پاورپوینت مدیریت سازمان های ورزشی

بخشی از پاورپوینت

اسلاید 1 :

بسم الله الرحمن الرحيم

اسلاید 2 :

مديريت سازمان هاي ورزشي

اسلاید 3 :

فصل اول
مروري كوتاه بر اصول و مباني سازمان و مديريت

اسلاید 4 :

مديريت يعني هماهنگي همه امكانات و منابع از طريق برنامه ريزي ، سازماندهي ، هدايت و نظارت ، به طوري كه هدف هاي مشخص تحقق پذيريد.

تعريف مديريت

اسلاید 5 :

مديريت عبارت است از عمل تاثير گذاري بر افراد به طوري كه از روي ميل و علاقه براي هدف هاي گروهي تلاش كنند.

رهيري موضوعي وسيعتراز از مديريت است و مديريت نوع خاصي از رهبري محسوب مي شود كه در آن تحقق اهداف سازماني مورد نظر است . رهبري نيز براي تحقق هدفهايش ملزم است كه با افراد و به وسيله افراد كار كند ، اما اين هدفها لزوما اهداف سازماني نيستند.

فرق بين مديريت و رهبري

اسلاید 6 :

ابزارهاي اصلي مديريت عبارتند از :
برنامه ريزي
انگيزش
سازماندهي
كنترل
ابزارهاي مديريت

اسلاید 7 :

مسئوليت مديرعبارت است از مجموعه اي از وظايف گوناگون و تعريف شده كه بخشي از آن در حيطه مديريت و سازمان و بخش ديگر در ارتباط با بيرون سازمان است.
مثل :تصميم گيري ، برنامه ريزي ، تنظيم گزارش ، حضور در جلسات ، حضور در مراسم مختلف سازمان و ..

مسئوليت مدير

اسلاید 8 :

الف ) نقشهاي متقابل فردي
1- تشريفاتي 2- رهبري 3- ارتباطي

ب) نقشهاي اطلاع رساني
1- گيرنده 2- نشر دهنده 3- سخنگو

ج) نقشهاي تصميم گيري
1- كارآفريني 2- تشنج زدايي 3- تخصيص منابع 4- مذاكره كننده

نقشهاي مديريتي از ديدگاه مينتزبرگ

اسلاید 9 :

1- هوشمندي
2- طراحي
3- گزينش
4- اجرا

گام هاي تصميم گيري از ديدگاه سيمون

اسلاید 10 :

مديريت علمي از چه زماني آغاز شد ؟
مديريت علمي از ابتداي قرن بيستم همزمان با گسترش و نظريه اداري شروع و خيلي زود رشد و توسعه يافت. در رشد و توسعه اين نظريه تيلور نسبت به ساير صاحبنظران سهم بيشتري داشته است.

اسلاید 11 :

ديدگاه هاي مديريت علمي عبارتند از :

الف) به كارگيري و استفاده از روشهاي علمي ، تجزيه و تحليل و حل مساله درباره مشكلات و مسائل سازماني

ب) مجموعه سازوكارها و روشهايي – همچون يك مشت حقه – براي تثبيت و بهبود كارآيي در سازمان

اسلاید 12 :

اصول مديريت علمي از ديدگاه تيلور

تيلور در تحقيقات و آثار خود از مفاهيم زير نام برده است :

سيستم دستمزد ، مديريت كارگاه ، موارداستعمال سيستمها و روشها ، مديريت كاركنان ، لزوم همكاري بين كارگر و مدير ، دستمزد بالا به خاطر كار بيشتر ، تقسيم كار مساوي بين مدير و كارگر ، كاربري اصل مديريت به طور استثنا در كارگاه ، سيستم هزينه ، مطالعه روشها و متدها ، مطالعه زمان ، تاكيد روي شغل مديريت ، طرحريزي و نظارت و همكاري

اسلاید 13 :

تقسيم كار در سازمان

به عقيده تيلور تقسيم كاردر هر سازماني امري ضروري است. بدين معني كه وظايف تعيين شده بايد بين واحدها و مشاغل براي تحقق هدف معيين و ايجاد هماهنگي لازم تقسيم گردد.

اسلاید 14 :

تقسيم كار در يك سازمان ورزشي

تقسيم كار در يك سازمان ورزشي يعني تركيب منطقي آن در بخشها ، تفويض اختيار و ايجاد هماهنگي و استقرار نظامهاي نظارتي براي كسب اطمينان از اين امر است كه همه افراد براي انجام هدفهاي سازمان با يك نظم و ترتيب و به طور موزون كار كنند.

اسلاید 15 :

مديريت اداري
صاحب نظران علم مديريت ، مديريت اداري را روشها و فنوني مي دانند براي اداره سازمان ها صرفنظر از شرايطي چون مكان ، زمان و نوع سازمان .

اسلاید 16 :

مديريت اداري از ديدگاه هنري فايول
فايول عوامل مديريت را مترادف وظايف مدير يعني طراحي ، سازماندهي ، رهبري ، هماهنگي و نظارت مي داند . او معتقد است در هر سازمان با توجه شرايط و وظايف آن سازمان اصولي از مديريت حاكم است . فايول اصول زير را تحت عنوان اصول مديريت پيشنهاد كرده است كه هنوز برخي از آنها ، مورد توجه است :

اسلاید 17 :

1.      اصل تقسيم كار
2.      اصل اختيار و مسئوليت
3.      اصل انضباط
4.      اصل سلسه مراتب
5.      اصل نظم
6.      اصل مساوات
7.      اصل ثبات تصدي در مشاغل
چهارده اصول مديريت از ديدگاه فايول
8.      اصل وحدت فرماندهي
9.      اصل وحدت مديريت
10. اصل تقدم منافع عمومي
برمنابع فردي
11. اصل پاداش كاركنان
12. اصل تمركز
13. اصل ابتكار
14. اصل اتحاد و مسئوليت گروهي

اسلاید 18 :

روابط انساني در مديريت
دراوايل دهه1930 التون مايو و همكارانش از بنيانگذاران اين نهضت بودند .
دراين نهضت روابط بين افراد كه درون سازمان و در واحد كاري به وجود مي آيد كانونهاي واقعي قدرت در سازمان به شمار مي رود . مديريت در يك سازمان بايد بيشتر ين توجه و مطالعه خود را روي روابط انساني متمركز كند و سازمان مي بايستي بر محور كاركنان شكل گيرد و به گرايشها و احساسات انسانها توجه شود.

اسلاید 19 :

داگلاس مك گريگور
وي در رابطه با جنبه هاي انساني سازمان دو نظريه متضاد x و y را مطرح مي سازد .
طبق نظريه X انسان موجودي تنبل است كه همواره امنيت و راحتي را طلب مي كند و لازم است دائما تحت كنترل باشد.
بر اساس نظريه Y انسان خواهان ياد گيري و خود سازي است و كار را يك فعاليت طبيعي مي داند مديريت فقط بايد شرايط كار را براي وي فراهم كند.

اسلاید 20 :

نيازهاي اوليه (جسماني )
خوديابي
عزت نفس ( قدر و منزلت )
نياز به محبت
نيازهاي ايمني و امنيتي
سلسله مراتب نيازهاي انسان
از ديدگاه آبراهام مزلو