بخشی از پاورپوینت
اسلاید 2 :
پروژه چیست ؟
تلاش بر عهده گرفته شده موقتی با هدف ایجاد یک محصول یا خدمت منحصر بفرد است
اسلاید 3 :
اشتراکات پروژه ها با عملیات عادی سازمان
توسط افراد به اجرا در می آیند.
منابع محدود در اختیار دارند.
برنامه ریزی شده به اجرا در میآیند و کنترل می گردند.
اسلاید 4 :
تفاوتهای پروژه و عملیات عادی و جاری سازمانی
پروژه ها عموما در جهت تحقق اهداف راهبردی سازمان هستند.
پروژه ها موقتی و منحصر بفرد می باشند اما عملیات عادی تکراری و پایا هستند.
از طریق عملیات عادی دستبابی به اهداف پروژه ای میسر نیست.
عملیات عادی توزیع سازمانی دارند در حالیکه پروژه ها می توانند بین واحدی باشند.
اسلاید 5 :
مثال هائی از انواع پروژه ها
تولید یک محصول یا خدمت نوین.
ساخت یک ساختمان یا ابزار.
تغییر در ساختار یک سازمان،نیروهای کاری یا سبک آن.
طراحی یک وسیله نقلیه جدید.
توسعه و بهبود یک سامانه اطلاعاتی نوین .
طراحی و تهیه یک شالوده ارتباطی برای خدمات الکترونیکی متحرک.
طراحی و ساخت یک سد.
اجرای یک رویه یا فرایند تجاری.
اسلاید 6 :
ویژگیهای ناشی از موقتی بودن پروژه و انحصاری بودن دستاورد آن.
دارای زمان شروع و ختم مشخص است.
نیروهای انسانی مرتبط با آن موقتی هستند.
برای حصول به هدف نیاز به شرح قدم به قدم جزئیات پیشرونده دارد(Progressive Elaboration)
پایان پروژه منوط به رسیدن به اهداف،یا احراز عدم امکان حصول هدف با منابع ممکن ولازم و یا نیاز از بین رفته به محصولات پروژه.
یک فرصت انحصاری و استثنائی است.
اسلاید 7 :
مدیریت پروژه چیست؟
به کار بستن دانشها ، مهارتها ،ابزارها و فنون مرتبط با فعالیتهای یک پروژه در جهت رسیدن به نیازها و اهداف آن.
شامل تعداد زیادی فرایند تکرار پذیر است.
بر اساس زیستچرخ موضوع پروژه انجام میشود.
زیستچرخ مدیریت پروژه نسبت به زیستچرخ محصول یک ابر مدل محسوب می شود.
مدیریت پروژه ای با مدیریت پروژه متفاوت است.
اسلاید 8 :
کارهای مستمر مدیران پروژه
مدیریت تقاضا های متناقض مرتبط با محدوده طرح،منابع محدود آن و خطر محتمل و کیفیت حاصله.
مدیریت ذینفعان با مجموعه ای از احتیاجات و انتظارات متنفاوت.
مدیریت ملزومات شناسائی شده طرح.
اسلاید 9 :
چارچوب مدیریت پروژه The Project Management Framework
مفروضات و ادبیات موضوعی.
الگوهای انتخابی شیوه های مدیریتی اصلی و پشتیبان.
فرآروشهای مدیریتی انتخابی عمومی و فنی.
استنانداردهای مورد استفاده.
نحوه مستند سازی.
انطباق و تعاملات زیستچرخی.
شرایط اختتام و کارائی سنجی و باز تخصیص منابع دو ادامه،توقف موقت یا پایان دهی.
نحوه تعاملات برونسپارانه.
اسلاید 10 :
مهارتهای مورد نیاز مپفا
مدیریت عمومی شامل : برنامه ریزی ،سازماندهی،کارگزینی،
اجرا و کنترل.
زمینه های کاری : بخشهای اجرائی و پشتیبانی،اصول ومبانی فنی ،مهارتهای قانونی و حقوقی و حوزه های کاری
اسلاید 11 :
گستره دانش مدیریت پروژه PMBOK : Project Management Body Of Knowledge
اسلاید 12 :
حوزه های مدیریتی حامی مدیریت پروژه
اسلاید 13 :
جایگاه ساختاری پروژه
طرح راهبردی(Strategic Plan).
برنامه(Program).
پروژه(Project).
پروژه جزئی(Subproject).
اسلاید 14 :
زمینه مدیریت پروژه The Project Management Context
گام ها و زیستچرخ پروژه.
Project Phases and the Project Life Cycle.
تاثیرات سازمانی.
Organizational Influences.
مهارتهای کلیدی مدیریت عمومی.
Key General Management Skills.
تاثیرات محیطی،اقتصادی و اجتماعی.
Social – Economic – Environmental Influences.
اسلاید 15 :
ویژگیهای گامهای پروژه
هر یک از گامهای پروژه با تکمیل یک یا چند جزو قابل عرضه نشانه گذاری میشود که فرآورده ای قابل اثبات و نتیجه کاری ملموس است.
بازبینی گامهای پروژه بعنوان نشانه پایان گام دو گانه است : بازنگری اقلام کلیدی قابل عرضه گام و سنجش کارائی پروژه تا تاریخ مورد بررسی.
اهداف بازبینی : تصمیم در مورد امکان رفتن به گام بعدی و کشف و اصلاح انحرافات زمانی ، هزینه ای و کیفی به گونه ای موثر.
اسلاید 16 :
زیستچرخ پروژه
به منظور تعیین زمان شروع وختم استفاده میشود.
توالی کمینه ثمربخش مبتنی بر فرآروش فعالیتها را مشخص میکند.
فعالیت گامها را ریز میکند.
امکان تخصیص منابع را به شکل جزئی فراهم میسازد.
حصول خدمت یا محصول را تضمین میکند.
اسلاید 17 :
زیستچرخ پروژه18/7/88
اسلاید 18 :
نمونه 1 : زیستچرخ یک پروژه ساخت
اسلاید 19 :
نمونه 2 : زیستچرخ یک پروژه پژوهشی
اسلاید 20 :
نمونه 3 : زیستچرخ یک پروژه تولید نرم افزار
