بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
برنامه ریزی استراتژیک پیشرفته
(فرایند ها و مدل ها)
اسلاید 3 :
انواع مدلهاي
فرآيند مديريت و برنامهريزي استراتژيك
بر اساس مراحل پنج گانه:
1-کنکاش مفهومي
2- کنکاش محيطي
3- تصميم گيري وتدوين راهبرد
4-پياده سازي
5-بازخورد ،کنترل و ارزيابي
اسلاید 4 :
انواع مدلهاي مورد بررسي :
اسلاید 7 :
3- فرآيند برنامه ريزي استراتژيك مدل تلفيقي پيرس و رابينسون
اسلاید 8 :
محيط خارجي
محيط دور دست
محيط صنعت (جهاني ومحلي)
محيط عملياتي
رسالت شركت
چشم انداز شركت
اهداف بلند مدت
تجزيه وتحليل وانتخاب استراتژيك
نهادينه سازي استراتژي
ممكن
مطلوب
استراتژي كلان
اهداف سالانه
استراتژيهاي عملياتي
سياستها
كنترل وارزيابي
بازخور
تاثير اصلي
تاثيرفرعي
راهنما :
4- فرآيند برنامه ريزي استراتژيك (مدل رابينسون)
اسلاید 9 :
5- فرآيند مديريت استراتژيک مدل اول دفت
ارزيابي
وضعيت جاري
ماموريت و رسالت
اهداف
استراتژي
بررسي عوامل
داخلي
بررسي عوامل
خارجي
تعيين عوامل استراتژيک
فرصتها
تهديدات
تعيين ماموريت و
رسالت جديد
اهداف
تعيين عوامل استرا تژيک
قوت ها
ضعف ها
تدوين
استراتژيک
اجراي
استراتژي از
طريق تغييردر
رهبري فرهنگ
منابع انساني
ساختار اطلاعات
اطلاغات کنترل و
سيستم هاي کنترل
کنترل
استراتژيک
اسلاید 10 :
6- فرآيند مديريت استراتژيک مدل دوم دفت
ارزيابي وضعيت فعلي :
چشم انداز
ماموريت
اهداف
استراتژيها
بررسي عوامل
بيروني
محيط دور
محيط صنعت
محيط عملياتي
بررسي عوامل داخلي :
منابع انساني
سيستم ها وساختار
منابع مالي
تعيين عوامل استراتژيک
قوتها
ضعفها
اصلاح وتعريف جديد:
چشم انداز
ماموريت
اهداف
استراتژيها
تعيين عوامل استرا تژيک
فرصتها
تهديدها
تدوين
استراتژيهاي
سازمان و
واحدهاي
عملياتي
اجراي
استراتژي از
طريق تغييردر
رهبري فرهنگ
منابع انساني
ساختار اطلاعات
اطلاغات کنترل و
سيستم هاي کنترل
کنترل
استراتژيک
SWOT
پارادايم : بر مبناي اجرايي ،عملا ترکيبي
مکتب : طراحي
در تدوين از قوه ادراک
و قضاوت هاي شهودي استفاده مي گردد
اسلاید 11 :
تعيين
ماموريت
7- الگوي جامع مديريت استراتژيک مدل ديويد
اسلاید 12 :
استراتژي شركت :
الگوي مقاصد وسياستهايي
كه براي
سطح سازمان
و
كسب وكار ها
تعيين مي شود
اجرا وپياده سازي
(نتايجي كه بدست مي آيد)
فرموله كردن
(تصميماتي كه انجام مي دهيم )
پذيرش مسئوليتهاي غير اقتصادي براي جامعه
ارزشهاي كاركنان و آرزوهاي مديران عالي
مشخص كردن فرصتها و مخاطرات
تعيين منابع مديريتي, مالي, فني, ومواد اوليه شرگت
1- ساختار شركت وروابط آن
تقسيم كار
هماهنگي در مسئوليت هاي واگذار شده
سيستمهاي اطلاعاتي
2-فرآيندهاي ورفتار سازمان
معيارهاي سنجش
سيستم هاي تشويق وانگيزش
نيازمندي مديران
3- رهبري سطوح بالايي سازمان
سطح استراتژيك
سطح سازماني
سطح كاركنان
8- فرآيند برنامه ريزي استراتژيك (مدل هنري مينتزبرگ)
اسلاید 13 :
اجرا
چشم انداز
بررسي عوامل
محيطي
(فرصت،تهديد)
بررسي عوامل
داخلي
(قوت،ضعف)
تعيين گزينه ها
و
راهكارها
انتخاب گزينه ها
و
راهكارهاي بهينه
كنترل و
ارزيابي
ماتريس CPM
9- فرآيندعمومي برنامه ريزي استراتژيك
اسلاید 14 :
تجزيه و تحليل
محيطي
پيشبيني
محيطي
تجزيه و تحليل
بازار و مشتري
مفروضات
برنامهريزي
استراتژيك
تشخيص
محيط داخلي
تدوين
مأموريتها
طراحي عملياتي
استراتژيك
اقدام به
اجراي برنامه
تعيين اهداف
عملياتي
مكتوب كردن
اقدامات
زمانبندي
اقدامات عملي
بودجهبندي اهداف
و اقدامات
ايجاد استانداردها
در خصوص سيستمهاي
اطلاعاتي مديريت
انجام اقدامات
اصلاحي
10- فرآيند برنامهريزي استراتژيك
اسلاید 15 :
11- فرايند برنامه ريزي ومديريت استراتژيك - علي احمدي
اسلاید 16 :
12- الگوي جامع مديريت استراتژيك - دکتر احمد وند
برسي عوامل داخلي
چشم انداز
برسي عوامل خارجي
تعيين مسايل استراتژيک و هدفهاي بلند مدت
تخصيص منابع
تعيين هدف ها و سياست هاي اجرايي
عمليات
ارزيابي عملکرد
بازخورد
بازخورد
رسالت
تعيين ارزيابي و انتخاب استراتژي ها
اسلاید 17 :
عوامل بيروني
(فرصت و تهديد)
عوامل دروني
(قوت وضعف)
تنظيم ماتريس
عوامل بيروني
تنظيم ماتريس
عوامل دروني
تنظيم ماتريس تحليل عوامل بيروني ودروني
تنظيم جدول
SWOT
تنظيم ماتريس
SPACE
تنظيم ماتريس QSPM
کنکاش مفهومي
جمع آوري اطلاعات و استخراج مدلهاي ذهني مديران
کنکاش محيطي
طراحي و تدوين استراتژي
فرآيند تدوين استراتژي
اجراي استراتژي
ارزيابي استراتژي
13- مدل جامع برنامه ريزي استراتژيك - دكتر يزدان پناه
اسلاید 18 :
14- مدل از اينترنت
استانداردها و ارزشها
Standards & Values
چشم انداز
Vision
ماموريت
Mission
اهداف بلند مدت
Long Term
Objectives
استراتژي ها
Strategies
پارادايم استراتژيك
Strategic Paradigm
خط مشي كيفيت
Quality Policy
اسلاید 19 :
3. تجزيه وتحليل نقاط قوت و ضعف سازمان
-مديريت
-منابع
-نظامها و سازمان
6- تجزيه و تحليل زماني
4- تعيين رسالتها و اهداف جديد سازمان
-رسالت
-اهداف كمي
-اهداف كيفي
1- بررسي و تحليل سازمان
سازگاري فعاليتهاي گذشته و حال سازمان با رسالت آن
رشد بالقوه و عملكرد گذشته مثل سوددهي، بهرهوري و مانند آن
- 2- تجزيه وتحليل محيط
-تمايلات و شاخصها اجتماعي - دوره عمر صنعت
-شرايط رقابتي - فرصتها و تهديدهاي محيط
تنظيم خط مشيهاي كلي 5-
7- تجزيه و تحليل مقتضيات محيطي
8- تجزيه و تحليل فاصله با اهداف
) 9- تنظيم استراتژي سازمان (گروه
-دامنه فعاليتهاي شركت - تركيب محصول و بازار
-رقابت، توسعه، منابع، عمليات - تخصيص منابع و مانند آن
10 - تنظيم پروژههاي استراتژي.
استراتژيهاي مالي.14 -
15 - سازماندهي و فعال كردن استراتژيها
12 - استراتژيهاي بازاريابي و توزيع
13 - استراتژيهاي توليد
11 - استراتژيهاي محصول و بازار
15- فرآيند برنامهريزي و مديريت استراتژيك مدل APO
اسلاید 20 :
1.مأموريت شركت
.3تجزيه و تحليل محيط خارج:
-عمليات
-صنعت
-محيط خارج
.2تحليل داخلي شركت:
-بازاريابي
-مالي/حسابداري
-توليد/ عمليات
-پرسنلي
-سازمان مديريت
.4 تحليل و انتخاب استراتژيك
5.اهداف دراز مدت
.6 استراتژي اصلي
.7 اهداف ساليانه
.8 استراتژي عملياتي
.9 خطمشيها
.10برقرار كردن استراتژي
.11كنترل و ارزيابي
وضعيت موجود
وضعيت ممكن
وضعيت مطلوب
اثر عمده
اثر جزئي
بازخورد
16- فرآيند برنامهريزي استراتژيك مدل MIM
