بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
الگو واره ذهنی وتغییر پارادایم
اسلاید 2 :
این برنامه آموزشی در پی این است که
تصویر کردن چیستی و چرایی رفتارهای اجتماعی و اقتصادی با تغییر پارادایم
برای اینکه مدیران ارشد واجرایی, ضرورت عنایت به راه حل مسائل با رويكرد هاي غیرسنتي, مدرن و پیشرفته را مد نظر داشته باشند, لازم است دامنه تحولات ذهنی, سازمانی و فناورانه دهه های اخیر را در قالب تغییرات پارادیم مد نظر قرار دهند. باید خویش رابه نحوی سازماندهی کرده و جهت گیری نمایند که موضوعات و مسائلی که به فراخور حرفه خود با آنان مواجه می شوند را با ذهني باز و نگرش هايی متفاوت ببينند. این برنامه آموزشی با چنین هدفی ارایه می شود که مدیران با زیربناهای تغيير پاراديم هاي ذهني آشنا شده, خود را با ممیزه های تغییر آشنا کرده و نسبت به محیط اجرایی خویش نگاهی متفاوت اتخاذ کنند.
اسلاید 3 :
مفهوم پارادایم- تغییر باور
مجموعه ای از تفکرات, تصورات و ارزشهایی است که یک بینش از واقیعت را شکل می دهند.بینشی که اساس راهی قرار می گیرد که یک جامعه خود را بر اساس آن سازماندهی می کند.
مجموعه ای از مفروضات و تصورات اندکه به نحوی حقیقت راتوضیح می دهند, حقیقتی که هیچگاه نمی تواندبطورکامل بیان شده و افراد همواره به احساسی از آن دسترسی دارند.
باورهای امروز ما ممکن است در آینده تغییر کنند. رویکردهای موفقیت آمیز گذشته نمی توانند مبنایی برای موفقیت امروز باشند.
اسلاید 4 :
صنعت ساعتسازی
بخشی از فیلمهای قدیمی، برشی از تاریخ ساعتسازی را نشان میدهند.
آنها یادآوری میکنند که ساعتسازان سوییسی، نتوانستند یا نخواستند حضور کوارتز و به تبع آن ساعتهای دیجیتال را در بازار بپذیرند و به همین دلیل، بخش قابل توجهی از بازار ساعت، برای همیشه از طریق ساعتهای دیجیتال، به نقطههای دیگری از جهان منتقل شد.
آیاپارادایم این نوع مثالها، نمونههایی از تغییر هستند؟
اسلاید 5 :
درک تغییر پارادایم: منظومه شمسی
اسلاید 6 :
درک تغییر پارادایم: روزنامه و موبایل
اسلاید 7 :
درک تغییر پارادایم: محصولات ژاپنی
دریک جلسه سخنرانی از مدیران خواسته شد تا برداشتهای خود را در خصوص کیفیت محصولات دهه 60 کشور ژاپن اعلام نمایند، پاسخها این بود:
نامرغوب، ارزان، کیفیت پائین، تقلید ضعیف و فناوری پائین.
حال اگر سوال در دهه 80 ژاپن تکرار شود، این پاسخها شنیده میشود:
کیفیت عالی، فناوری پیشرفته، گران قیمت، نوآور و با ارزش.
همانطور که ملاحظه میشود، جواب کاملاً برعکس است. این تغییرات، دگرگونی در پارادایمها را نشان میدهد.
اسلاید 8 :
فرآیند انتقال ارزش
جامعه ابتدایی-شکاروگردآوری غذا-کار
جامعه توسعه نیافته-زراعت و تقسیم محصول-کار+زمین
جامعه در حال توسعه-کشاورزی و معدن کاری-کار+زمین+ سرمایه اندکی پائین تر از وضعیت ایران
جامعه صنعتی- ساخت و تولید, و فرآوری,خدمات عمومی- کار+ زمین + سرمایه + کارآفرین نوآور + اطلاعات
جامعه توسعه یافته - بازیافت مواد و ترکیبات مصنوعی – خدمات اطلاع رسانی - کار+ زمین + سرمایه + کارآفرین نوآور + اطلاعات + تحقیق و توسعه + فن آوری
جامعه پسا صنعتی و پیشرفته صنعتی – اداره نمودن و مراقبت – خدمات دانش بنیان - کار+ زمین + سرمایه + کارآفرین نوآور + اطلاعات + تحقیق و توسعه + فن آوری + دانش موقعیت کره
اسلاید 9 :
1-کدام گزینه تسلط فرد بر ابزار تفکر را بیان می کند ؟
1- تنها یک جواب برای راه حل وجود دارد
2- هیچگونه محدوده ای برای جواب نمی توان مشخص کرد
3- بین بالاترین و پایین ترین حد جواب بی نهایت جواب وجود دارد
4- بالاترین حد جواب همان جواب بهینه است
اسلاید 10 :
2-تفکر چیست ؟
فرآیند عینی حرکت از معلوم به مجهول
فرآیند ذهنی حرکت از معلوم به مجهول
فرآیند ذهنی حرکت از معلوم مجهول به معلوم تا کسب پاسخ
فرآیند عملی حل مسئله
اسلاید 11 :
3-کدام گزینه سیر تحول تکاملی ساختار سازمان را بیان می کند؟
1-هرمی ← شبدری ← ستاره ای ← دایره ای
2-هرمی ← دایره ای ← شبدری ← ستاره ای
3- هرمی ← ستاره ای ← دایره ای ←شبدری
4-شبدری ← ستاره ای ← هرمی ← دایره ای
اسلاید 12 :
4-غبار جنگ (Fog of War ) نشان از چیست ؟
1-شفافیت فضای کسب و کار
2-تبدیل فضای غبار آلود کسب وکار به فضای شفاف
3-پیچیدگی فضای کسب و کار
4-تبدیل فضای شفاف کسب و کار به فضای غبار آلود
5-فنی كه در آن افراد تشویق میشوند تا ایدههای خلاقی را در گروه مطرح سازند و هر آنچه كه به ذهن آنها میرسد و با موضوعی خاص ارتباط دارد، بیان كنند چه ناميده مي شود ؟
1-تصمیم گیری خلاق 2-توليد انديشه 3- بارش مغزی 4- آفرینندگی یا خلاقیت
اسلاید 13 :
روندهای جهانی اخیر
افزایش تولید کالاهای ”دانش بر“ و ”طراحی بر“
جدا شدن فعالیت های R&D از ساخت
توجه به کاهش هزینه در شرکت های بزرگ از طریق ایجاد شبکه های تحقیقاتی و اتحادهای راهبردی (Strategic Alliances)
شکل گیری SME ها در اطراف شرکت های بزرگ و یادگیری از طریق تعامل با آن ها
اسلاید 14 :
رده های توسعه فناوری
1 - مكانيزه:بادامك،اهرم ،دنده،گوه، هيدروليك، پنيوماتيك يا باد،اپتيك،صوت و ارتعاش،
2 - خودكاري:ثابت،قابل برنامه ريزي، با انعطاف ،استفاده ازحس كننده،حساب گر،راه انداز،
3 - رقمي:نظام هاي مضاعف صفرويك عددي،عددي متكي به كامپيوتر،وهدايت شده كامپيوتري،
4 - سلولي:سلول هاي اجرايي براده برداري ،اندازه در آري ونظام هاي توليدي،
جایگزینی تدریجی نقش انسان و ماشین در توسعه فناوری و بروز پیچیدگی
اسلاید 15 :
5 - آنفورماتيكي:خطوط انتقال كامپيوتري،آناليزدرخط، نقشه كشي و طراحي وتوليدبه كمك كامپيوتر،
6 - ريزسازي:نسل هاي پرقدرت وكم حجم ادوات وامكانات توليدي،ادغام مدارهاي مقياس بالا،
7 - روباتيك:نسل هاي 1-2-3-4-5 روبات و انتقال دهنده ، انبارهاي خودكار و مغناطيسي ها،
8 - سايبرنتيك :استفاده از مدل سازي براي شناخت و برنامه ريزي، مدل هاي گوناگون برنامه ريزي،
9 - بيوتكنولوژي : تلاش در برقراري ارتباط ساخته هاي بشري با موجودات زنده به صورت بيولوژيكي،
10 - ژنتيك:ورودبه وادي ژنها وبهره ازويژگي هاي ژني شناخته شده درپردازش فن آوري
اسلاید 16 :
متحول شدن بشر امروزي
از کارکردن به انديشيدن
از تدريس به يادگيري و توسعه
از گفتار به عمل
از پرداخت به مشارکت
از کار به توازن در زندگي و کار
از داشتن به بودن
از مسيرشغلي به دانايي
کار
آموزش
مشاوره
پاداش
کارکنان
اسلاید 17 :
تحول نوين درسبک مديريت نیروی کار
سبک مديريتي قديم
از کارکنان تعهد مي گيرد.
داده ها محرمانه هستند.
پرداخت براساس مدت زمان حضور در محل کار است.
سبک مديريتي جديد
در کارکنان تعهد ايجاد مي کند.
بطور آزادانه به مبادله اطلاعات مي پردازد.
پرداخت براساس دانش و مشارکت است.
اسلاید 18 :
سازمانهای ماندگار تر
آنهايي در چرخه عمر ماندگارترند كه مرتب نوآوري، تحول، تغيير داشته باشند .
فرهنگ سازماني و ارزشهاي اخلاقي را كه به عنوان يك شاخص اصلي در كنترل نيروي غيرقابل كنترلي انسان است به چالش بكشند .
تعارض را جزئي از سازمان دانسته و روابط گروهي، بين گروهي و تعارض را به چالش كشیده و آن را تحليل كنند.
روي راهبرد و ساختاربراي آينده، روابط بين سازماني و حركت به سوي سازما نهاي يادگيرنده قدم بردارند.
اسلاید 19 :
چراعنایت به سازمان
۱ - براي دستيابي به هدفها و نتيجه مورد نظر، منابع لازم را تهيه و تأمين شده,
۲ - كالاها و خدمات به صورتي كارا و با راندماني بالا توليد و ارائه شده.
۳ – نوآوري تشويق و تسهيل شده.
۴ - از رایانه و فناوری های نوين بهره برداری شده.
۵ - خود را با عوامل محيطي در حال تغيير وفق داده و بر آنها اعمال نفوذكند.
۶ - به آنچه مورد نظر ذینفهان یا مالكان، مشتريان و كاركنان شركت است ارج نهاده و بر ارزش آنها بيفزايد .
۷ - بكوشد تا با چالشهاي حاصل از ناهمگوني نيروي كار دست و پنجه نرم كرده و مسائل اخلاقي را رعايت نمايد و موجب انگيزش، تشويق و هماهنگي كاركنان شود.
اسلاید 20 :
لزوم به تغییر
