پاورپوینت تئوریهای مدیریت پیشرفته - مدیریت تحول

بخشی از پاورپوینت

اسلاید 1 :

تئوریهای مدیریت پیشرفته
مديريت تحول

اسلاید 3 :

اِنَّ اللهَ لا يُغَيِّرُ مَا بِقَوْمٍ
حَتَّي يُغَيِّرُوا مَا بِأنْفُسِهِمْ
رعد – 10

اسلاید 4 :

مَنْ اسْتَوَي يَوْمَاهُ فَهُوَ مَغْبُونٌ
بحار الانوار/68/173
پيامبر اكرم (ص):
هر کسى که دو روزش مساوى باشد
(و روز بعد بهتر از روز قبل نباشد) مغبون است

اسلاید 5 :

يا مقلب القلوب و الابصار
يا مدبر الليل و النهار
يا محول الحول و الاحوال
حول حالنا الي احسن الحال

اسلاید 6 :

= (اسم)
«تغييرات محيط»

= (فعل)
«واكنش عملي به تغييرات محيط»
تحول :

اسلاید 7 :

مديريت تحول
نشانه‏گيري وضعيت موردنظر
مستندسازي وضعيت موجود

اسلاید 8 :

تشخيص
اجرا
برنامهريزي
ارزيابي
مديريت تغيير

اسلاید 9 :

مديريت تغيير
اجراي تغيير
كنترل
تغيير
برنامه ريزي تغيير

اسلاید 10 :

1- تحول تدريجي
2- تحول پيوسته
3- تحول گسسته
سطوح عمده تحول

اسلاید 11 :

نمودار رشد در استراتژيهاي بهبود و نوآوري
زمان
زمان
رشد در استراتژي نوآوري
رشد در استراتژي بهبود
زمان
ثبات
بهبود
تحول

اسلاید 12 :

جدول مقايسه استراتژي بهبود و نوآوري

اسلاید 13 :

1- تحول تدريجي
اين تحول نشان دهنده تغيير نسبتاً ثابت و خطي در محيط است. واكنش مناسب به اين تحول، ارتقاء و بهبود تدريجي است .

اسلاید 15 :

2- تحول پيوسته
اين تحول شامل تغييريكنواخت و فزاينده در محيط در طي زمان است . واكنش مناسب به اين سطح از تحول، اصلاح و بهبود مستمر و پيوسته است. مديريت كيفيت «دمينگ»، كايزن، مهندسي مجدد (مايكل همر) و . از فنون و رويكردهاي مناسب اين سطح از تحول اند.

اسلاید 16 :

تغيير موردي
تغيير دائمي
تغيير از بالا به پايين
محيط: با ثبات
متدولوژي: سه مرحله اي كرت لوين
تغيير از پايين به بالا
محيط: عدم ثبات
متدولوژي: سه حلقه اي استرينگر
ذوب
اقدام
تثبيت
نگاه كنيد: آسيب شناسي
فكر كنيد: راه حل
عمل كنيد : مديريت
نيروهاي مؤثر و مقاوم
مشاركت گرايي، جامع گرايي، جامعه گرايي
مسير حل مشكل
مسير توانمندسازي

اسلاید 17 :

فرايند ايجاد تحول

اسلاید 18 :

3- تحول گسسته
اين تحول نشان دهنده تغييرات ناگهاني، غيرخطي و عميق در يك محيط است. اين تحول عملكرد را از يك سطح به سطح كاملاً متفاوت و با لاتر هدايت مي كند. اين تحولات که اصولاً بنيادين و ريشه ای است «نقطه عطف استراتژيك» يا «چرخش راهبردي» مي نامد. اين سطح از تحول مستلزم تحول اساسي در محصولات، خدمات ، فرايندها، نظام ها ،ساختارا و الگوهاست.

اسلاید 19 :

تعريف تحول سازمان
فرآيندي برنامه ريزي شده و اصولي (نظام‏مند) است كه با بهره گيري از ارزش‏ها و اصول علوم رفتاري كاربردي در سازمان‏ها در پي افزايش اثربخشي فردي و سازماني است
1- تحول سازماني چيست؟
2- چگونه محقق مي شود!
3- چگونه آگاهي‏ها و بينش‏ها مي‏تواند منجر به بهبود عملكرد گردد.

اسلاید 20 :

تحول سازماني كه نوعي استراتژي بهسازي است از اواخر دهه 1950 و اواخر دهه 1960 مطرح شد ؛
و آن براساس:
پويايي گروه تئوري و عمل مرتبط با تغيير مواردي استوار است.
كاربرد و حاصل علوم كه تحول سازماني از آنها نشأت مي گيرند.
تاريخچه تحول سازماني