بخشی از پاورپوینت
--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----
اسلاید 1 :
مقدمه
كاربرد هاي موجودي
مديريت موجودي
آناليزABC
دقت ثبت موجودي
موجودي JIT
مدل هاي موجودي4
مدل تقاضاي مستقل
اسلاید 2 :
موجودي يكي از گرانبهاترين سرمايه هاي تمامي كارخانه ها مي باشد.
شركت از يك طرف مي تواند بمنظور كاهش هزينه ها از سطح موجودي در دست بكاهد و از طرف ديگر فقدان موجودي مكرر موجبات نارضايتي مشتريان را بهمراه خواهد داشت . بنابر اين شركت ها بايستي بين موجودي و سطوح سرويس دهي به مشتريان تعادل بر قرار كنند . همانگونه كه مشخص است فاكتور تعيين كننده اين تعادل در جهت كمينه كردن هزينه ها مي باشد .
اسلاید 3 :
موجودي عبارتست از هر منبع ذخيره شده اي كه بمنظور ارضا نمودن نياز هاي فعلي يا آتي كاربرد دارد.
مواد نيمه ساخته شده، كار در جريان ساخت و كالاي ساخته شده نمونه هايي از موجودي مي باشند.
براي مثال يك بانك متد كنترل موجودي بخصوص خود را براي كنترل مقدار پول بكار مي گيرد و يك بيمارستان سيستم كنترل موجودي بخصوص خود را براي كنترل مقدار خون آماده تزريق به بيماران و ساير تجهيزات ضروري بكار مي گيرد.
دو سوال اساسي كه نيازمنديم به آنها پاسخ دهيم عبارتند از :
چقدر سفارش دهيم ؟
چه زماني سفارش دهيم ؟
اسلاید 4 :
سه مورد از موارد استفاده موجودي عبارتند از :
تجزيه عمليات
ممانعت از نوسانات قيمت و تورم
تخفيف سفارش بالا
اسلاید 5 :
كاركرد اصلي موجودي تجزيه فرآيند توليد و پروسه توزيع مي باشد. هنگامي كه عرضه و تقاضاي يك موجودي بي قاعده مي باشد ، اقدام به نگهداري موجودي مي تواند تصميم درستي باشد.
زماني كه امكان هماهنگ كردن دو فرآيند توليدي با يكديگر وجود نداشته باشد يا بسيار هزينه بر باشد ، موجودي مي تواند ره گشاي كار شده و اين دو فرآيند را از يكديگر جدا نموده و اجازه دهد هر يك در جاي خود صورت بگيرند.
اسلاید 6 :
موجودي مي تواند سدي در برابر نواسانات قيمت ايجاد نمايد .
تخفيف سفارش بالا
كاربرد ديگر موجودي ايجاد امكان تخفيف قائل شدن در برابر سفارش بالا مي باشد. سفارش تعداد بالا اساسا قيمت كالا را كاهش مي دهد. با وجود اين خريد تعداد بالا ضررهايي را هم در پي خواهد داشت. قيمت بالاتر بسبب انبار نمودن، گذشتن تاريخ مصرف، صدمه ديدن كالاي انبار شده ، دزدي و حق بيمه موجب خسارت خواهد شد. همچنين با ازدياد سرمايه هاي موجودي پول كمتري براي سرمايه گذاري از راه هاي ديگر در دسترس خواهد بود.
اسلاید 7 :
مديران عملياتي بمنظور مديريت و كنترل موجودي يك نظام ايجاد مي كنند. در ايجا به بررسي دو جزء از اين نظام مي پردازيم:
اقلام موجودي چگونه مي توانند طبقه بندي شوند ؟(آناليز ABC)
نگهداري موجودي با چه دقتي مي تواند اجرا شود ؟
اسلاید 8 :
مديران عملياتي بمنظور مديريت و كنترل موجودي يك نظام ايجاد مي كنند. در ايجا به بررسي دو جزء از اين نظام مي پردازيم:
اقلام موجودي چگونه مي توانند طبقه بندي شوند ؟(آناليز ABC)
نگهداري موجودي با چه دقتي مي تواند اجرا شود ؟
اسلاید 9 :
آناليز ABC ، موجودي در دست را بر اساس حجم پول ساليانه به سه بخش طبقه بندي مي كند. در تئوري آناليز ABC دو نوع موجودي داريم كه يكي موجودي بحراني و گرانبها با تعداد كم و ديگري موجودي فراوان با ارزش كم است. براي تعيين نمودن حجم پول ساليانه در آناليز ABC ، مقدار تقاضاي ساليانه هر قلم از موجودي را ضرب در هزينه به ازاي واحد آن، محاسبه مي كنيم.
اسلاید 10 :
بغير از معيار در صد موجودي انبار معيار هاي ديگري (مانند مشكلات تحويل، قيمت واحد بالا و مسايل كيفيتي) نيز وجود دارند كه مي توان با استفاده از آنها اقلام موجودي را دسته بندي نمود. مزيت دسته بندي اقلام موجودي خط مشي ها و كنترل هايي است كه مي توان بر روي هر دسته از اقلام اجرا نمود .برخي خط مشي هايي كه مي توانند بر اساس آناليز ABC بنا نهاده شوند:
خريداري منابعي كه در جهت توسعه سازنده انجام مي شود بايستي در مورد اقلام كلاس A بسيار بالاتر از اقلام كلاس C باشد.
