هدف مدار
کنترل بیرونی
نا شفاف
مکانیک
ایستا
رقابتی
تقلیدی
جزنگر
S های سخت
S های نرم
سبک
یی میل به ایستا
درون گرا
ریسک گریز
توجه به قوت ها
دستوری
تفکر خطی
تحقق اهداف
نقد ناپذیر
وظیفه گرا
کوتاه مدت
نتیجه گرا
یی میل به پویا
برون گرا
ریسک پذیر
توجه به فرصت ها
تحلیلی
تفکر خلاق
درونی کردن اهداف
چالشی
ارزش محور
بلند مدت
تکلیف گرا
میل به سیستم بسته
کند و سنگین
فرآیندهای پیچیده
پاداش مبتنی بر حضور
جزیره ای
تأکید بر کارایی
ماشینی
روزمرگی
برنامه محور
ابزار گرا
سخت افزاری
مهارت های فنی
کنترل عملکرد
توسعه ی دانش
نگرش عقلایی
الگو بردار
تأکید بر آموزش و توسعه
جزء نگر
کارایی
توجه به بهبود
حضور فیزیکی
وظیفه گرا
مهارت های ارتباطی و ادراکی
تعالی بخش عملکرد
توسعه خودآگاهی
تفکر ادراکی و شهودی
الگوساز
تأکید بر تربیت و پرورش
کل نگر
بهره وری
توجه به نوآوری
دنیای مجازی
تکلیف گرا
رهبر گرا
نهادی
ارتباطات چندلایه
فرصت گرا
خودیاب
تحول گرا
چالش پذیر
کل نگر
ارزش پایه
چشم انداز محور
عدم تمرکز
فعال
بی اعتمادی
عملگرا
تخصص گرا
تمرکز گرا
مکانیستی
روابط رسمی
انسان – ابزار
ثبات کاری
نتیجه گرا
مدیر مدار
تعاملی
دارای اعتماد
تحلیل گرا
تعهد گرا
عدم تمرکز
ارگانیستی
روابط انسانی
انسان – سرمایه
تنوع کاری
تکلیف گرا
مشتری مدار
مدیر محور
نمادین
سلسله مراتبی
تهدید گرا
خود شیفته
ثبات گرا
چالش گریز
جزءنگر
دانش پایه
برنامه محور
تمرکزی
میل به سیستم باز
چالاک و چابک
فرآیندهای ساده و روان
پاداش مبتنی بر عملکرد
فراگیر و هم افزا
تأکید بر اثر بخشی
انسانی
پویا
چشم انداز محور
ارزش مدار
مغز افزاری
تأکید بر انگیزاننده های درونی
تأکید بر انگیزاننده های بیرونی
عقلایی
مقایسه هفتS درسازمان ونهاد
به دنبال رشد
استراتژی
محور
مبتنی بر اهداف
مهارت فنی و انسانی
عقلایی
رییس مرئوسی
ارزشهای دستوری
وظیفه
مدار
روزمرگی
نمادین
به دنبال تعالی
ارزشهای مشترک
سازمان
نهاد
چشم انداز محور
مبتنی بر
ارزش
مهارت انسانی و ادراکی
پویا
خرد
جمعی
ارزشهای نهادینه
تکلیف مدار
نوآور و خلاق
نهادین
(نظریه ی نهاد و سازمان)

اسلاید 16 :

رويكرد کلنگر و تکليفگرا در مقابل رويكرد جزءنگر و تثبيتگرا

اسلاید 17 :

بخش دوم :
مراحل برنامه ریزی استراتژیک

اسلاید 19 :

فصل اول:
مقدمه ای بر مدیریت استراتژک

اسلاید 20 :

چارچوب مباحث مقدمه ای بر مدیریت استراتژیک

در متن اصلی پاورپوینت به هم ریختگی وجود ندارد. برای مطالعه بیشتر پاورپوینت آن را خریداری کنید