بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
فصل دوم
ساختار سازمانی
اسلاید 2 :
استراتژی های مدیریت تغییر
فرایند تغییر استراتژیک
ابهام استراتژیک
مدیریت ابهام استراتژیک
تصمیم گیری
تصمیم گیری استراتژیک
ویژگی های تصمیمات مدیریت استراتژیک
فرایند تصمیم گیری راهبردی
کنترل استراتژیک
انواع اساسی کنترل استراتژی
فرایند ارزیابی وکنترل استراتژیک
انواع کنترل در مدیریت سازمان
انواع سیستم های کنترل
فلسفه های استراتژیک
تغییر استراتژیک
مقاومت در برابر تغییر
سرفصل ها
ساختار سازمانی
انواع ساختار سازمانی مربوط به رشد استراتژی وساختار سازمانی
ساختار ساده
ساختار وظیفه ایی
ساختار بخشی
ساختار و کنترل در سطح وظیفه ای
ساختار و کنترل در سطح کسب و کار
ساختار و کنترل در سطح سازمان
اسلاید 4 :
ساختار سازمانی
ساختار سازمانی به تنهایی ایجاد مزیت رقابتی نمی کند و برای ایجاد مزیت رقابتی باید ساختار با استراتژی سازمان در تعامل و مرتبط باشد
نکته :ساختار سازمانی ابزار اجرای استراتژی های سازمان برای تحقق اهداف مطلوب است
اسلاید 5 :
ساختار ساده
مالک یک کارخانه تولید کالای ورزشی
فروشگاه کالای ورزشی 2
فروشگاه کالای ورزشی 1
فروشگاه کالا ورزشی3
ساختار ساده در یک سازمان ورزشی
اسلاید 6 :
ویژگی های ساختار ساده
روابط کاملا منعطف است
کارها جنبه رسمی ندارد
ساختار ساده در سطح افقی سازمان قرار دارد
سازمان متمرکز است
دارای هزینه کم است
مسئولیت افراد مشخص است
اسلاید 7 :
ساختار وظیفه ایی
رئیس دانشکده علوم ورزشی
واحد اموزش دانشکده علوم ورزشی
واحدحسابداری دانشکده علوم ورزشی
واحدتحصیلات تکمیلی دانشکده علوم ورزشی
واحد خدمات دانشکده علوم ورزشی
ساختار وظیفه ایی در دانشکده علوم ورزشی
اسلاید 8 :
ویژگی های ساختار وظیفه ایی
فعالیت های سازمان پیچیده است
توسط سازمان های بزرگ که دارای تنوع کاری پایین هستند مورد استفاده قرار می گیرد
وظیفه اصلی مدیر اجرایی در این ساختار ،تصمیم گیری است
مدیران وظیفه ایی بر اساس کارهای تخصصی در سازمان،گروه بندی شده اند
اسلاید 9 :
ساختار بخشی
مدیرکل
هییت های ورزشی استان
ادارات ورزش وجوانان شهرستان ها
معاونت امور ورزش
معاونت فرهنگی جوانان
معاونت تئسعه منابع پشتیبانی
گروه سازماندهی جوانان
گروه مشارکتهای اجتماعی و جوانان
گروه امور تربیتی و فرهنگی
گروه ورزش روستایی
گروه ورزش همگانی
گروه توسعه قهرمانی
گروه بانوان
گروه فناوری اطلاعات
اداره امور مالی
کارشناس بودجه
اداره منابع پشتیبانی
مسئول روابط عمومی
پاسخگو سوالات
مسئول حراست
اداره امور حقوقی
نظارت اماکن ورزشی
اسلاید 10 :
ویژگی های ساختار بخشی
شامل تقسیم فعالیت ها به نحوی که هر بخش بصورت جداگانه دارای سود مختص به خود
است.و هربخش مدیر مخصوص خود انتخاب می کند
نکته:ساختار بخشی باعث بالارفتن عملکرد سازمان میشود
اسلاید 11 :
ساختار وکنترل درسطح وظیفه ای
تصمیم هایی که سازمان برای تقویت مهارت ها و توانایی های وظیفه ای خود اتخاذ می کند در سه سطح وظیفه ای به سه گروه تقسیم می شوند
تولید
تحقیق و توسعه
فروش
اسلاید 12 :
ساختار و کنترل در سطح کسب و کار
از مهمترین ویژگی های ساختار کنترل در سطح کسب وکار اجرای استراتژی رهبری هزینه است
عواملی مثل :
تخصص گرایی
تمرکز گرایی
رسمیت ضروری
اسلاید 13 :
ساختار وکنترل در سطح سازمان
در این سطح ،هدف کاربرد یک سیستم کنترلی و ساختاری است که کمترین هزینه های بروکراتیک را در برداشته باشد
استراژی های مرتبط این بخش
متنوع سازی غیر مرتبط وساختار
ادغام عمودی و ساختار
متنوع سازی مرتبط با ساختار
ادغام وساختار
سرمایه گذاری جدید داخلی و ساختار
اسلاید 14 :
کنترل استراتژیک
نوعی سیستم هستند که به مدیران راهبردی در سازمان های ورزشی و غیر ورزشی اجازه می دهند تا عملکرد بخش ها وکارمندان را ارزیابی کرده،بران نظارت کنند و اقدامات اصلاحی لازم را برای تصحیح اشتباهات انجام دهند.
سیستم های کنترل استراتژیک اطلاعاتی را در مورد اینکه استراتژی وساختار یک سازمان تا چه اندازه به صورت مناسب کار می کنند ارائه می دهند
اسلاید 15 :
فرایند ارزیابی و کنترل استراتژیک
توقف
خیر
بله
انجام اقدامات اصلاحی
ایا عملکرد با استانداردها تطابق دارد
ارزیابی عملکرد
تعیین استانداردها
تعیین اینکه چه چیزی باید ارزیابی شود
اسلاید 16 :
انواع کنترل در مدیریت سازمان
کنترل گذشته نگر: بازخورد یا کنترل گذشته نگر صرفا بر اساس فعالیت ها و اطلاعات گذشته استوار است.
کنترل اینده نگر: این نوع کنترل موانع،مشکلات را قبل از وقوع و اجرای عملیات پیش بینی می کند و انجام اصلاحات را ممکن می سازد.
کنترل زمان وقوع: اطلاعات زمان حال را ملاک قرار می دهد
اسلاید 17 :
انواع سیستم های کنترل
کنترل بازار: در کنترل بازار عملکرد یک سازمان بر حسب قیمت بازار و سهام و نرخ بازگشت سرمایه با عملکرد رقبا مقایسه می شود
کنترل ستاده ای: هنگامی که برای تخصیص و قیمت گذاری منابع سازمانی ،هیچ سیستم بازاری در سازمان موجود نباشد،مدیران به کنترل ستاده ای روی می اورند
کنترل بوروکراتیک یا اداری: این نوع کنترل از طریق ایجاد سیستم استانداردها ،قوانین و رویه های سازمانی اعمال می
شود.در عمل 3 نوع استاندارد کردن وجود دارد:
استاندارد کردن ورودی ها
استاندارد کردن فعالیت های تبدیل یا میان داده ای
استاندارد کردن خروجی ها
کنترل فرهنگ سازمانی:در واقع هدف کنترل از طریق فرهنگ خود کنترلی است که کارمندان از ان طریق هنجارها و ارزش ها را به منظور هدایت رفتارشان درونی می کنند
اسلاید 18 :
فلسفه های استراتژیک
فلسفه استراتژیک
ریسک استراتژیک
تعهد استراتژیک
فرصت طلبی استراتژیک
انطباق پذیری استراتژیک
لجاجت استراتژیک
انحراف استراتژیک
اشتباه فاحش استراتژیک ،اشتباه در تغییرروند ها
فلسفه های استراتژیک و ریسک های آن
اسلاید 19 :
مقاومت در برابر تغییر
عوامل فردی:عوامل شخصیتی(مانند نیاز شدید به کنترل،نیاز به موفقیت و امثال آن ها.)
عوامل گروهی:انسجام گروهی،هنجارهای اجتماعی،و مشاکت در تصمیم گیری
عوامل سازمانی:تهدیدهای عوامل ناشناخته،چالش برای حفظ وضع موجود،شرایط حجم کار
اسلاید 20 :
استراتژی های مدیریت تغییر
استراتژی مشارکت
استراتژی اموزش و ارتباط
استراتژی قدرت
استراتژی های مذاکره
