بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
.
مفاهيم و ملاحظات پياده سازي
ERP
اسلاید 2 :
تاريخچه ERP
Inventory Control 60دهه
MRP (Material Requirement Planning) 70دهه
MRPII (Manufacturing Resource Planning( 80دهه
MRPIII (Money Resource Planning) 90دهه
ERP (Enterprise Resource Planning) 90دهه
اسلاید 3 :
Inventory Control
تامين و نگهداري مواد اوليه
نگهداري اقلام و محصولات نيم ساخته
نگهداري محصول نهايي
اسلاید 4 :
Inventory Control
وظيفه اصلي اين نرم افزارها ، تامين و نگهداري مواد شامل مواد اوليه ، محصول نيم ساخته و محصول نهايي ميباشد.
اطلاعات موجودي از طريق ثبت اطلاعات فرمهاي در گردش شامل وروديها،خروجيها وتعديلات انجام ميگردد
اسلاید 5 :
MRP (Material Requirement Planning)
دريافت طرح توليد
دريافت موجودي بالفعل (انبار)
دريافت موجودي بالقوه (سفارشات در راه)
برنامه ريزي تامين
توصيه خريد در زمانهاي لازم
توصيه ساخت در زمانهاي لازم
اعلام كمبودها (نيازها)
ميزان اقلام ساختني و زمانهاي مربوط
ميزان اقلام خريدني و زمانهاي مربوط
اسلاید 6 :
MRP (Concept View)
طرح توليد
MRP
توصيه خريد
در زمانهاي مورد نياز
توصيه ساخت
در زمانهاي مورد نياز
ليست كمبود مواد و
قطعات و زمانهاي مربوطه
مشخصات مواد
وقطعات
موجودي انبارها
مواد اوليه،نيم ساخته
ومحصول نهايي
اطلاعات كالاهاي
خريداري شده
موجودي مواد اوليه
نيم ساخته و محصول
اسلاید 7 :
MRPII (Manufacturing Resource Planning)
توسعه MRP از حوزه مواد به فرايند ساخت
برنامه ريزي و كنترل منابع موثر در فرايندساخت
مواد (اوليه ،نيم ساخته ،نهائي)
تجهيزات و ماشين آلات
نيروي انساني
بازتاب مالي فعاليتها
اسلاید 8 :
MRPII (Manufacturing Resource Planning)
MRPII ازسيستم هاي حوزه ساخت آغاز و به تدريج به ساير حوزه هاي موثر در توليد گسترش يافت.
اين سيستم ها مجموع عوامل موثر در توليد شامل مواد و قطعات ، ماشين آلات و نيروي انساني را تحت پوشش قرار داده و ابعاد مالي فعاليتهاي فوق را ثبت مي نمايد.
مجموعه سيستم هاي بهم پيوسته اي كه امكان برنامه ريزي و اجراي عمليات در سازمانهاي توليدي را فراهم ميسازد.
اسلاید 9 :
EIS
DSS
MRS
TPS
طرح توليد
مواد و قطعات
ماشين آلات
نيروي انساني
تامين
نگهداري
بكارگيري
سيستم هاي مديريت مالي
اجرا
برنامه ريزي
اسلاید 10 :
برخي ويژگيهاي MRPII
رويكرد درون سازماني
ايجاد سيستم ها با نگرشFunctional
ايجاد همبستگي اطلاعاتي
بكارگيري سيستم ها در فرايند عمليات (TPS)
ايجاد سيتمها جهت گزارش دهي و تصميم گيري
MRS
DSS
EIS
اسلاید 11 :
Stove Pipe Approach (Functional)
فروش
توليد
سفارش مشتري
مالي `
كنترل موجودي
اسلاید 12 :
عناوين برخي محصولات مبتني بر مفاهيم MRPII
EWS (Enterprise Wide System)
CIS (Corporate Information System)
MIS (Management Information System)
Integrated System
Total System
Enterprise System
…
اسلاید 13 :
MRPIII (Money Resource Planning)
MRPIII توسعه سيستمهاي MRPII با پوشش سيستمهاي مديريت منابع مالي سازمان ميباشد.
MRPIIIجهت پاسخگويي به شرايط پيچيده بازار در توليد واثرات مالي آن جهت تصميم گيري مطرح گرديد.
اسلاید 14 :
زمينه هاي پيدايش ERP
رشد قابل توجه تغييرات محيطي موثر بر سازمانها
الزامات مربوط به بازنگري ديدگاهها وفرايندهاي كسب وكار
تنگناهاي محصولات نرم افزاري مبتني بر مفاهيم MRPII
رشد امكانات فن آوري اطلاعات و ارتباطات (ICT)
اسلاید 15 :
رشد قابل توجه تغييرات محيطي موثر بر سازمانها
تشديد رقابت ناشي از رابطه عرضه و تقاضا
لزوم حركت از نياز مشتري (مشتري مداري)
انتظارات محيط جهت تسريع در تصميم گيري و اجرا
تغييرات ناشي از پيشرفتهاي تكنولوژي اطلاعات و ارتباطات
اسلاید 16 :
الزامات مربوط به بازنگري ديدگاهها و فرايندهاي كسب و كار
تحول كيفي در خط مشي سازماني از شيوه محصول مداري به مشتري مداري و سپس رابطه مداري
تحول تقسيم كار في مابين سازمانهاي مختلف
تغيير بنيادي از ديدگاه كاركردي به فرايندي
اسلاید 17 :
تنگناهاي MRPII
محدويت ناشي از رويكرد درون سازماني
تنگناهاي ناشي از محصول مداري بجاي مشتري مداري و فقدان رابطه مداري
محدويت كاركرد مداري به جاي فرايند مداري
تنگناهاي ناشي از وجود فواصل اطلاعاتي
عدم پوشش كامل نيازهاي جديد
اسلاید 18 :
رشد امكانات فن آوري اطلاعات و ارتباطات
گسترش شبكه ارتباطات
فراهم سازي امكان تبادل اطلاعات
توسعه امكانات سخت افزاري
توسعه روشهاي طراحي و ساخت نرم افزار
توسعه نرم افزارهاي پايه
توسعه GUI هاي استاندارد
توسعه RDBMS ها
.
اسلاید 19 :
مهندسي مجدد سازمان
نهادينه سازي IT در سازمان
ايجاد يكپارچگي درون سازماني
طراحي مجدد فرايندهاي كسب و كار (BPR)
طراحي مجدد شبكه كسب و كار
تعريف مجدد حدود كسب و كار
اسلاید 20 :
مهندسي مجدد فرآيند كسب و كار (BPR)
اعمال BPR به صورت ضربتي است
ساده سازي و روان سازي انجام عمليات در عين پيچيدگي
توزيع اختيارات مديريت ميانه به حلقه هاي افقي اجراي كار
دامنه تاثيرات BPR
ساختار سازماني
سازو كارهاي عملياتي
شيوه هاي مديريت
فرهنگ سازماني
تعريف معيارهاي سنجش كارايي و كنترل فرايند
