بخشی از پاورپوینت

اسلاید 1 :

چهارچوب نظری و مفاهیم تدوین برنامه عملیاتی

اسلاید 2 :

مراحل تدوین برنامه
عنوان برنامه
تحليل وضعيت موجود
اهداف كلي
راهبردها رسيدن به اهداف كلي
اهداف كمي (شاخص ها)
فعاليتها و اقدامات
منابع مورد نياز
نظام پايش
نظام ارزشيابي

اسلاید 3 :

مثال برای عنوان برنامه
اصلاح نظام بيمه درماني
ارتقاء امنيت غذا و تغذيه
استقرار مديريت عملكرد خدمات باليني
استقرار نظام جامع اطلاعات سلامت
استقرار نظام ارجاع
برنامه احیا نوزادان در بیمارستانها
سطح بندی خدمات مراقبت مادر ونوزاد

اسلاید 4 :

عنوان برنامه
اجراي سطح بندي خدمات درمان بستري
اسقرار نظام نوين مديريت بيمارستاني با هدف مشتري مدار نمودن آنها
برنامه كاهش مرگ زير 5 سال
ساماندهيواستقرارنظامجامع خدمات اورژانس(پيش بيمارستان /بيمارستان )
كاهش مرگ و مير ناشي از تصادف جاده اي
تدوين سياستهاي ملي داروئي كشور
ايمني مواد غذايي

اسلاید 5 :

عنوان برنامه
منظور اصلی برنامه (چشم انداز)
توضیح اجزای موجود برنامه
ذي‏نفع‏ها(Stakeholders)
تاریخچه برنامه

اسلاید 6 :

منظور اصلی برنامه (چشم انداز)
چشم‏انداز يعني آن‏چه كه در آرزوي دست‏يافتن به آن مي‏باشيم.
چشم‏انداز حالت آرماني داشته و كمّي نمي‏باشد و به سوال زير پاسخ مي‏دهد:
‏چه چیزی مي‏خواهيم در برنامه اتفاق بیافتد ؟
در بيان آن بايستي سه موضوع در نظر گرفته شود:
مقصود
توجيه
(الزامات برنامه چهارم:تمرکز زدایی،عدالت ،اقشار فقیر،مشارکت جامعه،بهره وری ،کیفیت ،توانمند سازی مردم و مدیران)

فايده

اسلاید 7 :

توضیح اجزای موجود برنامه
توضیح فرایند های برنامه(پشتیبانی ، خدمت،هماهنگی نظارت وارزشیابی)
نوع مداخله:
مقطعی یادائم، ملی یا منطقه ای ، مستمر یا جدید
تحقیق یا توسعه

اسلاید 8 :

ذي‏نفع‏ها(Stakeholders)
فرد، گروه يا سازمان كه مي‏تواند بر برنامه تاثير گذارد و يا از آن تاثير بپذيرد:
گروه (های)هدف گیرنده خدمت
گروه (های) ارائه دهنده خدمت
گروههای تاثیر گذار بر ارائه خدمت

اسلاید 9 :

عنوان برنامه باید:
کاملا روشن برای فردی که نا آشنا با برنامه است تعریف شود بطوری که خواننده بخوبی بتواند :
بخشهای مختلف آنرا بشناسد
خدماتی که انجام میشود و نمیشود را متوجه شود
بداند این برنامه به کدام سو نگاه میکند

اسلاید 10 :

تحليل وضعيت موجود
شناخت محتوی و نحوه اجرا ونتایج برنامه

شناخت عوامل موثر بر اجرای برنامه دربرون سازمان

تعیین مسایل استراتژیک

اسلاید 11 :

تحليل وضعيت موجود شناخت محتوی و نحوه اجرا ونتایج برنامه
تحلیل ورودی برنامه
تجهیزات،نیروی انسانی،زیر ساخت ،استانداردهای پشتیبانی وخدمت، نظارت،بودجه های مصوب داخلی وبین المللی در سال اخر

تحلیل اجرای برنامه تا بحال
پوشش کلی،توزیع پوشش(جغرافیایی،روستا و شهر)، توزیع سنی جنسی شغلی ،سهم بخش خصوصی ودولتی ، کیفیت خدمت،رضایت گیرنده خدمت، تداخل وتعامل با برنامه های سایر ادارات وزارتخانه

نتایج برنامه(تغییرات بروز، شیوع، بار،میزان های مرگ و معلولیت،کیفیت زندگی،اثربخشی،

اسلاید 12 :

تحليل وضعيت موجود شناخت عوامل موثر بر برنامه دربرون سازمان
قوانین حمایت کننده و منع کننده
قوانین و تعهدات بین المللی
بخش خصوصی
سایر بخشها
تغییرات سبک زندگی
تغییرات توزیع و ترکیب جمعیت

اسلاید 13 :

تحليل وضعيت موجود

تعیین مسایل استراتژیک
توصیف مساله و عوامل اصلی موثر بر موفقیت برنامه
تعیین ترند موجود
تعیین شکاف بین وضع موجود و آینده مطلوب
مشخص كردن نتايج ناشي از عدم موفقيّت در صورت برخورد نامناسب با مسئله
تدوین موقعیت استراتژیک برنامه(SWOT )

اسلاید 14 :

تجزيه وتحليل SWOT
منطقة 1
خوب (عالي)
محيط مناسب، منابع مناسب
منطقة 2
نامناسب
محيط مناسب، منابع نامناسب
منطقة 3
بسيار نامناسب
محيط نامناسب، منابع مناسب
منطقة 4
خطرناك
محيط نامناسب، منابع نامناسب
(Resources)
(Environment)

اسلاید 15 :

اهداف كلي
تعريف

هدف کلی عبارتست از ارائة تصويري از آن‏چه سازمان مي‏خواهد به آن برسد
كجا مي‏خواهيم برويم ؟

اسلاید 16 :

راهبردهای رسيدن به اهداف كلي
چگونه مي‏خواهيم به اهداف برسيم؟
نحوه پیاده سازی برنامه در سطح ملی و استانی

اسلاید 17 :

اهداف كمي (شاخص ها)
سطوح اهداف
در سطح ملی (بروز ،شیوع ،ناتوانایی،مرتالیتی.)
در سطح استان(کیفیت،پوشش.)
در سطح شهرستان (دسترسی.)

اسلاید 18 :

خصوصيات اهداف کمی(Specific Objectives)
قابل اندازه‏گيري باشند Measurable))
دست‏يافتني باشند Attainable))
مرتبط با هدف كلي باشند Relevant))
داراي زمان مشخص باشند Time-bounded))
به‏طور كلي :
اهداف اختصاصي بايد SMART باشند

اسلاید 19 :

شرح تفصيلي فعّاليّت‏ها (سازمان‏دهي فعّاليّت‏ها)

اسلاید 20 :

نظام پایش

در متن اصلی پاورپوینت به هم ریختگی وجود ندارد. برای مطالعه بیشتر پاورپوینت آن را خریداری کنید