بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
بسم الله الرحمن الرحیم
اسلاید 2 :
طرح ریزی و ارزشیابی موجودی ها
اسلاید 3 :
مقدمه:
اعمال مدیریت موثر بر موجودیها ، در فرایند طرح ریزی کلی عملیات واحد های تجاری ـ تولیدی ، از اهمیت ویژه ای برخوردار است زیرا در بسیاری از این واحد ها ، سهم عمده ای از سرمایه در گردش صرف آن شده است .
بنابر این حصول اطمینان از مصرف اثر بخش و کار آمد موجودیها اعم از کالای ساخته شده ، کالای در جریان ساخت یا مواد اولیه ، از اهمیت خاصی برخوردار است .
تصمیم گیری در مورد خرید انواع موجودیها ، باصرفه ترین مقدار سفارش و تجدید سفارش ، برخی از انواع متداول تصمیمات مربوط به موجودیهاست و علاوه بر آن مدیران ناگزیر از طرح ریزی برای تدوین روشهای موثر انبار داری ، جابجائی و مصرف این موجودیها می باشند .
اسلاید 4 :
در این فصل مطالب کلی به شرح ذیل می باشد :
بیان مفهوم کلی طرح ریزی موجودیها
ارائه مدل تعین باصرفه ترین مقدار سفارش و حد تجدید سفارش
ارائه روشهای ارزشیابی موجودیها در سیستم ارزشیابی ادواری و دائمی
اسلاید 5 :
طرح ریزی موجودیها:
کلیه دارائیهای یک واحد تجاری ـ تولیدی دارای ارزش اقتصادی هستند و حصول اطمینان از بکارگیری آن طبق هدفهای تعین شده ، نیازمند طرح ریزی می باشد .
موجودیها دارای دو ویژگی هستند که بذل توجه خاص و همچنین طرح ریزی آن را الزامی می کند .
صرف مقدار معتنابهی از منابع واحدهای تجاری ، تولیدی در موجودیهاست .
گردش موجودیها ( بر خلاف داراییهای غیر جاری، بطور مداوم مصرف و مجددا“ جایگزین می شود ).
اسلاید 6 :
ماهیت طرح ریزی موجودیها:
منظور از مدیریت موجودیها حفظ تداوم منظم و هماهنگ فعالیتهای تولیدی فروش و جلوگیری از توقف عملیات به دلیل کمبود موجودیهاست.
بنابرین مدیران سعی می کنند که حد مطلوبی از منابع مالی خود را درگیر موجودیها کنند تا توازنی بین هزینه های سفارش و نگهداری موجودیها از یک طرف و هزینه فقدان موجودیهای کافی ( هزینه فرصت از دست رفته ) از طرف دیگر ایجاد نمایند.
اسلاید 7 :
هزینه های مربوط به موجودیها
هزینه سفارش موجودیها شامل :
هزینه بدست آوردن فهرست قیمتها و آخرین قیتهای فروشندگان
هزینه تهیه و به تصویب رساندن سفارش خرید
هزینه فعالیتهای دریافت و مقابله کالای تحویلی با سفارش
هزینه نگهداری موجودیها شامل :
هزینه تامین مالی وجوه صرف شده درموجودیها
هزینه سوخت ٰ روشنایی و استهلاک تسهیلات انبار
هزینه جابجا کردن موجودیها
هزینه بیمه موجودیها
هزینه فاسد شدن ٰ نابابی و از بین رفتن موجودیها
هزینه پرسنلی انبار
هزینه فقدان موجودیهای کافی شامل :
هزینه فرصت از دست رفته ناشی از فروشهای از دست رفته
هزینه اجرای عملیات تولیدی با کارایی کم
هزینه جایگزینی مواد اولیه بالنسبه گران
هزینه جرایم ناشی از عدم اجرای بموقع قراردادها
با صرفه ترین مقدار سفارش
حد تجدید سفارش
اسلاید 8 :
با صرفه ترین مقدار سفارش Economic Order Quantity ( EOQ )
مقدار سفارش یک قلم معین از موجودیهاست که موجب تحمل کمترین هزینه در طول دوره مالی گردد.
با صرفه ترین مقدار سفارش برای یک قلم معین از موجودیها هنگامی بدست می آید که مجموع هزینه های سفارش و نگهداری حداقل گردد.
این حداقل نیز مقارن با مقداری از سفارش است که جمع هزینه سفارش مساوی جمع هزینه نگهداری باشد.
اسلاید 9 :
جمع هزینه سفارش = جمع هزینه نگهداری
هزینه های سفارش و نگهداری
مقدار سفارش
جمع هزینه های نگهداری
جمع هزینه های سفارش
مجموع هزینه های سفارش ونگهداری
TQM
اسلاید 10 :
روشهای یافتن نقطه EOQ
روش آزمون و خطا
انعکاس منحنیهای هزینه و سفارش در یک نمودار
مدل EOQ
اسلاید 11 :
مدل EOQ
اسلاید 12 :
مدل بدست آمده فوق ، یک مدل ریاضی است که رابطه بین هزینه سفارش و هزینه نگهداری و مقدار سفارش را بیان می کند .
این مدل بر چند فرض مهم به شرح زیر ، مبتنی است :
1ـ تقاضا برای کالای مورد بررسی معلوم و مقدار آن در طول دوره مالی ثابت است
2ـ هزینه های سفارش و نگهداری اقلام کالا نیز معلوم و در طول دوره مالی نیز ثابت است .
3ـ ظرفیت تولید یا نگهداری موجودیها نامحدود است .
اسلاید 13 :
مثال :
شرکتی به خرید و فروش لاستیک اتومبیل اشتغال دارد و 240 روز در سال کار میکند . اطلاعات مورد نیاز در ارتباط با تقاضا ، بهای تمام شده و انواع هزینه ها به شرح ذیل می باشد :
نیاز مندی ( تقاضا ) متوسط 50 حلقه
قیمت فروش یک حلقه لاستیک 9.500 ریال
بهای تمام شده یک حلقه لاستیک 6.000 ریال
هزینه یک بار سفارش 50.000 ریال
هزینه نگهداری یک حلقه لاستیک در سال 20٪ بهای تمام شده
اسلاید 15 :
فهرست هزینه های نگهداری یک قلم از موجودیها
اسلاید 16 :
برآورد اقلام هزینه و حساسیت مدل:
در اغلب موارد ،برآورد دقیق مقادیر متغیرهای مورد استفاده در مدل EOQ ،مقدور نیست. مثلا ممکن است مقدار تقاضا در دوره های مختلف نوسان نسبتا زیاد داشته یا برآورد هزینه نگهداری مشکل باشد.
به منظور بررسی آثار اشتباهات در برآورد متغیرها بر مقدار EOQ ،می توان مقادیر مختلفی را برای متغیرهای اصلی ،در مدل منظور و مقادیر مربوط EOQ را محاسبه کرد. با مقایسه مقادیر محاسبه شده EOQ و تغییرات مجموع هزینه ها TC ،ارزیابی حساسیت مدل نسبت به یک متغیر معین امکان پذیر می شود.
اسلاید 17 :
بررسی مثال قبل:
مدیریت شرکت توزیع لاستیک ممکن است در مورد نیازمندی روزانه 50 حلقه لاستیک ،مطمئن نباشد اما این تقاضا را کمتر از 40 حلقه یا بیشتر از 60 حلقه در روز برآورد نکند ؛که به منظور ارزیابی حساسیت مدل نسبت به تقاضا ،می توان حد پایین و حد بالای تقاضای روزانه را به طور جداگانه در مدل EOQ منظور و مقادیر EOQ را محاسبه نمود.
اسلاید 18 :
حل مثال:
اسلاید 19 :
برآورد اقلام هزینه و حساسیت مدل:
حساسیت سایر متغیرهای مدل را نیز می توان همانند متغیر تقاضا ،مورد ارزیابی قرار داد.
مثلا اگر در مثال شرکت توزیع لاستیک ،هزینه نگهداری به طور متوسط مساوی 20 درصد برآورد شده و دامنه ای بین 16% و 24% داشته باشد ،ضمن ثابت نگه داشتن مقادیر سایر متغیرها ،مقادیر I را می توان تغییر داد و آثار آن را بر مقدار EOQ اندازه گیری کرد :
اسلاید 20 :
حل مثال:
