پاورپوینت معماری سازمانی

بخشی از پاورپوینت

اسلاید 1 :

بسم الله الرحمن الرحیم

موضوع: معماری سازمانی

اسلاید 2 :

معماری سازمانی
هر جا که نیاز به طراحی موجودیت یا سیستمی باشد که ابعاد یا پیچیدگی آن از یک حد معینی فراتر رفته، یا نیازمندیهاي خاصی را تحمیل نماید، نگرش ویژه و همه جانبه اي را نیاز خواهد داشت که در اصطلاح به آن «معماری»گفته میشود.
سازمان عبارتست از مجموعه هائی که داراي محدوده کاري متنوع و توزیع شده باشند و تحقق ماموریت از پیش تعریف شده اي را دنبال نمایند.

اسلاید 3 :

معماری سازمانی از دیدگاه زکمن
مجموعه اي از ارائه هاي توصیفی (مدل ها) در ارتباط با تشریح یک سازمان چندان که بتواند منطبق بر نیازمندي هاي مدیریت (کیفیت)، تولید شده باشد و در دوره حیات مفیدش قابل نگهداشت باشد (تغییرکند).

اسلاید 4 :

انواع معماری سازمانی
براي معماري سازمانی تعریف مشخص و دقیقی وجود ندارد، یکی از دلایل این امر برداشت هاي مختلفی است که از این مفهوم شده است.
سه گروه عمده با مقوله معماري سازمانی سروکار دارند و بنابراین باید سه دسته تعریف متفاوت براي معماري سازمانی ارائه داد، هر تعریف شامل اهداف، دلایل و دیدگاهها و ذینفعان خاص خود است.

اسلاید 5 :

معماری سازمانی بامحوریت فناوری اطلاعات
در این مورد هدف از معماري سازمانی همراستا نمودن فناوري اطلاعات با کسب و کار جهت بهبود کارائی و بازدهی است.

تاکید این رهیافت بر لایه هاي پائین بوده و یکپارچگی سیستم هاي اطلاعاتی و موثر بودن زیرساخت هاي فناوري مورد هدف است. بدین ترتیب با سازماندهی منظم فناوري اطلاعات، کارائی بهبود یافته و هزینه هاي سازمان کاهش می پذیرد.

اسلاید 6 :

لایه های معماري سازماني بامحوریت فناوری اطلاعات:
معماري حرفه
معماري داده ها
معماري سيستمهاي اطلاعاتي
معماري فناوري

همه معماريهاي فوق تحت تاثير راهبردهاي ماموريتي و فناوري اطلاعات سازمانها هستند.
به موارد فوق لايه هاي معماري نيز اطلاق مي شود.
هر لایه نیازهاي خود را به لایه پائین تر منتقل می کند و از طرفی دیگر مسئول برآورده سازي نیازهاي لایه هاي بالاتر خود است.
لایه هاي بالائی مستقیما با اهداف و ماموریت سازمان در ارتباط بوده و به دنبال برآورده سازي رضایت ذینفعان هستند درحالیکه لایه هاي پائین تر پشتیبانی کننده لایه هاي بالائی از طریق فناوري اطلاعات هستند.

اسلاید 8 :

معماری سازمانی فرآیند محور
این نوع معماري سازمانی با هدف مدیریت و بهبود فرآیندها صورت میپذیرد. اهداف حرفه با رویکردي بالا به پائین به عملیات و فعالیت ها نگاشت میشود. این نوع پروژه هاي معماري سازمانی توسط مدیران ارشد حرفه اجرا شده و زیر نظر مستقیم ریاست سازمان میباشند.
فرآیندهاي موجود درهر سازمان:

فرآیندهاي تولیدي (اولیه)
فرآیندهاي پشتیبانی
فرآیندهاي مدیریتی

اسلاید 9 :

معماری سازمانی دولت محور
این رهیافت مخصوص سازمانهاي ستادي است.
در این روش سازمان به اجزائی با نام حوزه هاي کسب و کار تقسیم میشود و هر حوزه تصمیم گیریها و مدیریت داخلی خود را داراست. درحالیکه اهداف سازمان و وظایف کلی توسط ستاد هماهنگ و مدیریت می شود.
هر حوزه به دنبال افزایش کارائی و بهره وري در بخش خود بوده و می توان آن را نوعی سازمان کوچک در نظر گرفت.
دراین نوع معماري فعالیت هاي داخلی هر حوزه کنترل و مدیریت نمی شود بلکه نتیجه و ما حصل این فعالیت ها با دیگر حوزه ها هماهنگ و همراستا می شود.

اسلاید 10 :

نتایج معماری سازمانی

اسلاید 11 :

چارچوب های معماری
چارچوب معماري موجود:

چارچوبی از مدل هاي پایه که توصیف کننده وضعیت فعلی سازمان است.
چارچوب معماري مطلوب:

چارچوبی که وضعیت آینده (پس از اِعمال معماري سازمانی) را مشخص میکند.

اسلاید 12 :

چارچوب های قبل از زکمن

اسلاید 13 :

چارچوب ايندكس به عنوان يك نمونه نزديك به زکمن

اسلاید 14 :

چارچوب زکمن
چارچوب معماري زکمن که به نوعی جدول مندلیف مدل هاي معماري به حساب می آید؛ چارچوب مرجعی است که شش جنبه اطلاعات، فرآیندها، مکانها، افراد، رویدادها و اهداف را تحت پوشش قرار میدهد.

چارچوب معماري سازماني يك ساختار منطقي براي رده بندي و سازماندهي توصيفهاي مختلف از يك سازمان است كه براي مديريت سازمان و توسعه سيستمهاي آن سازمان حائز اهميت مي باشد.

اسلاید 15 :

ديدگاههاي مختلف معماري سازماني
جنبه هاي مختلف معماري(عناصر پايه)

اسلاید 16 :

چارچوب های پس از زکمن

اسلاید 17 :

چارچوب C4ISR

اسلاید 18 :

چارچوب FEAF

اسلاید 19 :

چارچوب TEAF
دیدگاه زیرساختار
دیدگاه سازمانی
دیدگاه اطلاعات
دیدگاه وظیفه مندی
برنامه ریز
صاحب
طراح
سازنده
محصولات ضروری
محصولات پشتیبان
سایرمنابع

اسلاید 20 :

چارچوب ملی معماری سازمانی ایران