پاورپوینت استراتژی در سازمان های ورزشی

بخشی از پاورپوینت

اسلاید 1 :

استراتژی در سازمان های ورزشی

اسلاید 2 :

فرهنگ
استراتژی چیست؟
یک مثال کاربردی
تعریف استراتژی سازمانی
انواع استراتژی
سطوح استراتژی
تقسیم بندی واحدهای تجاری استراتژیک
فهرست مطالب
ماتریس استراتژیک باستون
استراتژی های سطح تجاری
جمع بندی و نتیجه گیری

اسلاید 3 :

سير تكامل فكری سازمانها

اسلاید 4 :

ويژگيهاي سازمانهاي سنتي در مقايسه با سازمانهاي ياد گيرنده

اسلاید 5 :

رويكردهای برنامهريزی استراتژیک
رويكرد گذشتهگرا؛

رويكرد حال گرا؛

رويكرد آينده گرا؛

رويكرد تعاملی؛

اسلاید 6 :

رويكرد گذشتهگرا
نظر به وضعيت گذشته دارد و تجربه را بهترين آموزگار تلقي ميكند ؛

براي پاسخگويي به سابقه و تاريخ مينگرد ، به آزمونهاي علمي بيتوجه و به دنبال آزمون و خطا و قضاوت كيفي است ؛

با مسأله به صورت مجزا برخورد ميكند نه به صورت سيستمي؛

مديران سازمانهاي گذشتهگرا اطلاعات خوبي نسبت به اينكه كجا بودهاند دارند، اما در مورد اينكه به كجا ميروند چيزي نميدانند آنها عقب عقب رو به جلو ميروند .

برنامه از بالا به پايين ديكته ميشود، اما عملاً برنامه از پايين به بالا تدوين ميشود .

اسلاید 7 :

رويكرد حالگرا
از وضع موجود راضياند. هدف بقاء و ثبات است؛

روي نشانههاي بحران متمركز ميشود ، لذا مديريت بحران را پيش ميگيرد و از اين بابت رفتاري ضد برنامه از خود بروز ميدهد؛

دكترين آنها لب پرتگاه قرار گرفتن است؛ «صبر كنيد تا در لبه پرتگاه قرار گيريد، آن وقت به عقب بپريد»

هر گز به دنبال شناخت علل بحران نيست تا آنرا از ميان بردارد فقط كوشش ميكند تا تهديد ناشي از آن را كاهش دهد.

اسلاید 8 :

رويكرد حالگرا (ادامه)
بدنبال كار تراشي از طريق بوروكراسي است ؛

بقاء آنها ربطي به عملكرد آنها ندارد ؛

مثال:
سازمانهاي يارانه دولتی می گيرند و اقتدار آنها به مافوقها وابسته است، نه به رضايت مشتريان.

اسلاید 9 :

رويكرد آيندهگرا
آينده را پيشبيني مي كند و خود را آماده نگه می دارد ؛

براي رسيدن به آينده انگیزه دارد و اهداف را در آينده تعيين ميكند ؛
پيشبيني را بسيار حياتيتر از آماده شدن می داند ؛

نسبت به نرخ شتاب تغييرات حساس است لذا تجربه را يك معلم خوب و سر به ديوار خوردن را يك درس خوب ميانگارد؛

نزد آنان آنچه كه جايگزين تجربه ميشود، آماده بودن، علامند بودن، توانايي آموختن و سازگاري با تغييرات است لذا در چنين سازمانهايي جوانان بدليل انعطاف پذيري، بيشتر به كارگيري مي شوند.

آينده گرايان بدليل پيچيدگي محيطي در پيش بيني دچار مشكل ميشوند؛ از این روفقط به دنبال پيش بيني و انطباق پذيري آيندهاند نه كنترل و مهار آينده

اسلاید 10 :

رويكرد تعاملي
آينده را تحت تأثير خلاقيت و آفرينندگي می داند؛

به دنبال طراحي و آفريدن هرچه بيشتر آينده است؛

آماده شدن و ايجاد توانمند سازي جمعي را بسيار مهمتر از پيش بيني می داند؛

اسلاید 11 :

تعريف برنامهريزی
برنامهريزی فعاليتی است برای مديريت بر بينظميها

ادراكات متفاوت شناختي عناصر مختلف انساني يك سازمان نسبت به اقدامات آينده.

اسلاید 12 :

ورود مفهوم راهبرد و سير تحول آن در عرصه سازمان و مديريت

اسلاید 13 :

آلیس در سرزمین عجایب
آليس: لطفاٌ ميتوانيد به من بگوييد، كه راه از كدام طرف است ؟
گربه: بستگي دارد كه كجا ميخواهي بروي.
لويي كارول

بدون استراتژي سازمان به مثابه كشتي بدون رادار است
ژول رز و مايكل كامي

اسلاید 14 :

استرتژی ریبوک
شکل گیری ریبوک
بازديد پل فایرمن در سال 1969 از یک نمایشگاه تجهیزات ورزشی در شیکاگو
توجه به یک کفش ورزشي از یک شرکت کوچک در شمال انگلستان به نام ریبوک
اخذ جواز فروش کفش های ریبوک در امریکای شمالی توسط فايرمن

اسلاید 15 :

رونق ورزش ایروبیک در اوائل دهه 80 در آمریکای شمالی
شناسایی یک فرصت
تولید یک کفش راحت، خوش رنگ، شیک، مناسب برای حرکات موزون از نوع بسیار خوب همراه با یک تخت کفش لاستیکی مقاوم (تخت آزاد)
تعیین استراتژی:
ارائه تخفیف و تحویل آنها به مربیان ایروبیک

اسلاید 16 :

افزایش درآمد ریبوک از 2/6 میلیون تا 39 میلیون دلار بین سالهای 1984و 1985
تبديل کفش های ایروبیک آنها به یک پوشش رسمی همراه با سبک هوشمندانه
نتیجه استراتژی ریبوک
صورت موجودی نایک در اواسط سال 1983 افزایش یافت و 22 میلیون جفت کفش های دوی نفروخته شده روی دستش ماند. در سال 1986 این شرکت موقعیت خود را به عنوان پیشروی صنعت از دست داد و فروش کلی شرکت ریبوک تا 850 میلیون افزایش یافت.

اسلاید 17 :

از مثال بیاموزیم
سازمان ها باید به تغییرات محیطی همراه با استراتژی های مناسب پاسخ دهند که به نوبه خود نیازمند تغییرات ساختاری است.

اسلاید 18 :

استرتژی سازمانی چیست؟
داس (1990) استراتژی سازمانی را به برنامه ریزی که توسط یک تیم ورزشی گسترش یافته، تشبیه می کند.
یک استراتژی سازمانی طولانی مدت تر است و باید با تعدادی از موارد مربوط به درون یا بیرون سازمان سرو کار داشته باشد.
استراتژی یک برنامه گسترده و ادغام شده همراه با نکات نسبتا طولانی مدت است که برای دستیابی به اهداف اصلی سازمان طراحی شده است.

اسلاید 19 :

استراتژی
حساب شده
مالکیت کوپر کانادا توسط شرکت کانسر اسپورتز در سال 1990
تبديل شرکت کانستر به بزرکترین تولید کننده اسکیت (کوپر، 1990).

در حال پیدایش
شرکت تجهیزات ورزشی ویلسون که کار اصلی آن تجارت گوشت بود به اجرا در آمد و در ادامه به عنوان ارائه کننده تجهیزات ورزشی تنوع یافت، زیرا که از شكمبه روده که یک محصول جانبی گوشتی بود برای زه کشی راکت های تنیس استفاده نمود (آریس، 1990).
استراتژی برخی از کلیساها:
استفاده از فوتبال به عنوان وسیله ای برای مبارزه با فساد شهری
آستون ویلا ؛ بیرمنگهام ، بلتون واندرس و فولهام

اسلاید 20 :

سطوح استراتژی
الف) سطح مشارکتی
سازمان ورزشی در تعدادی از صنایع متفاوت همزمان با هم به رقابت میپردازد و بین صنایع همیاری و مشارکت وجود دارد.
مثال: استراتژی مشارکتی جان لابات
حضور در صنعت نوشابه سازی همراه با مشارکت در برترونتو بلوجایس (لیگ برتر بیسبال)