بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
طرح کسب و کار يک صفحه ای
Building a business is a journey,
The business plan is your map.
Jim Horan.
اسلاید 2 :
عناصر طرح کسب و کار یک صفحه ای:
چشم انداز Vision
بیانیه ماموریت Mission
اهداف Objectives
استراتژیها Strategies
برنامه ها Plans
کتاب کار تدوین طرح کسب و کار(محسن روح الامین گرگابی)
اسلاید 3 :
چشم انداز
رویا پردازی کنید.
رویاهایتان را با چند معیار اولیه به نقد بکشید.
رویای تک مشتری را حذف کنید.
رویای تک منبعی را حذف کنید.
رویای وابسته به دولت را حذف کنید.
اسلاید 4 :
هنگام طراحی کسب و کار مدلهای مختلف را از نظر بگذرانید.
کسب و کار خانگی
کسب و کار اینترنتی
بنگاه کوچک و متوسط
شرکت خدمات مهندسی
خدمات مشاوره ای و آموزشی
فروش دانش فنی
برندسازی
و .
اسلاید 5 :
چه تصوری از کارتان دارید؟
چشم انداز باید پرمحتوا، آرمانگرایانه و مهیج باشد.
ویژگی های یک شرکت خوب و تحسین برانگیز از نظر شما چیست؟
چه وعده هایی به خود میدهید؟
فضای دور و هیجان انگیز شرکت شما چگونه است؟
اسلاید 6 :
مثال 1:
سریعترین کوهنورد آسیا
مثال 2:
ما براساس خواسته ها و نیازهای مشتریان برنامه پذیرایی خود را تدوین میکنیم.
مثال 3:
مرکز پایش کلیه فناوری های مربوط به نانولوله های کربنی و انتقال، تکثیر و انتشار آن در سراسر کشور، اصلی ترین تامین کننده و توزیع کننده نانولوله کربنی در کشور.
اسلاید 7 :
بيانيه ماموريت
قبل از ادامه طرح کسب و کار در مورد مسئولیت اجتماعی خودتان و شرکتتان فکر کنید.
موفقترین کارآفرینان کسانی هستند که به حل یک مشکل در محیط اطراف خود فکر میکنند.
یک داستان موفقیت کوتاه: جوینده-یابنده راهگشا
اسلاید 8 :
چرا مشتریان کالاها و خدمات شما را میخرند؟
ماموریت باید دقیق و واضح باشد و تعهد و فاداری شما را نشان دهد.
میخواهید به چه نیازی پاسخ دهید و اساسا چرا باید شرکت شما وجود داشته باشد؟
ارزش افزوده ناشی از خرید خدمت یا محصول شما برای مشتری چه میباشد؟
اسلاید 9 :
مثال 1:
شکستن رکورد فتح قله اورست
مثال 2:
کلیه نیازها و دغدغه های مشتریان بعد از جلسه مشاوره تهیه شده و تیم اجرایی تمام تلاش خود را برا ی رفع این نگرانیها بسیج میکند.
مثال 3:
رفع عوامل بیماریزا از اماکن عمومی و کاهش نرخ ابتلا به بیماریهای عفونی و افزایش ضریب امنیت بهداشتی
اسلاید 10 :
اهداف
نوبت به کمی سازی برنامه رسیده است.
اهداف باید قابل اندازه گیری بوده و زمان مشخصی برای تحقق داشته باشد.
چه چیزهایی معمولا به عنوان هدف انتخاب میشوند:
مالی: فروش، سود، جریان نقدی، موجودی کالا، داراییها و.
بازار: سهم بازار، تعداد مشتریان، تبلیغات، تعداد شعب و.
منابع انسانی: تعداد پرسنل، سطح تخصص، حقوق و مزایا و.
تولید: ظرفیت تولید، فناوریهای جدید، کیفیت، اخذ استانداردها و.
اسلاید 11 :
مثال 1:
3500 متر صعود در روز اول، 2500 متر در روز دوم و 2200 متر در روز سوم
مثال 2:
عقد قرارداد برگزاری 8 مراسم در سال اول، ایجاد دو شعبه در سایر مراکز استانها در سال دوم، ایجاد شعبه در همه مراکز استانها
مثال 3:
ایجاد کنسرسیوم نانو در سال اول، ایجاد 5 شرکت اقماری در سال سوم، جهانی سازی علامت تجاری کنسرسیوم در سال پنجم
اسلاید 12 :
استراتژيها
برای رسیدن به اهداف باید به مجموعه ای از سیاستها، روشها، ارزشها و فلسفه ها پایبند بود.
عوامل و خط مشی هایی که به موفقیت ختم میشوند را مشخص کنید.
استراتژیها با زمان عوض نمیشوند مگر اینکه غلط بودن یا نارسایی آنها اثبات شود.
در تدوین استراتژی باید هم عوامل خارجی و هم عوامل داخلی را در نظر گرفت.
چگونه میتوانم عوامل موثر بر پیشرفت شرکت را تقویت کنم و عوامل مزاحم را حذف کنم.
اسلاید 13 :
مثال 1:
انتخاب کوتاهترین و مطمئنترین مسیرهای صعود
مثال 2:
ایجاد یک تیم هماهنگ با گلفروشیها، سالنهای زیبایی، تالارهای شهر، جمع آوری آرشیوی از سنتهای شهرستانهای مختلف و مرور آن قبل از جلسه با مشتریان، جذب مشتریان سرشناس
مثال 3:
جذب بهترین متخصصین نانو در استان و مشارکت ایشان در سهام فن بازار
اسلاید 14 :
برنامه ها
تدوین فهرست اقدامات اجرایی به همراه زمان انجام هر یک و مسئول مربوطه
هر برنامه باید به یک استراتژی و یک هدف مربوط باشد.
باید بتوانید برای هر برنامه تخمینی از هزینه و وقت مورد نیاز به دست آورید.
استفاده از روشهای مدیریت پروژه توصیه میشود.
اسلاید 15 :
مثال 1:
حرکت در روز اول از 5 صبح تا 12 ظهر، استراحت تا 14:30و ادامه صعود تا 18، 8 ساعت خواب در هر شب
مثال 2:
مطالعه فرهنگ و سنن اقوام مختلف و خلاصه برداری از آنها تا پایان این ماه، انتخاب بهترین گلفروشهای شهر و خرید قابل ملاحظه از دو تای آنها در اولین مراسم
مثال 3:
برگزاری یک همایش دانشجویی با مشارکت دانشگاههای استان در نیمه اول امسال جهت معرفی کاربردهای نانولوله در صنعت
اسلاید 16 :
يک نمونه: طرح كسب و كار يك صفحهاي ايجاد دانشگاه صنعتي نانو فناوري
چشم انداز:
ايجاد معتبرترين مركز دانشگاهي و پژوهشي منطقه در حوزه فناوري نانو در منطقه (در ؟؟ سال).
بيانيه ماموريت:
با توجه به پيشرفت روزافزون و فراگيري فناوري نانو در حوزههاي مختلف زندگي بشري و با عنايت به كمبود نيروي انساني متخصص و متبحر جهت فعاليت كاربردي در اين حوزه، اين دانشگاه خواهد كوشيد ضمن تربيت و آموزش نيروهاي متخصص فناوري نانو در حوزهها و مقاطع تحصيلي مختلف، خدمات مشاورهاي و پژوهشي كاربردي مورد نياز كشور و منطقه را تامين نمايد.
اهداف:
دانشگاه در 5 سال آينده خواهد توانست:
- سالانه 50 نفر فارغ التحصيل رشتههاي مختلف فناوري نانو در مقاطع مختلف تحصيلي (كارداني تا دكتري) تربيت نمايد.
- بيش از 30000 نفر ساعت آموزش دورههاي كوتاه مدت و پودماني (كاربردي) در حوزههاي مخلف فناوري نانو برگزار كند.
- بيش از 5 پروژه پژوهشي كاربردي را به سفارش مراكز صنعتي و تحقيقاتي انجام دهد.
- حداقل 5 سمينار و كنفرانس علمي و پژوهشي بين المللي را در سطح منطقه برگزار نمايد.
اسلاید 17 :
يک نمونه: طرح كسب و كار يك صفحهاي ايجاد دانشگاه صنعتي نانو فناوري
استراتژيها:
- ارائه اثربخشترين آموزشهاي كاربردي در حوزه فناوري نانو از نظر كمي وكيفي
- ارائه معتبرترين مدارك و گواهينامههاي آموزشي بين المللي در حوزه فناوري نانو
- جذب علاقهمندان به تحصيل و فراگيري آموزش در حوزه فناوري نانو از سطوح مختلف جامعه
- توسعه كمي و كيفي فناوري نانو در صنعت كشور
برنامهها:
- كسب مجوزهاي مورد نياز و ثبت قانوني دانشگاه
- اطلاع رساني گسترده در خصوص مزاياي فناوري نانو وتحصيل در اين حوزه
- شناسايي و جذب اساتيد و متخصصان معتبر كشوري و بين المللي
- همكاري با مراكز علمي و پژوهشي معتبر بين المللي
- انعقاد تفاهم نام همكاري با دستگاههاي دولتي مرتبط ( وزارت صنايع و معادن، جهاد كشاورزي و . )
اسلاید 18 :
يک نمونه: طرح كسب و كار يك صفحهاي ايجاد دانشگاه صنعتي نانو فناوري (اصلاح شده)
چشم انداز:
ايجاد معتبرترين مركز دانشگاهي و پژوهشي منطقه در حوزه فناوري نانو در منطقه (در طی 5 سال).
بيانيه ماموريت:
با توجه به پيشرفت روزافزون و فراگيري فناوري نانو در حوزههاي مختلف زندگي بشري و با عنايت به كمبود نيروي انساني متخصص و متبحر جهت فعاليت كاربردي در اين حوزه، اين دانشگاه خواهد كوشيد ضمن تربيت و آموزش نيروهاي متخصص فناوري نانو در حوزهها و مقاطع تحصيلي مختلف و با احراز دقیقترین استانداردهای آموزشی، خدمات مشاورهاي و پژوهشي كاربردي مورد نياز كشور و منطقه را تامين نموده و آخرین دستاوردهای علمی و فنی نانو را در برنامه های آموزشی و پژوهشی دنبال نماید.
اسلاید 19 :
اهداف:
دانشگاه در 5 سال آينده خواهد توانست:
نسبت استاد به دانشجو را به 000 برساند.
تعداد مقالات .
تعداد پتنتها .
تعداد شرکتهای زایشی .
- سالانه 50 نفر فارغ التحصيل رشتههاي مختلف فناوري نانو در مقاطع مختلف تحصيلي (كارداني تا دكتري) تربيت نمايد.
- بيش از 30000 نفر ساعت آموزش دورههاي كوتاه مدت و پودماني (كاربردي) در حوزههاي مخلف فناوري نانو برگزار كند.
- بيش از 5 پروژه پژوهشي كاربردي را به سفارش مراكز صنعتي و تحقيقاتي انجام دهد.
- حداقل 5 سمينار و كنفرانس علمي و پژوهشي بين المللي را در سطح منطقه برگزار نمايد.
اسلاید 20 :
استراتژيها:
ارائه اثربخشترين آموزشهاي كاربردي در حوزه فناوري نانو از نظر كمي وكيفي
ارائه معتبرترين مدارك و گواهينامههاي آموزشي بين المللي در حوزه فناوري نانو
جذب با استعدادترین علاقهمندان به تحصيل و فراگيري آموزش در حوزه فناوري نانو از سطوح مختلف جامعه
توسعه كمي و كيفي فناوري نانو در صنعت كشور
همگامی با آخرین پژوهشهای بین المللی
موفقترین پژوهشگران و مدرسین نانو را به خدمت خود در آورد و کسانی که قادر به همکاری تمام وقت با این دانشگاه نیستند به صورت پاره وقت یا همکاریهای کوتاه مدت به کار گیرد.
تولید و ثبت برند دانشگاه و انتشار استانداردهای آن
