بخشی از پاورپوینت
--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----
اسلاید 1 :
خدایا به من آرامشی بده تا آنچه را نمی توانم تغییر دهم بپذیرم,و شجاعتی که آنچه را در توانم هست عوض کنم,و عقل کافی برای فهم تمایز این دو را به من عطا فرما
اسلاید 2 :
فقدان دانش در اثر بازنشستگي، ارتقا و سايش
کمبود مهارت ها و استعدادها
حفظ استعدادها
تداوم بقای سازمان به داشتن بهترین افراد, در جای مناسب و در زمان مناسب بستگی دارد.
با تداوم کوچک سازی سازمان ها و
حذف مدیران میانی تعداد افراد در
دسترس سازمان برای پیشرفت به
شغل های بالاتر کاهش یافته است.
اسلاید 3 :
What % of your managers will retire in the next 5 years?
اسلاید 4 :
What % of your employees are looking for other employment?
اسلاید 5 :
تلاشی سیستماتیک و آگاهانه که به منظور نیل به انعکاس نیازمندی های رهبری، تعیین منبعی از کاندیداهایی با استعداد بالا، توسعه مهارت های رهبری در آن کاندیداها از طریق تجارب یادگیری هدفمند و سپس انتخاب رهبران از میان مخزن رهبران بالقوه صورت می گیرد. (Tropiano, 2004: 50)
اسلاید 6 :
فراهم کردن فرصت های شغلی برای کارکنان با استعداد در رده های مدیریتی
شناسائی نیازهای جایگزینی بعنوان ابزاری برای توسعه و آموزش افراد
آمادگی برای از دست دادن ناگهانی افراد در سطوح کلیدی به هر دلیل
افزایش دادن خزانه استعدادها از کارکنان قابل ارتقا
اسلاید 7 :
برنامه ریزی جانشین پروری نبایستی با برنامه ساده برنامه جایگزینی که در آن هدف شناسایی مدیری است که بتواند پا جای مدیر قبلی با وضعیت ثابت بگذارد، اشتباه شود (Barner, 2006: 115).
برنامه ریزی جایگزینی شکلی از مدیریت ریسک است که بر فعالیت هایی تمرکز دارد که اگر یکی از مدیران اصلی سازمان را ترک کرد، باید به طور ایده آل اتفاق بیفتد.
برنامه ریزی جانشین پروری بیش فعال است و تلاش می کند که تداوم رهبری را ازطریق پرورش استعدادها در سازمان و یا از طریق فعالیت های برنامه ریزی شده حفظ نماید Kim, 2006: 19-21)).
اسلاید 8 :
برنامه ریزی منابع انسانی به برنامه ریزی جامع برای کل نیروی کار سازمان اشاره می کند.
برنامه ریزی و مدیریت جانشین پروری به طور وسیع به برنامه ریزی افراد درست اشاره می کند که نیازهای سازمان را برآورده می سارند Rothwell, 2005: 16)).
اسلاید 9 :
یک ویژگی متمایز کننده سازمان های موفق توانایی شناسایی، پرورش و استفاده بهبینه از افراد مستعد رهبری است (Barner, 2006: 1)
اسلاید 10 :
شناسائی پست های کلیدی
تعریف شایستگی های رهبری
شناسائی افراد با پتانسیل بالا برای پر کردن پست های کلیدی(خزانه استعدادها)
