بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
توسعه فعاليتهاي چتری در متدولوژيهاي چابک
به نام آنکه جان را فکرت آموخت
اسلاید 2 :
فهرست مطالب
مقدمه
متدولوژیهای چابک
چارچوب استاندارد مدیریت پروژه
چارچوب پیشنهادی مدیریت پروژه چابک
اعتبار سنجی و توسعه
نتیجهگیری
مراجع
اسلاید 3 :
مقدمه
اسلاید 4 :
متدولوژیهای ایجاد نرمافزار
زبان مدلسازی
مدلسازی مراحل فرایند تولید
متدولوژیهای ایجاد نرمافزار
فرایندهای ایجاد نرمافزار
فعالیتهای ایجاد
- فعالیتهای تولید
فعالیتهای چتری
- فعالیتهای مدیریت فرایند
چارچوبی برای اعمال فعالیتهای مهندسی نرمافزار با هدف ایجاد سیستمهای نرم افزاری
اسلاید 5 :
فرایندهای ایجاد نرمافزار
فعالیتهای ایجاد
فعالیتهای چتری
فعالیتهای چتری قالب فعالیتهای ایجاد در پروژههای نرمافزاری
فعالیتهای چتری ≡ فعالیتهای چارچوب پروژه
اسلاید 6 :
جایگاه فعالیتهای چتری در متدولوژیهای ایجاد نرمافزار
متدولوژیهای نسل اول
نمونه: Coad‑Yourdan، Booch، OMT، OOSE
تمرکز بر فعالیتهای ایجاد و عدم پوششدهی فعالیتهای چتری
متدولوژیهای نسل دوم و سوم
نمونه: RUP، EUP
پوششدهی کامل فعالیتهای ایجاد
استفاده از چارچوبهای استاندارد مدیریت پروژه برای اعمال فعالیتهای چتری
متدولوژیهای چابک
نمونه: XP، SCRUM، ASD، Crystal Clear ، FDD
تمرکز بر فعالیتهای چتری با ارائه چارچوبی نوین برای فرایندهای ایجاد نرمافزار
اسلاید 7 :
زمینه پیدایش متدولوژیهای چابک
محیط فرایند
محصول
محیطهای سازمانی و تجاری با نرخ تغییرپذیری بالا
قابلیت انعطافپذیری بالا
وجه تمایز پروژههای ایجاد نرمافزار از سایر پروژهها:
نیاز به اعمال چارچوب تطبیقپذیر در فرایند
اسلاید 8 :
زمینه پیدایش متدولوژیهای چابک (ادامه)
پیدایش
متدولوژیهای چابک
عدم توجه به ویژگیهای پروژههای نرمافزاری
ارائه فرایندهای سنگینوزن و دیر محصولده
فرایندهای سبکوزن با چارچوب تطبیقپذیر
اسلاید 9 :
توسعه فعالیتهای چتری در متدولوژیهای چابک
نیاز به توسعه فعالیتهای چتری در متدولوژیهای چابک
اسلاید 10 :
روش پیشنهادی
جداسازی فعالیتهای
چتری از فرایندهای
چابک
ارائه چارچوبی مدون
و جامع برای مدیریت
پروژه چابک
استفاده از چارچوب پیشنهادی برای توسعه
مدیریت پروژه چابک در فرایندهای ایجاد نرمافزار
بررسی
متدولوژیهای
چابک
اسلاید 11 :
مراحل تحقیق
اسلاید 12 :
مفاهیم پایهای
مهندسی متد
مهندسی فرایندهای ایجاد نرمافزار
مهمترین زیرشاخه: مهندسی متد وضعیتی
تطبیق و ساخت فرایندهای ایجاد نرمافزار با توجه به ویژگیهای خاص هر پروژه
شامل سه رویکرد اصلی:
رویکرد مبتنی بر الگو
رویکرد مبتنی برهمنهی
رویکرد مبتنی بر گسترش
الگوهای فرایند
شامل سه مؤلفه پایهای:
فاز
مرحله
وظیفه
اسلاید 13 :
عدم وجود چارچوبی منسجم برای مدیریت پروژه چابک
سابقه تحقیقات در مدیریت پروژههای چابک
مطالعات با سطح انتزاع بالا
طبقه اول
مطالعات با سطح انتزاع پایین
طبقه دوم
مقایسه، ارزیابی و انطباق با
چارچوبهای استاندارد
طبقه سوم
اعمال رویکرد متدولوژی به
فرایندهای مدیریت پروژه
طبقه چهارم
ویژگیهای کلی
فعالیت های ریزدانه
نگاشت
استخراج فعالیتهای مدیریت چابک
اسلاید 14 :
چارچوب استاندارد مدیریت پروژه
اسلاید 15 :
چارچوب استاندارد مدیریت پروژه PMBOK
تدوین شده توسط PMI (Project Management Institute)
آخرین نسخه: ارائه شده در سال 2008
ارائه چارچوبی جامع از فرایندهای مدیریت پروژه
ارائه مدل رفتاری از فعالیتهای مدیریت پروژه
اتخاذ تحلیل مبتنی بر فرایند
ورودی – فرایند – خروجی
اسلاید 16 :
فرایندهای مدیریت پروژه در PMBOK
نحوه مدلسازی رفتاری
مدلسازی خطی از فرایندهای مدیریت پروژه
اسلاید 17 :
ساختار تعریف فرایند در چارچوب PMBOK
گروههای فرایندی
فرایندها
تکنیکها
طبقهبندی فرایندهای مدیریت پروژه:
زمینههای دانش
اسلاید 18 :
گروههای فرایند و زمینههای دانش در PMBOK
زمینههای دانش
مديريت مجتمعسازی
مديريت دامنه
مديريت زمان
مديريت هزينه
مديريت کيفيت
مديريت منابع انسانی
مديريت ارتباطات
مديريت خطرپذيری
مديريت تدارکات
گروه فرایند آغازکننده
گروه فرایند برنامهریزی
گروه فرایند اجرا
گروه فرایند نظارت و کنترل
گروه فرایند خاتمه
اسلاید 19 :
متدولوژیهای چابک
اسلاید 20 :
منشور چابکی
