بخشی از پاورپوینت
--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----
اسلاید 1 :
نياز صنعت به مديريت فناوري
چگونه فناوري را در اهداف استراتژيک شرکت لحاظ کنيم؟
چگونه فناوري را ارزشيابي يا ارزيابي کنيم؟
چگونه فرآيند انتقال فناوري را به بهترين شکل انجام دهيم؟
چگونه مدت زمان طراحي و توليد محصول جديد را کاهش دهيم؟
چگونه کارایی کارشناسان فنی را افزایش دهیم
چگونه بهره گیری و استفاده اعضای سازمان از تکنولوژی را مدیریت نماییم
اسلاید 2 :
مسائل اساسي در مديريت فن آوري : تکنولوژی از طریق مجموعه ای از عوامل قدرت دهنده ، بر سازمان سیطره می یابد ؛ مسائلي که در حيطه مديريت فن آوري قرار مي گيرند را مي توان از طريق ارتباط آنها با يکي از 5 دسته زير کشف و شناسايي نمود:
روش ها و ابزار مديريت موثر منابع فنی و مالی
محيط تجاري و توانايي مديريت ارتباط بين سازمان و محيط بيروني (عوامل محیطی موثر بر کسب و کار )
ساختار و مديريت سازمانها
مديريت پروژه هاي تحقيق و توسعه و مهندسي(برنامه ریزی و مدیریت پروژه ها )
مديريت منابع انساني تحت شرايط تغيير اجتماعي و تکنولوژيک سريع
اسلاید 3 :
پارادايم : يک پارادايم چارچوبي است از ايده ها و افکار که بافت کلي و اساس تجزيه و تحليل را ايجاد مي کند.
تکنولوژی یک خلق کننده ثروت است .
مدیریت تکنولوژی به عنوان حوزه ای چند رشته ای ، برپایه دانش حوزه های موجود ( مهندسی ، مدیریت ، حسابداری ، تامین مالی ، اقتصاد ، تولید و علوم سیاسی ) شکل می گیرد و استوار می شود ؛ بنابراین باید تکنولوژی را از زاویه تمام حوزه های دانش فوق مورد توجه قرار داد.
اسلاید 4 :
در دنیایی که سبک زندگی در آن بر پایه تکنولوژی مبتنی است، استفاده منطقی و درست از ابزار ها، تجهیزات، مواد، روش ها، نرم افزار ها، کارگران وکارکنان موجود، اطلاعات، دارایی های معنوی ومنابع مالی موجود در ایجاد جایگاهی برتر برای شرکت بسیار حیاتی و اساسی است.
در محیطی بسیار رقابتی،جایی که نمی توان زیاد اشتباه کرد ،مدیران باید به روش هایی برای پیش بینی،ابزار های تصمیم گیری قابل اعتماد ،منعطف،عملی و سریع مجهز باشند.
اسلاید 5 :
روش های ارزیابی عملکرد
روش های سنتی ارزیابی
معیار عملکرد یک تکنولوژی
معیار های اندازه گیری منافع حاصل از فعالیت های تحقیق و توسعه
ابزارهای جدیدبرای بهینه سازی تصمیمات
ائتلاف به جای رقابت
اسلاید 6 :
روش هاي ارزيابي عملکرد
روشهاي سنتي حسابداري و ارزيابي مالي در برابر نوآوري تکنولوژيک مقاومت مي کنند.
مقصود از ارزيابي عملکرد، ارزيابي ريسکها، کيفيت فرآيند توليد،و محصولات، شرايط ورود به بازار، جايگاه رقابتي، سود آوري در بلند مدت و کوتاه مدت است.
اسلاید 7 :
معيار عملکرد يک فناوري
ابزارهاي جديد براي بهينه سازي تصميمات:
بهبود روشهاي پيش بيني فناوري و يکپارچه و هماهنگ کردن امر پيش بيني فناوري با فرآيندهاي برنامه ريزي و تصميم گيري
تهيه مجموعه معيارهاي نمايانگر براي بهينه کردن عملکرد شرکتهاي داراي فناوري پيشرفته
تعيين ترکيبي بهينه از محصولات داراي فناوري پيشرفته در مقابل محصولات سنتي و متعارف در کسب و کارهاي بزرگ
اسلاید 8 :
ائتلاف به جاي رقابت
در مواردي رقابت شديد موجب بروز عدم اطمينانهاي گسترده شده و تيمهاي صنعتي را به هم مي ريزد.
اسلاید 9 :
محيط تجاري
يکپارچگي و انسجام طرحهاي استراتژيک و تکنولوژيک
فرآيند انتخاب، توليد و ارزيابي فناوري با توجه به طرح استراتژيک انجام مي شود.
افزايش نقش کاربر در انتخاب و کاربرد فناوري ها
شيوه واکنش و بازخورد کاربران ه توليدکنندگان يک فناوري و راه هاي افزايش مشارکت آنان در بکارگيري فناوري بايد به خوبي شناسايي شود.
اسلاید 10 :
محيط تجاري
کاهش مقاومت در برابر معرفي و پذيرش فناوري در محل کار
توزيع منافع حاصل از فناوريهاي جديد براي جلب موافقت
توجه به موانع بالقوه در برابر همکاري ميان شرکتها
استراتژيهاي مناسب براي تغيير از حالت همکااري به رقابت
توجه به اثر فناوري بر کيفيت زندگي، سلامت، ايمني مردم و کارکنان شرکت
