بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
کارآفرینی: بخش های صفات کارآفرینی، کارافرینی و فرهنگ، کارآفرینی سازمانی
اسلاید 2 :
در بخش اول به اصلی ترین صفات کارآفرینی می پردازیم
اسلاید 3 :
مهم ترین صفات کارافرینی
کارآفرینان نیاز به دستیابی دارند. آنها از یک موفقیت به موفقیت دیگری رهسپار می شوند و نقطه به نقطه زندگی خود را علامت گذاری می کنند و پیش خودشان فکر می کنند که در هر نقطه چقدر موفق بود اند.آنها به خصوص دستیابی به موفقیت را در زندگی خود مد نظر قرار می دهند. آنها خودشان می خواهند به تنهایی مشکلات را حل کنند
او برای رضایت بیشتر از زندگی دست به کارآفرینی می زند.در واقع موقعیت کارآفرینی، او را به رضایت بیشتری نسبت به سایر چیزها در زندگی می رساند.
اسلاید 4 :
مکان کنترل
مکان کنترل: وقتی فرد سعی می کند خود را در قبال کنترل حوادث زندگی خود مسئول بداند آنگاه مرکز کنترل درونی دارد. افرادی که مرکز کنترل خارجی دارند، معتقدند که پیامد هایی فراتر از کنترل بی واسطه آنها شانس سرنوشت و سایر افراد بر عملکرد آنها تاثیر می گذارد. برعکس افرادی که مکان کنترل داخلی دارند، معتقدند که آنها شخصا کنترل حوادث و پیامدهای آنها را در اختیار دارند.
این اعتقاد وجود دارد که کارآفرینان مرکز کنترل داخلی دارند. آنها تقصیر مشکلات را بر عهده دیگران نمی دانند و سعی می کنند خود مسئولیت شکست های مالی، فنی و مدیریتی را بر عهده بگیرند
اسلاید 5 :
مقایسه مرکز کنترل های درونی و بیرونی: سرنوشت شما دست چه کسی است.
اسلاید 6 :
ریسک پذیری
کارآفرینان سعی می کنند عدم اطمینان را دریابند کارآفرینان هنگام کارآفرینی با مسائلی مانند وضعیت مالی بغرنج، فرصت های کاری، روابط خانوادگی و وضعیت های بحرانی احساسی و روانی روبرو می شوند
کارآفرینان ریسک بیشتر را اتخاذ می کنند. البته نباید فراموش کرد که کارآفرین از ریسک های افراطی و همچنین ریسک های کم گریزان می باشد و بیشتر کارهای با ریسک متوسط را می پذدیرد.
اسلاید 7 :
تحمل ابهام
یک توانایی است که می تواند در شرایط ابهام آمیز به کمک فرد آید. وقتی فردی از داده های کافی برخوردار نیست و بر تصمیمی که در شرایط عدم قطعیت گرفته تاکید می کند، آنگاه توانایی تحمل ابهام بالایی دارد. این جاست که او بر توانایی های فردی خود تکیه می کند.
اسلاید 8 :
بخش دوم: کارآفرینی سازمانی
اسلاید 9 :
مقدمه
كارآفرين، فردى است كه فرآيندي ارزش آفرين را، درخلال يك كاوش، طراحي و سازماندهى مىنمايد. فرآيند ارزش آفرين معمولاً از دو طريق پديد ميآيد:
روش اول استفاده از آزمون و خطاست. دراين روش، از نوآورى كمتر استفاده ميشود. معمولاً آن دسته از كارآفرينان كه از اين روش استفاده ميكنند، قصد دارند بين ارزش جديد و شرايط رقابتي بازار تعادل ايجاد نمايند. از اين رو سعي ميكنند همواره با در نظر داشتن بازار به طراحي فرآيند ارزش آفرينش بپردازند و اين مسئله فضا را براي اعمال نوآوري محدود ميسازد.
در روش دوم، كارآفرينان، درحين كار، بيشتر به تفكر ميپردازند و همواره به دنبال راههاي بهبود ميباشند. وقتي افكار روي يك كار متمركز شود و تلاشي ذهني براي بهبود صورت گيرد، آنگاه بستر براي نوآوري و ابتكار فراهم ميگردد
اسلاید 10 :
کارآفرینی سازمانی
رویه های دلسرد کننده باعث می شود تا کارکنان از دادن ایده سرباز بزنند. نباید اجازه داد تا جو رخوت سازمان را فرا بگیرد.
برنامه ریزی باید با دور اندیشی همراه باشد تا کارکنان بتوانند از تضاد نترسند و برای خیرخواهی هم که شده شرکت را در ایده پردازی یاری دهند.
در ضمن باید پاداش ها به صورتی تقسیم شود که احساس عدم عدالت به وجود نیاید و افراد بتوانند از مواهب سازمان به طور عادلانه برخوردار شوند.
اسلاید 11 :
کارآفرینی سازمانی
یکی از مهمترین عوامل تسهیل و تقویت توان خلاقیت و نوآوری در سازمان ساختار مناسب و تشکیلات متناسب با اهداف موردنظر است. باید سیستم پیشنهاد وجود داشته باشد تا کارکنان بتوانند صدای خود را به مدیریت ارشد سازمان برسانند. در ساختارهای سازمانی که محیط خارجی نیز در نظر آورده می شوند این فرصت وجود دارد تا برای واکنش به تهدیدات رقبا از خلاقیت و پیشنهاد های افراد به خوبی استفاده شود.
اسلاید 12 :
ابعاد کارآفرینی سازمانی
در کارآفرینی سازمانی، سرمایهگذاری جدید مورد نیاز است و مدیریت ارشد باید به انجام آن برای توسعه خلاقیت در سازمان متعهد شود. هم چنین باید آموزش های لازم به صورت دوره ای برای توسعه خلاقیت و نواوری در سازمان اجرا شود. کارآفرینی سازمانی ممکن است باعث شود محصول یا، کسبوکارهای جدید در سازمان ظهور کنند از این رو بخش های سازمان ممکن است تغییر کنند، نوآوری در زمینه محصول و خدمات یکی دیگر از ابعاد کارآفرینی سازمانی می باشد، همچنین در یک نوآوری سازمانی یک فرد ممکن است ایده ای را درباره فرایند تولید بدهد و در مصرف زمان و مواد مورد نیاز یا تعداد پرسنل صرفه جویی شود. از این رو ساختار سازمان ممکن است تغییر کند. مدیریت ارشد باید به هر صورت که هست در این زمینه ریسک پذیر باشد. هم چنین خود برای ابتکار عمل و رقابت تهاجمی با رقبا و تصمیمات سریع آماده کند تا فرصت را از دست ندهد نوآوری در فرآیند تولید، جدید ساختار سازمانی، ریسکپذیری، داشتن.
اسلاید 13 :
یک مثال: پژوهش های مالراس
در پژوهش مالراس، محلی به همین نام در سوئد موررد بررسی قرار گرفت.
این نقطه از سوئد در ابتدا فقط 300 نفر جمعیت داشت. اما با کوشش های شخصی به نام متس یوهانسون توانست تبدیل به یک قطب صنعتی و تجاری شود.
اسلاید 14 :
پژوهش های مالراس
در اواخر دههي 70 مالراس، واقع در جنوب سوئد، تنها 300 نفر جمعيت داشت كه در طى يك دوره 30 ساله تا دو سوم كاهش يافته بود. صنعت بومي، صنعت شيشه سازىِ بود و به كنترل دولت درآمده و نسبت به سابق، تا حد زيادي محدودشده بود. با وجود همهي مشكلات، هويت بومي معين، در نتيجهي موقعيت جغرافيايى و پيوندهاى خويشاوندي بين اهالى، همچنان به جامانده بود. كى ازاهالى منطقهي مالراس، يعني متس يوناسن، تلاش ميكرد تا شوق زندگي در كنار يكديگر را در اهالي زنده نگاه دارد و با فعاليت در زمينههاي گوناگون همچون برگزاري مسابقات ورزشى، اركستر محلى و تشكيل اتحاديهي روستا، اهالي را به همبستگي و همدلي براي زندگي بهتر فرا ميخواند.
اسلاید 15 :
پژوهش های مالراس
او، جوهره و سرمايهي اجتماعى مالراس را به خوبي دريافته بود و ميدانست كه اهالي مى توانند به منظور ايجاد مشاغل جديد، بسيج شوند و اوضاع را بهبود بخشند. از اين رو، متس، يك سازمان محلى را با عنوان سازمان پروژهي مالراس تأسيس نمود. افرادى كه دراين پروژه شركت كردند، هر يك هدف خاصي را دنبال مينمودند. اهدافي همچون: سرمايه گذاري مالي، ماجراجويى، خريد ساختمانهاى ارزان، كسب مشاورهي حرفهاى، تاسيس بانك محلي و.. پروژهي مالراس سازمانهاى مختلف را به صورت يكپارچه با يكديگر متحد ساخت. متس، ايدههاي نابي در سر داشت: طراحي محصولات جديد در حوزهي صنعت شيشهي محلى، تاسيس يك كارخانه ذوب آهن محلى كوچك و تاسيس يك شركت بازرگانى يك كارخانهي محلى استخراج فلز، پيمانكار صنعت شيشه سازى شد. متس پيشنهاد داد كه صنعت شيشهسازى محلى به كنترل اهالي درآيد.
اسلاید 16 :
پژوهش های مالراس
درطى يك دورهي 5 ساله تعداد كارخانهها و تعداد كاركنان استخدام شده در مالراس 2 برابر شد و تعداد ساكنان به تدريج افزايش يافت. صنعت شيشه سازي در منطقه نهادينه گرديد و مالكيت آن به كاركنان و افراد محلى واگذار شد. اما كار به همين سادگى نبود. افت و خيز فراوان و چندين بار ورشكستگي، كوله باري از تجربه را براي اهالي مالراس به همراه آورد. مثلا دريكي از بحرانها، دومين كارخانهي بزرگ منطقه، تحت كنترل خارجىها درآمد و نيروى كار آن كاهش يافت. موفقيت تجارى صنعت شيشه سازي، كار را به پيشنهاد خريد سهام كارخانه توسط يك توليد كنندهي معروف كشاند. پس از چانه زنيهاي فراوان با دولت، متس يوناسن، رياست كارخانه رابه چنگ آورد. از پي اين فراز و نشيب، سيماي مالراس بهيك شهرك صنعتي شباهت يافته بود
اسلاید 17 :
تعریفی دیگراز کارآفرینی در سازمان
كارآفريني را ميتوان سازماندهي نوآورى براي برتري در بازار تعريف نمود. سازمان باید از امکانات خودش استفاده کند تا کارکنان بتوانند بازار را تسخیر کنند
اسلاید 18 :
خصوصیات کارآفرینان سازمانی
کارآفرینان آنارشیست هستند. كار آفرينان دشمن واقعي هنجارهاي قديميو سنتهاي كسب و كار ميباشند. آنان همواره با نوآوريهاي خود وضعيت بازار را براي رقبا متزلزل ميسازند. آنان براي رويارويي با هنجارهاي موجود و از ميان بر داشتن سنتهاي دست و پاگير سازماني، ترجيح ميدهند از شبكههاي غير رسمي سازماني استفاده كنند و منتظر اجازهي رسمي سازمان نباشند. اين شبكهها بستر مناسبي را براي كار آفرينان فراهم ميسازند و امكانات لازم را دراختيار آنان قرار ميدهند. در عين حال كه صفات آنارشيستي در كارآفرينان ديده ميشود، آنان توانايي لازم را براي استفاده از امكانات و سازماندهي كارها دارند، و تلاش ميكنند تا از فرصت بدست آمده به خوبي بهره گيرند.
اسلاید 19 :
کارآفرینی در سازمان نوعی دلالی نیست!
اسلاید 20 :
خصوصیات کارآفرینان سازمانی
کارآفرینان پیامبران سازمان می باشنداعتماد به نفس از مهمترين ويژگيهاي شخصيتي كارآفرينان ميباشد. كار آفرينان به طور خودمحور كار ميكنند و سعي مينمايند به طور دائمي از امكاناتي كه محيط خارجي در اختيارشان ميگذارد به بهترين وجه استفاده كنند.
کارافرینی بنا بر ویژگی هایش موقعیت مناسبی را در بازار می طلبد. باید توجه داشته باشد که کارآفرینان معمولا منابع محدودی در اختیار دارند و در نتیجه فقط می توانند با خلق موقعیت مناسب از طریق اتحاد استراتژیک به اهداف خود دستیا بند.
