پاورپوینت آشنایی با مکاتب مدیریت استراتژیک

بخشی از پاورپوینت

اسلاید 1 :

بسمه تعالی
موضوع :
آشنایی با مکاتب مدیریت استراتژیک

اسلاید 2 :

استراتژی
الگویی بنیادی از اهداف فعلی و برنامه ریزی شده، بهره برداری و تخصیص منابع و تعاملات یک سازمان با بازارها، رقبا و دیگر عوامل محیطی است.
طبق این تعریف یک استراتژی باید سه چیز را مشخص کند:
الف) چه اهدافی باید محقق گردد.
ب) روی کدام صنایع، بازارها و محصول ها باید تمرکز کرد.
ج) چگونه برای بهره برداری از فرصت های محیطی و مواجهه با تهدید های محیطی به منظور کسب یک مزیت رقابتی منابع تخصیص یابد و چه فعالیت هایی انجام گیرد.

اسلاید 3 :

مدیریت استراتژیک
مدیریت استراتژیک فعالیت های مربوط به بررسی، ارزشیابی و انتخاب استراتژی ها، اتخاذ هر گونه تدابیر درون و بیرون سازمانی برای اجرای این استراتژی ها و در نهایت کنترل فعالیت های انجام شده را در بر می گیرد.
استونر: مدیریت استراتژیک مسیری سازمان یافته (دارای نظام ) به مدیران ارائه می کند . تا بتوانند محیط مورد فعالیت را درک نمایند و سپس وارد عمل شوند.

اسلاید 4 :

تاریخچه مدیریت استراتژیک :
مفاهیم برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک ابتدا در سازمان های نظامی مورد تعریف شناخت و کاربرد قرار گرفتند و اگر چه در آغاز امر این مفاهیم در ساز و کار نظامی و جنگها تجلی پیدا کردند لیکن پس از جنگ جهانی دوم از ساختار سنتی خود خارج شده و نمودی علمی و سازمانی پیدا کردند.
در ایران برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک برای اولین بار در حوزه نظامی در سال 1349 مطرح شد.

اسلاید 5 :

مزایای مدیریت استراتژیک
مدیریت استراتژیک به سازمان این امکان را می دهد که به شیوه ای خلاق و نورآور عمل کند و برای شکل دادن به آینده خود به صورت انفعالی عمل نکند.
از نظر تاریخی، منفعت اصلی مدیریت استراتژیک این بوده است که به سازمان کمک می کند از مجرای استفاده نمودن از روش منظم تر، معقول تر و منطقی تر راه ها یا گزینه های استراتژیک را انتخاب نماید و بدین گونه استراتژی های بهتری را تدوین نماید.
یکی دیگر از مهم ترین منافع مدیریت استراتژیک این است که موجب تفاهم و تعهد هر چه بیشتر مدیران و کارکنان می شود.
یکی از منافع بزرگ مدیریت استراتژیک این است که موجب فرصتی می شود تا به کارکنان تفویض اختیار شود.

اسلاید 6 :

فرآیند مدیریت استراتژیک
فرآیند مدیریت استراتژیک را می توان به چهار مرحله تقسیم کرد:
الف) تحلیل وضعیت
ب) تدوین استراتژی
ج) اجرای استراتژی
د) ارزیابی استراتژی

اسلاید 8 :

ویژگی های مدیریت استراتژیک چیست؟
قبل از هر چیز مدیریت استراتژیک یک وظیفه مدیریتی عالی (بلند پایه) است
معطوف به آینده بوده و به هدفهای بلند مدت سازمان مربوط است
مدیریت استراتژیک سازمان را به صورت یک سیستم باز می نگرد
مدیریت استراتژیک مدیران رده پایین را راهنمایی می کند

اسلاید 9 :

نحوه تکامل مدیریت استراتژیک چگونه است؟
مدیریت استراتژیک طی چهار مرحله تکامل می یابد:
مرحله ۱: برنامه ریزی مالی اساسی
مرحه ۲: برنامه ریزی مبتنی بر پیش بینی
مرحله ۳: برنامه ریزی با تأکید بر محیط خارجی سازمان (برنامه ریزی استراتژیک(
مرحله ۴: مدیریت استراتژیک

اسلاید 10 :

پارادایمها و مکاتب شکلگیری استراتژی
الف: پارادایم تجویزی براساس این پارادایم و مکاتب زیرمجموعه آن شکلگیری استراتژی یک فرایند مشخص، قابل پیشبینی و توام با تدابیر تحلیلی و علت و معلولی است.
ب: پارادایم توصیفیتاکید این پارادایم و مکاتب زیرمجموعه آن بجای فرایند طراحی یا تعیین استراتژی به خود استراتژی و محدوده و محتوای آن است.در این پارادایم، استراتژی بیشتر حاصل و نتیجه تدابیر غیررسمی، اقتضایی و خلق و ساعه است.
پ: پارادایم ترکیبیاین پارادایم و مکاتب زیر مجموعه آن تلاش دارند تا ویژگیهای هر دو پارادایم تجویزی و توصیفی را به نوعی پذیرفته و با هم ترکیب نمایند. در این پارادایم، مکاتب تجویزی و توصیفی مکمل هم هستند.

اسلاید 11 :

پارادایم تجویزی
شامل سه مکتب طراحی ، برنامهریزی  و موقعیتیابی  است. همانطور که گفته شد این مکاتب اعتقاد به طراحی رسمی و پیشبینی تدابیر تحلیلی برای تحقق هدفهای بلندمدت دارند.
نمونههایی از تعاریف مدیریت استراتژیک متاثر از پارادایم تجویزی عبارتند از:
•    مدیریت استراتژیک عبارت از طراحی، تنظیم و ارزیابی کلیه اقدامات و عملیاتی است که سازمان را قادر میسازد آینده را دقیقتر و روشنتر ترسیم کند.
•    مدیریت استراتژیک یک فرایند تصمیمگیری است که میتواند محیط درون سازمان را با فرصتها و تهدیدات محیط برون سازمانی به نحوی به هم ربط دهد که ارزش هر یک از این عوامل در تحقق اهداف به خوبی مشخص شود.

اسلاید 12 :

پارادایم توصیفی (تجربی- انطباقی)
این مکاتب به دنبال روشن ساختن حیطه یا محدوده استراتژی هستند. استراتژی در چارچوب این مکاتب در قالب برنامه، خط مشی، الگو، موقعیت یا نگرش تعریف میشود. مکاتب یادگیری ، قدرتگرایی ، ادراکی یا شناختی  ، کار آفرینی ، محیط گرایی  و فرهنگی  مکاتب زیرمجموعه این پارادایم محسوب میشوند.
نمونههایی از تعاریف مدیریت استراتژیک متأثر از مکاتب توصیفی (تجربی – انطباقی):
•    تأکید مدیریت استراتژیک برتفکر و اقدام به موقع است ( نه داشتن یک برنامه حجیم)
•    مدیریت استراتژیک یک فرایند تصمیمگیری متکی بر آزمایش وخطا است.
•    تفکر و اقدام استراتژیک (در مقایسه با اقدام یا تفکر تاکتیکی و عملیاتی) به فعل و انفعال و موفقیت کل مجموعه توجه دارد، نه یک بخش از مجموعه
•    مدیریت استراتژیک، یک اقدام و یا اعمال یک راه حل اقتضایی و انطباقی کلان است.

اسلاید 13 :

پارادایم تلفیقی
این مکتب سعی در نزدیک کردن و در هم آمیختن مکاتب قبل دارد. در واقع این پارادایم فصل مشترک دو پارادایم قبل است. در این پارادایم به توسعه تفکر استراتژیک و رابطه آن با برنامهریزی استراتژیک توجه میشود.
مشخصات پارادایم تلفیقی عبارتند از:

•    در چهارچوب نگرش این پارادایم ضمن تأکید بر لزوم همخوانی و ایجاد توازن بین قوتها و ضعفهای سازمان و فرصتها و تهدیدهای محیطی، تغییر عوامل محیطی و شکلدهی محیط مطابق اهداف و استراتژیهای مورد نظر، ضروری است.
•    ضمن اینکه چشمانداز، دیدگاه و ارزشهای مدیران عالی تعیین کننده هستند، نقش کارکنان و واحدهای سازمانی هم در نقش نوآوران و خلاقانه اندیشدنهای تغییر دهنده غیر قابل اجتناب است.
•    در این طرز تفکر تحلیلهای  کلان همراه با تحلیلهای خرد ملاک تصمیمگیریها قرار میگیرند.

اسلاید 14 :

مکاتب مدیریت استراتژیک
الف: معرفی مکاتب تجویزی:
1.  مکتب طراحی یك فرایند مفهومی ( ( Design School
2.  مکتب برنامهریزی یك فرایند رسمی ( ( Planning School
3.   مکتب موقعیتیابی یك فرایند تحلیلی ( ( Positioning School
ب: معرفی مکاتب توصیفی (تجربی – انطباقی):
1.   مکتب کارآفرینی یك فرایند آرمانگرایانه ( Entrepreneurial School)
2.   مکتب شناختی(ادراکی) یك فرایند ذهنی ( Cognitive School)
3.   مکتب یادگیری یك فرایند خودجوش Learning School ))
4.   مکتب قدرتگرایی یك فرایند چانهزنی ( Power School)
5.   مکتب فرهنگی یك فرایند اجتماعی ( Cultural School)
6 .  مکتب محیطی یك فرایند عكسالعملی ( Environmental School)
پ: معرفی مکاتب تلفیقی :
1.    مكتب تلفیقی: یك فرایند دگردیستی Configuration School))

اسلاید 15 :

همبستگی بین ده مکتب استراتژی غالب

اسلاید 16 :

مکتب طراحی تدوين استراتژي به عنوان يك فرآيند مفهوم سازي  ( ( Design School
منشا این مكتب به سلزنیك باز میگردد. كار او توسط چندلر دنبال و سپس توسط آندروز به صورت دقیقتری تعریف گردید.
 براساس این مکتب شکلگیری استراتژی حاصل مواجهه نقاط ضعف و قوت و فرصتها و تهدیدهایی است که محیط خارج و داخل مجموعه مورد نظر را احاطه کرده است. طرفداران این مکتب به دنبال خلق استراتژیهایی ساده و بینظیر هستند که بر شکار فرصتها و استفاده مناسب از نقاط قوت استوار است.

دراین راستا، مدیر ارشد سازمان، استراتژیهای ساده، شفاف و منحصر به فردی را تبیین میكند و ازاین لحاظ به راحتی قابل پیاده شدن است.
این مکتب حداقل تا اوایل دهه 1970 بر فضای استراتژیک غالب بوده است .

اسلاید 17 :

بدون ترديد مكتب طراحي معتبرترين ديدگاه فرايند استراتژي را ارائه ميدهد.
مكتب طراحي در ساده ترين شكل خود يك مدل استراتژي سازي را ارائه ميدهد.
اين مدل مي خواهد بين توانايي هاي داخلي و امكانات خارجي تطابق و تناسب ايجاد كند به گفته مشهورترين طرفداران اين مكتب، « استراتژي اقتصادي همان تطابق و تناسب بين استعدادها و توانايي ها و فرصتها يي است كه موقعيت شركت را در محيط آن تعيين مي كند»
ايجاد تطابق و تناسب شعار مكتب طراحي است.

اسلاید 18 :

پيش فرضهاي مكتب طراحي
1- تشكيل استراتژي بايد فرايند سنجيدن تفكر آگاهانه باشد.
2- مسئوليت كنترل و آگاهي بايد بر عهده مدير عامل باشد، چون او يك استرا تژيست است.
3- مدل تشكيل استراتژي بايد سا ده و غير رسمي نگه داشته شود.
4- استراتژي ها بايد از يك نوع باشند: بهترين استراتژي ها از فرايند طراحي فردي نشأت مي گيرند.
5- فرايند طراحي هنگامي كامل است كه استراتژي ها كاملاً به عنوان دور نما تدوين شده باشند.
6- اين استراتژي ها بايد صريح باشند، بنابراين بايد ساده نگه داشته شوند.
7- تنها پس از تدوين كامل اين استراتژي هاي منحصر به فرد،صريح و ساده مي توان آنها را اجرا كرد.

اسلاید 19 :

مکتب برنامهریزی تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند رسمي ( ( Planning School در این مکتب یک اصل پایه حاکی از قابلیت تقسیم و اجرای گام به گام توالی منطقی از اقدامات است که طی مکتب طراحی در قالب یک فرایند یکپارچه رواج یافته بود.
براساس این مکتب، برنامهریزی یک فرایند رسمی و قابل مدلسازی است که بر مبنای آن میتوان اهداف، برنامهها، طرحهای عملیاتی و بودجه را در قالب برنامههای راهبردی, برنامههای عملیاتی و برنامهریزی بودجه , تدوین و در دورهها و سطوح مختلف زمانی و سازمانی به مرحله اجرا گذاشت.
در این مکتب نقش اصلی بر عهده پرسنل برنامهریزی به جای مدیران عالی است.

اسلاید 20 :

پيش فرضهاي مكتب برنامه ریزی عبارتند از:
1- استراتژي ها از يك فرايند كنترل شده و آگاهانه برنامه ريزي رسمي نشأ ت مي گيرند كه به مراحل مجزايي تفكيك مي شوند. چك ليست ها هر مرحله را ترسيم مي كنند و روش ها آن را حمايت ميكنند.
2- مسئو ليت فرايند كلي برنامه ريزي اصولاً بر عهده مدير عامل مي باشد و مسئوليت اجراي آن عملاً بر عهده برنامه ريزاني ستادی است.
3- استراتژي ها به طور كاملا آشكاري از دل فرايند برنامه ريزي بيرون مي آيند تا طوري صريح ساخته شوند كه بتوان از طريق توجه به اهداف، بودجه ها ، برنامه ها و انواع مختلف طرح هاي عملياتي آنها را اجرا كرد.