پاورپوینت مدیریت استراتژیک پیشرفته (مکاتب استراتژی )

بخشی از پاورپوینت

اسلاید 1 :

مدیریت استراتژیک پیشرفته
(مکاتب استراتژی )

اسلاید 3 :

اعقل الناس انظرهم في العواقب
داناترين مردم کسي است که آينده را بهتر ببيند.
( غررالحکم،ج 1،ص 211 )
امارات الدول انشاء الخيل
بقاي مناصب و دولت‏ها مربوط به برنامه‏ريزي و چاره‏انديشي در امور است.
( ميزان الحکمه،ج2،ص551 )

اسلاید 4 :

امام علي (ع) :
خدا رحمت کند کسي را که بداند :
ازکجا آمده ؛ و درکجاست ؛ و به کجا مي‏رود.

اسلاید 5 :

تجويزي : Perspective
مكتب طراحي
مكتب برنامه ريزي
مکتب موضعي
فهرست مطالب
ترکيبي : Configurative
مكتب تركيبي
توصيفي : Descriptive
مكتب كارآفريني
مكتب شناخت
مكتب يادگيرنده
مكتب قدرت
مكتب فرهنگي
مكتب محيطي

اسلاید 6 :

زماني رؤساي دو شركت در يك صنعت با هم رقابت مي‏كردند. اين دو رئيس تصميم گرفتند كه به دامن طبيعت پناه ببرند ، در آنجا چادر بزنند و دربارة ادغام احتمالي دو شركت به بحث بپردازند. اين دو نفر در نقطه‏اي دوردست در دل جنگل‏هاي انبوه چادر زدند. ناگهان متوجه شدند كه يك خرس قهوه‏اي رنگ در برابر آنها روي دو پاي عقب خود ايستاده و خرناس مي‏كشد.اولين رئيس به سرعت يك جفت كفش ورزشي از كيف دستي خود بيرون آورد. دومين رئيس گفت : «جناب ، شما نمي‏توانيد از اين خرس تند تر بدويد.» رئيس اول پاسخ داد : «شايد من نتوانم از اين خرس تندتر بدوم ، ولي ترديدي ندارم كه مي‏توانم تندتر از شما بدوم!» اين داستان تصويري از مفهوم مديريت استراتژيك ارائه مي‏كند.
مديريت استراتژيك چيست ؟

اسلاید 7 :

ورود مفهوم استراتژي و سير تحول آن درعرصه سازمان و مديريت

اسلاید 8 :

نگرش
نظام مند
تمرکز بر هدف وجهت دار بودن
فرصت جويي هوشمندانه
تفکر پيوسته در زمان
فرضيه سازي خلاق
روش مندي
ويژگي هاي تفکراستراتژيک
ويژگي هاي تفکر استراتژيک / سيستمي/تئوريک :

اسلاید 9 :

ماهيت و جنس هرآنچه در سازمانها و يا هر مجموعه ديگري وجود دارند از سه نوع «طيف» جدا نيست.
هدف:
هر آنچه در سازمان صورت مي‎گيرد معطوف به آن است.
مسير(راه):
محل عبور جهت رسيدن به هدف
ابزار (منابع):
امكانات و تسهيلات لازم جهت حركت و رسيدن به هدف
جايگاه استراتژي

اسلاید 10 :

هدف:
رسالت، مأموريت
چشم‎انداز،نياز،
فايده و منفعت پايان، نهايت ،
غايت ، نقطة نهايي ،
دستاورد ، منظور، مقصود ، انتظارات،
خواست‎ها، تمايلات، نيت، آرمان،
آرزو، آمال، اغراض، نتيجه، انگيزه ،
حاصل ، مقاصد ،زاويه ديد ، افق،دسترنج .
مسير (راه): استراتژي، خط مشي ، سياست، برنامه، رويه،طرح، بودجه، تدبير، فعاليت، تصميم،عمل، اقدام ، ايفا ، راهبرد ، روش ( قانون ، ساسنامه ، آئين‎نامه ، نظام‎نامه ، دستورالعمل ، گردشكار ، روش‎جاري، ضوابط، مقررات، و.) تاكتيك، تكنيك ، متدولوژي و .
منابع (ابزار): مالي، فيزيكي، انساني، اطلاعاتي، فن آوري، تسهيلات ، زمان ،
حمايت بودجه، قانون ، مزيت، تهديد، قوت، ضعف، ساختار، شرح وظايف، باورها،اصول
ارزشها ، نقش، تجهيزات، امكانات ، مقدورات، محدوديت، قوتها، فرصتها، تهديدات
امكانات و تسهيلات لازم جهت حركت و رسيدن به هدف
محل عبور جهت رسيدن به هدف
هر آنچه در سازمان صورت مي‎گيرد معطوف به آن است.

اسلاید 11 :

مطالبي كه در اين قسمت از نظر مي گذرد برداشتي از تازه ترين كتاب مينتزبرگ و همكاران او مي باشد كه «همراه با استراتژي: سفري هدايت كننده از ميان جنگل مديريت استراتژيك» ناميده شده است(Mintzberg, 1998, p.5).
در اين كتاب 406 صفحه اي مينتزبرگ و همكارانش، ابتدا سيري در مكاتب مختلف استراتژي نموده و پس از معرفي مكاتب مختلف و علل پيدايش هر يك و نيز كاربرد آنها به جمع بندي آنها پرداخته و استراتژي را به صورت تركيبي از مكاتب مختلف مطرح و سپس تجزيه و تحليل مي نمايند.
مكاتب طراحي استراتژي

اسلاید 12 :

اين كتاب در سال 1998 ميلادي تدوين و منتشر گرديده است و شايد بتوان گفت يكي از منابع ارزشمند براي معرفي مكاتب مختلف استراتژي مي باشد. لذا با توجه به اينكه در بخش ادبيات نظري تحقيق نياز به معرفي مكاتب مختلف مي باشد اين كتاب بعنوان يكي از منابع برگزيده شده و سعي خواهد شد مطالبي از آنها بصورت چكيده بيان گردد.
لازم به توضيح است كه در اين برداشت بخشي از مطالب مكاتب اجرايي و نيز بخش عمده تري از مطالب مكاتب نظري بخاطر پرهيز از تطويل كلام حذف گرديده است زيرا هدف اصلي معرفي مختصر مكاتب برنامه ريزي استراتژيك بوده است.

اسلاید 13 :

مكتب طراحي[1] تدوين استراتژي به عنوان يک فرآيند مفهومي. (Conception)
مكتب برنامه ريزي[2]” ” ” ” رسمي.(Formal)
مکتب موضعي[3] ” ” ” ” تحليلي.(Analytical)
مكتب كارآفريني[4]” ” ” ” تخيلي و بينشي.(Visionary)
مكتب شناخت[5] ” ” ” ” ذهني و فکري.(Mental)
مكتب يادگيرنده [6] ” ” ” ” نوظهور.(Emergent)
مكتب قدرت [7] ” ” ” ” مذاکره.(Negotiation)
مكتب فرهنگي[8] ” ” ” ” جمعي. (Collective)
مكتب محيطي[9] ” ” ” ” واکنشي.(reactive)
مكتب تركيبي[10] ” ” ” ” تحول و دگرگوني. (Transformation)
[1] - The Design School.
[2] - The Planning School.
[3] - The Positioning School.
[4] - The Entrepreneurial School.
[5] - The Cognitive School.
[6] - The Learning School.
[7] - The Power School.
[8] - The Cultural School.
[9] - The Environmental School.
[10] - The Configuration School.
در حال حاضر 10 مكتب براي طراحي و تدوين استراتژي مطرح شده است كه به ترتيب عبارتند از:
تجويزي
Perspective
توصيفي
Descriptive
ترکيبي
Configurative
لازم به توضيح است كه مكاتب طراحي، برنامه ريزي و موضعي، اجرائي و عملياتي هستند و مكاتب كارآفريني، شناخت، يادگيرنده، قدرت، فرهنگي و محيطي مكاتب نظري و تئوريك مي باشند و آخرين مكتب، مكتب جامع‏نگري يا جمع‏پذيري و يا مكتب تركيبي مي باشد.

اسلاید 15 :

استراتژي سفري:

يک سفر هدايت شده
در جنگل
مديريت استراتژيک
هنري مينتزبرگ
بروس آلستراند
ژوزف لمپل
مکتب ترکيبي
مکتب محيطي
مکتب فرهنگي
مکتب قدرت
مکتب يادگيري
مکتب شناخت
مکتب کارآفريني
مکتب موقعيت‏يابي
مکتب برنامه‏ريزي
مکتب طراحي
اژدهاي مديريت استراتژيک
قبل از پريدن جلويت را ببين
(قبل از هرکاري فکر کن)
کار بموقع از خسارت بعدي جلوگيري مي‏کند
چيزي جز واقعيت وجود ندارد
رهبري ما را به دست بگير
براي هرچيز فصل و دوره‏اي وجود دارد
به همه چيز وابسته است
يک سيب هميشه زير
درخت سيب مي‏افتد
در جستجوي قوي‏ترين باشيد
اگر در وهله اول موفق نشدي سعي کن، دوباره سعي کن
هرچيزي را مي‏بينم باور مي‏کنم

اسلاید 16 :

مکتب طراحي

اسلاید 17 :

مکتب برنامه ريزي

اسلاید 18 :

مکتب موقعيت‏ يابي

اسلاید 19 :

مکتب کارآفريني

اسلاید 20 :

مکتب شناخت