پاورپوینت فرهنگ سازمانی

بخشی از پاورپوینت

اسلاید 1 :

فرهنگ سازمانی

اسلاید 3 :

تعريف فرهنگ (Culture)

كليه كوششهايي كه اعضاء يك جامعه براي انطباق خود با هنجارهاي محيط اعم از طبيعي يا اجتماعي مي كنند. (ساموئل كنيگ)
مجموعه اي از رفتارهاي آموختني ، باورها ، عادات و سنن كه مشترك ميان گروهي از افراد است و به گونه اي متوالي توسط ديگران كه به آن جامعه وارد مي شوند آموخته و به كار گرفته مي شوند.

اسلاید 4 :

ويژگی های عمومی فرهنگ
به طور کلی فرهنگ دارای چهار ویژگی اساسی است:
اکتسابی بودن: فرهنگ آموختنی است و خصوصیتی غریزی یا ذاتی نیست.
انسانی بودن: تنها انسان است که می تواند این عادات مشترک را بیاموزد و آنها را به دیگران منتقل سازد.
اجتماعی بودن: افرادی که در جوامع و گروه ها زندگی می کنند در فرهنگ آن گروه یا جامعه شریک اند و نوعی همگونی اجتماعی میان فرهنگ ها وجود دارد.
سازگاری: فرهنگ سازگاری می یابد، یعنی در جهت نزدیکی و سازگاری با محیط و افراد حرکت می کند.
ویژگی های عمومی فرهنگ
انسانی بودن
اجتماعی بودن
سازگاری
اکتسابی بودن

اسلاید 5 :

تعريف فرهنگ سازمانی (Corporate culture)
تركيبي از باورها ، ارزشها و پيش فرضهايي است كه در سازمان وجوددارد و همه اعضاء سازمان ، كم و بيش ، به طور يكسان در معرض آن قرار مي گيرند. (ادگار شاين)
فرهنگ سازمانی، درک یا پنداشت کلی است که اعضا از سازمان دارند.
هويت اجتماعي هر سازمان می باشد .

اسلاید 6 :

هفت ويژگی اصلی فرهنگ سازمانی

اسلاید 7 :

نقش فرهنگ در سازمان

اسلاید 8 :

شيوه ی شکل گيری فرهنگ سازمان
فلسفه بنیانگذاران سازمان
شاخص های گزینش
مدیریت عالی سازمان
جامعه پذیری
فرهنگ سازمان

اسلاید 9 :

شیوه های آشنایی با فرهنگ سازمان

اسلاید 10 :

عوامل تشكيلدهنده ی فرهنگ سازمان

اسلاید 11 :

عواملی که در ايجاد فرهنگ نقش دارند
فرهنگ سازمان

اسلاید 12 :

چهار نقش فرهنگ سازماني

اسلاید 13 :

سطوح فرهنگ سازمانی

اسلاید 14 :

گرايش ها يا طرز تلقي ها
رفتارها
صفات
مذهب ادبيات اساطير هنر
ريشه ها = فرضیات بنیادی
(منابع فرهنگ)
مفاهيم
نهادها
خط مشي ها
چارچوب انگاره ها و تصورات
فلسفه
ساقه = ارزش های قراردادی
(ساختار فرهنگ)
برگ ها = نمادهای قابل مشاهده
(جلوه های بیرونی فرهنگ)

اسلاید 15 :

لايه های فرهنگ

اسلاید 16 :

لایه های فرهنگ سازمانی از نظر ادگار شاین
لایه های فرهنگ سازمانی از نظر ادگار شاین
به سادگی قابل دسترس هستند و می توانند شامل الگوهای رفتاری یا ساختارهایی باشند که الگوهای فعالیت را مشخص می کنند مانند نشان های شرکتی یا جانمایی فیزیکی سازمان
تولیدات, نمادها,علایم و نشانه ها

این لایه به ارزش ها و اولویت های سازمانی مربوط می شود و این ارزش ها می تواند به هنجارهای رفتاری گروه یا اینکه چه رفتارهایی در گروه قابل قبول و چه
رفتارهایی غیر قابل قبول اند اشاره داشته باشد این هنجار ها در سازمانهای بزرگ توسط مدیر ارشد و در سازمانهای کوچک توسط موسسین شکل می گیرد
عمیق ترین پایه فرهنگی است و این الگو ممکن است توسط اعضای سازمان شناخته شده نباشد و به دوره فشرده ای از تعامل, جهت آشکار سازی این الگو نیاز است این فرضیات رفتار سازمان را هدایت می کند و در برابر تغییرات مقاوم هستند مانند؛
ارزش ها, باورها

اسلاید 17 :

عوامل تغییر فرهنگ سازمانی

اسلاید 18 :

فرآیند مدیریت فرهنگ سازمانی:

اسلاید 19 :

شیوۀ تغییردادن فرهنگ سازمانی

یک بحران شدید

تغییر در رهبری

سازمانهای کوچک و نوپا

فرهنگ ضعیف

اسلاید 20 :

استراتژيهاي مديريت فرهنگ سازماني (دنيسون و ميشرا)
کانون توجه
خارج
داخل
انعطاف پذیری
ثبات و پایداری
SRPs
نیازهای محیط