بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
Risk Assessment
CRISIS
MANAGEMENT
اسلاید 2 :
مديريت ريسك
مردم جهان نسبت به سال هاي گذشته بيشتر با فجايع طبيعي روبرو هستند . بطور متوسط آمار فجايع طبيعي جهان بين سال هاي 94-98 ، 428 مورد در سال بوده در حالي كه در سال هاي 1999 تا 2003 آمار فجايع طبيعي بطور ميانگين 707 فاجعه در سال بوده .
اسلاید 3 :
ريسك
ريسك يعني احتمال متحمل شدن زيان
در اين تعريف به دو جنبه زيان و عدم اطمينان اشاره شده ولي به انتخاب و چگونگي توجه نمودن به آن اشاره نشده است .
اين سه شرط پايه هاي اساسي جهت بررسي ريسك مي باشند.
اسلاید 4 :
عناصر اصلي ريسك
محتوا : زمينه ، وضعيت و يا محيطي كه ريسك وجود دارد
فعاليت : عمل يا اتفاقي كه باعث ريسك مي شود
شرايط : اوضاع و احوالي كه مي تواند به ريسك منجر شود . شرايط و وفعاليت ميتوانند يك پيامد يا خروجي را توليد كنند .
پيامد : نتايج ويا اثرات بالقوه يك فعاليت در تركيب با شرايط خاص است
اسلاید 5 :
تقيسم بندي ريسك
ريسك استراتژيك
ريسكي كه يك سازمان براي تحقق اهدافش مي پذيرد
ريسك عملياتي
ريسك ناشي از عدم كفايت يا نقص فرايند هاي داخلي ، افراد و سيسيتم ها يا وقايع خارجي
يا امكان بالقوه عدم توفيق در دسترسي به برنامه هاي تدوين شده
اسلاید 6 :
برآورد كمي ريسك
ريسك هاي ناچيز – حادنبوده و خطر جاني ندارند
ريسك هاي نامعين – اطلاعات براي براورد ريسك ناكافي است و نياز به جمع آوري اطلاعات تا رفع ابهام بعمل آيد
ريسك هاي تحت كنترل –كنترل هاي لازم وجود دارد و تا زمان بازنگري نياز به انجام فعاليت تازه نيست
ريسك هاي خارج از كنترل – اقدام جهت حذف خطر نياز است ، كنترل و رساندن ريسك به حد قابل قبول
اسلاید 7 :
روش هاي شناسايي خطر
بررسي وظايف افراد ،روش هاي انجام كار ، دستورالعمل ها و عملكرد ها كه انحرافات شناسايي و خطرات رديابي ميشوند .- استفاده از تكنيك هاي HAZOP, FMEA و.
بررسي سوابق حوادث كه در گذشته رخ داده است . با تحليل حوادث رخ داده مي توان به عوامل مخاطره آميز آن پي برد FAULT TREE ANALYSIS(آناليز درخت خطا )
بازرسي كردن ايستگاه ها توسط چك ليست
بازرسي غير رسمي Informal Inspection
بازرسي رسمي Formal Inspection
اسلاید 8 :
ارزيابي حوادث در طول زمان
آناليز يك بعدي در راستاي سلب مسؤليت از مديران رده بالا و مقصر جلوه دادن بعضي ديگر واشكالات فني در تجهيزات
استفاده از برخي تكنيك هاي ارز يابي جهت پوشش و اصلاح نسبي معضل فوق
اسلاید 9 :
بر نامه هاي ايمني در گذشته
فلسفه بعد از واقعه (فلسفه پرواز – تكميل – پرواز )
1 – بايد حادثه اي رخ دهد تا مهندسي ايمني بتواند وارد عمل شود ، كه تحميل هزينه مي باشد
2 – ناتواني در شناسايي حوادث قابل قبول و قابل پيشگيري
فرايند قبل از واقعه
1- بر پايه آناليز – كنترل
2- ايمني در فاز طراحي و قبل از توليد و قبل از تحميل خسارت
اسلاید 10 :
در مهندسي ايمني سيستم ها
تهيه ليست مقدماتي خطرات
انجام تجزيه و تحليل مقدماتي خطرات
انجام تجزيه وتحليل خطرات زير سيستم
انجام تجزيه وتحليل خطرات سيستم
انجام تجزيه وتحليل خطرات عمليات و پشتيباني
انجام تجزيه وتحليل ريسك و مشورت با مديريت در راستاي پذيرش وكنترل آن
بررسي مخاطرات بهداشتي
اسلاید 11 :
ايمني سيستم ها
فرايند تجزيه و تحليل خطرات و كنترل آنها كه از فاز ايده شروع ودر كل فاز هاي طراحي، ساخت ، آزمايش ، استفاده و كنار گذاشتن آن ادامه دارد .
گسترش سيستم ها و پيچيدگي آنها
عدم امكان انتظار جهت وقوع حوادث و ارزيابي و تجزيه و تحليل آن
ابداع روش هاي ارزيابي ايمني با پتانسيل شناسايي قبل از وقوع
فرايند پيشگيرنده
اسلاید 12 :
ارزيابي ريسك
طبقه بندي فعاليتهاي كاري
شناسائي خطرات
محاسبه ريسك
تعيين حد تحمل ريسك
كنترل ريسك
ACTION PLAN
بازنگري كفايت action plan
ارزيابي ريسك
اسلاید 13 :
الويت ها در كنترل ريسك
حذف خطرات
كاهش ريسك
(كاهش احتمال وقوع –كاهش شدت عواقب )
تجهيزات حفاظت فردي
اسلاید 14 :
روش شناسايي مخاطرات و ارزيابي ريسك بايد
پويا باشد نه واكنشي
قادر به طبقه بندي ريسك ها جهت انجام اقدامات كنترلي باشد
با تجارب عملياتي و توانمندي سازمان سازگاري داشته باشد
داده هاي كافي براي تعيين نيازمندي هاي تجهيزاتي و آموزشي را فراهم آورد
زمينه مناسب براي پايش اقدامات جهت حصول اطمينان از اثر بخشي اجراي آنها
اسلاید 15 :
الويت ها در ايمني
طراحي ايمن ( ريسكها به حداقل ممكن برسد)
بكار گيري تدابير ايمني
فراهم كردن وسايل هشدار دهنده
گسترش و بهبود دستورالعمل هاي آموزشي و عملياتي
پذيرش ريسك
اسلاید 16 :
ريسك
ريسك غير قابل قبول
ريسك قابل قبول
هرچه خسارت ناشي از پيش بيني وقوع بيشتر با شد ريسك با يد كمتر باشد
خسارت = 5000$ ، احتمال وقوع 001/.
خسارت = 5000000$ احتمال وقوع 000001/.
اسلاید 17 :
ارزيابي ريسك
اسلاید 18 :
كنترل ريسك
بعد از ارزشيابي ريسك وقبل از تصميم گيري در ارتباط با اقدامات كنترلي با موارد ذيل مواجه هستيم
حذف Elimination
كاهش Reduction
جداسازي Isolation
كنترل Control
اقلام حفاظت فردي Personal Protective Equipment
اسلاید 19 :
ريسك- مديريت ريسك
تعريف تئوريك ريسك :رويدادي كه با احتمال شناخته شده اي رخ دهد
مديريت ريسك : مجموعه اي از راه كارها و ابزار هايي كه بخشي ازفرايند توسعه ملي مي باشد و خطر احتمالي ناشي از مخاطرات را در سطح جامعه كاهش مي دهد و هدف آن تضمين سلامت ، ايمني و امنيت عمومي و محافظت از دستاورد هاي توسعه با كاهش خطر در جامعه است .
اسلاید 20 :
مديريت ريسك
در كشور هاي در حال توسعه بحث مديريت خطر پذيري جامعه جايگزين مفهوم آمادگي در برا بر وضعيت هاي اضطراري و پاسخگويي به آنها شده است .
در مديريت بحران ما منتظر بروز حادثه هستيم و پس از بروز بحران راه كارهاي لازم براي مقابله با آن در نظر گرفته مي شود .
با توجه به پيشرفت علم و تكنولوژي ،باشناخت و پيش بيني پتانسيل حوادث وسوانح براي آن برنامه ريزي مي شود . اين نحوه عملكرد مديريت ريسك گفته مي شود .
