بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
بسم الله الرحمن الرحیم
مدیریت و طرز اجرای مسابقات
اسلاید 4 :
فصل اول
نحوه اجرای مسابقات
اسلاید 5 :
هدف کلی
آشنایی با فرآیند برگزاری مسابقات و فعالیتهای ورزشی
اسلاید 6 :
مدیریت
مدیریت یعنی هنر انجام کارها توسط دیگران (ماری پارکر مالت، 1924)
مدیریت عبارتست از استفاده مؤثر از منابع محدود در جهت رسیدن به هدفهای مطلوب
مدیریت یعنی اتخاذ تصمیم مناسب برای پیشبرد امور (جی. فورستر، 1962)
اسلاید 7 :
مدیریت یعنی کنترل عناصر مسئول و زیردست (آرتانن بوم، 1961)
مدیریت هماهنگی منابع انسانی و مادی در جهت رسیدن به هدفهای سازمان است (برونرویک و گاست، 1974).
اسلاید 8 :
مدیریت ورزشی
مدیریت ورزشی عبارتست از فرایند تأمین و به کارگیری مؤثر نیروی انسانی ماهر و کارآمد و ابزار لازم جهت برنامهریزی، سازماندهی، هماهنگی و کنترل به منظور دستیابی به اهداف تربیت بدنی و ورزش با توجه به نظام ارزشی.
اسلاید 9 :
مدیریت ورزشی علم و هنر بکارگیری امکانات و منابع انسانی، مادی و مالی در جهت اجرای مقاصد تربیت بدنی و ورزش است.
اسلاید 10 :
وظایف مدیران تربیت بدنی و ورزش
1- برنامهریزی
مدیر تربیت بدنی و ورزش نیز همانند سایر مدیران باید امور سازمانی خود را جهت اجرا برنامهریزی کند و بدین وسیله نقش عملیاتی را که با اجرای آن هدفهای سازمان در آینده برآورد میشود، ترسیم نماید.
اسلاید 11 :
2- سازماندهی
سازماندهی تقسیم کارهای ضروری بین واحدها و تعیین وظایف مشخص افراد برای تحقق هدفهای معین و نیز ایجاد هماهنگی لازم برای اطمینان از هماهنگی واحدها و مشاغل است.
اسلاید 12 :
به عبارت دیگر،
تقسیم کار افراد و تعیین وظایف آنان در یک تشکیلات، سازماندهی نامیده میشود.
اسلاید 13 :
نکات اساسی که در سازماندهی باید مورد توجه قرار گیرد:
الف – پرهزینه نباشد.
ب – شرح وظایف افراد واضح و مشخص باشد.
اسلاید 14 :
3- پیشبینی
پیشبینی موانع اجرای کار با تکیه بر قدرت، تدبیر و احاطه بر امور برای همه مدیران تربیت بدنی واجب است. لازمه پیشبینی مدیران تربیت بدنی داشتن شناخت کافی و متکی بودن این شناخت بر منطق است.
اسلاید 15 :
4- هدایت و رهبری
مدیر تربیت بدنی وظیفه دارد اعضای سازمانی خود را در جهت تحقق اهداف تشکیلات هدایت و رهبری کند. بدین منظور باید بر نکات زیر وقوف داشته باشد :
هدف از رهبری چیست و چه ارتباطی بین آن و هدف سازمانی وجود دارد؟
اسلاید 16 :
راههای متناسب با این هدف و بهترین راه برای رسیدن به آن چیست؟
توانایی و قابلیت افراد در جهت پیشبرد اهداف چقدر است؟
مدیر باید صرفاً هدایت سازمان را مورد توجه قرار دهد و نه موارد دیگر را.
اسلاید 17 :
5- ایجاد روحیه
ایجاد روحیه افزایش انگیزه و شور و شوق لازم برای انجام بهینه کارها و وظایف در کارکنان است. بدین منظور مدیر باید موقعیت کارکنان را بشناسد. علاوه بر این، تشویق افراد سختکوش در ایجاد روحیه نقش بارزی ایفا میکند.
اسلاید 18 :
6- اجرای صحیح مقررات
مدیر باید سطح کیفی کارکان را در رابطه با وظایف محوله مدنظر قرار داده، بر اجرای صحیح مقررات نظارت کند. نادیده گرفتن مقررات سازمانی موجب دگرگونی در سازمان، رعایت نکردن سلسله
اسلاید 19 :
مراتب سازمانی، عملی نشدن وظایف به شکل مطلوب و نهایتاً خارج شدن کارها از روال طبیعی میشود.
اسلاید 20 :
7- تشکیل جلسه
تشکیل جلسه باعث انتقال بهتر اطلاعات، ایجاد محیط مشاوره و پیداکردن راه حل مشکلات سازمان میشود. زمان جلسه، مدت جلسه و محل جلسه باید مشخص باشد.
