بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
بسم الله الرحمن الرحیم
فصل دوم:
مديريت پرسنلي
اسلاید 2 :
مقدمه: اقای سینجر:
زمانی می توانیم شرکتی موفق داشته باشیم که کارمندانی با رضایت بالا داشته باشیم :
1- کارمندان با قرار گرفتن در محل و موقعیتی مناسب تخصص و توان خود می توانند بدرستی انجام وظیفه کنند و موفق باشند .
2-می توانند کاری که از انها توقع می رود را کامل انجام دهند.
3-ترس ا ز کم کاری نداشته باشند.
4-می توانند با جلب رضایت مدیر در کار ترقی كنند .
اسلاید 3 :
مديريت پرسنلي يا اداره امور کارکنان:
يعني گسترش و حفظ منابع انساني و ايجاد منبعي ازنيروي کار
مورد نياز موجود و در دسترس، که سازمان بتواندهنگام نيازبه
مستخدمان بيشتر، از آنها استفاده کند..
اسلاید 4 :
وظايف مديريت پرسنلي يا مديريت امور کارکنان:
1 - وظيفه هماهنگي
2 - وظيفه خدماتي
3 - وظيفه مشورتي
4 - وظيفه صفي
اسلاید 5 :
وظيفه هماهنگي : مديريت پرسنلي به عنوان بازوي قانوني مديريت عالي جهت هماهنگي فعاليتهاي پرسنلي در سازمان است .
وظيفه خدماتي : امور کارکنان وظيفه ارائه خدمات پرسنلي از قبيل کارمند يابي ، استخدام ، آموزش و بهسازي ، پاداش ، ترفيع و اخراج را در تمام سطوح سازماني به وکالت از طرف همه مديران عهده دار است . همچنين امور بهداشت ، بيمه ، بازنشستگي و غيره را انجام ميدهند .
اسلاید 6 :
وظيفه مشورتي : همانطور که قبلاً بيان شد چون که مديران ، تخصصي در زمينه مباحث مديريت منابع انساني ندارند ، لذا مديريت امور کارکنان بازوي مشورتي همه مديران در زمينه اين مباحث ميباشد .
وظيفه صفي : هدايت و اداره پرسنل واحد امور کارکنان بر عهده مديريت پرسنلي است . به عبارتي ديگر مديريت پرسنلي براي کارکنان خود وظيفه صفي نسبت به وظايف مديريت منابع انساني عهده دار ميباشد .
اسلاید 7 :
اهداف مديريت منابع انساني :
الف-تامين منابع انساني با حداقل هزينه
ب-پرورش و بالندگي استعدادها و مهارت هاي افراد
ج-حفظ و نگهداري نيروهاي لايق و ايجاد روابط مطلوب بين آنها
د-تامين احتياجات مادي و معنوي و جلب رضايت پرسنل به طوري که هم سويي لازم بين اهداف شخصي آنان و هدفهاي سازماني ايجاد گردد
اسلاید 8 :
عوامل موثر بر مديريت پرسنلي:
الف-عوامل بيروني
1-ملاحظات قانوني
2-بازار نيروي کار
3- فرهنگ جامعه
4-سهامداران
5-رقبا
6-مشتريان
7- تکنولوژي
اسلاید 9 :
ب-عوامل دروني:
1- ماموريت يا رسالت سازمان
2- خط مشي ها
3- جو و فرهنگ سازمان
اسلاید 10 :
خط مشي هاي پرسنلي:
خط مشي يك تصميم كلي و ثابت است كه در شرايط تكراري ومشابه عمل ميگردد. به عبارت ديگر، قواعد و مقررات كلي است كه به عنوان اصول راهنما مديران و افراد سازمان را در انجام وظايف و مسئوليت هاي خويش در راه نيل به اهداف معين و مشترك هدايت ميكند.
اسلاید 11 :
ضرورت مكتوب نمودن خط مشي:
الف)رفتار عادلانه و بدون تبعيض را در مورد همه افراد تضمين كند.
ب)امكان تفويض اختيار و مسئوليت هاي بيشتري رادر سازمان فراهم سازد.
ج)افراد سازمان را آسانتر و بهتر بتوان با تصميماتي كه بر اساس خط مشي اعلام و اجرا ميشود، آشنا ساخت.
اسلاید 12 :
ازخط مشي هايي كه مديريت پرسنلي موظف به تنظيم نمونه اي آن ميباشد :
الف) خط مشي هاي استخدام از قبيل :
1- شرايط استخدام2-روش كارمند يابي 3- آزمونهاي استخدامي و مصاحبه
ب) خط مشي هاي آموزش و پرورش كاركنان از قبيل :
1-انتخاب افراد براي آموزش 2- نوع آموزش 3- شيوه ي آموزش 4-ترفيعات
اسلاید 13 :
ج) خط مشي هاي مربوط به حقوق و دستمزد و مزايا از قبيل: 1-پرداخت مزد 2- تشويق هاي ما لي 3-مزاياي اضا في همچون سهيم ساختن كارگران در سود و مزد تضمين شده ي سالانه د)خط مشي هاي مربوط به روابط مطلوب در سازمان از قبيل:
1-ارتباطات مطلوب
2-شركت دادن كاركنان در جريان اخذ تصميمات
3- رسيدگي به شكايات
ه)خط مشي هاي مربوط به حفظ و نگهداري پرسنل از قبيل:
1- خدمات پرسنلي
2- نحوه ي تامين اعتبار خدمات پرسنلي
3- برنامه هاي ايمني و حفاظت صنعتي
اسلاید 14 :
تشكيلات امور پرسنلي :
پس از تهيه و تنظيم برنامه بر اساس ماموريت اصلي ،ايجاد سازماني براي رسيدن به اهداف برنامه ضروري است .هدف از اين تشكيلات برقراري رابطه ي مناسب بين سه عامل مهم سازماني وظايف ،افراد واشياءبه منظور حصول به اهداف معين است .به عبارت ديگر براي انجام اهداف بايد وظايف و مشاغل مربوط را معين كرد وافراد مناسب رابراي انجام وظايف و مسئوليت هاي مشاغل انتخاب نموده ،به كار گمارد.وسائل وتسهيلات لازم را براي اجراي عمليات در دسترس انها قرار دهد .
اسلاید 15 :
اين عوامل بايد به صورتي قرار گيرند كه موجب تسهيل كار و تسريع عمليات شوند .عمل مذكور سازماندهي ناميده مي شود كه بايد متكي بر موازنه ي هماهنگي هر عامل در كنار عامل ديگر باشد .
اسلاید 16 :
وظايف و اختيار:
وظايف اموري است كه انجام آنها به عهده ي فرد يا افرادي كه به استخدام يك موسسه در امده اند ،محول مي گردد.
منظور از اختيار مجموعه ي قدرت حقوقي است كه فرد براي انجام وظايف محوله از ان استفاده مي كند .براي انجام امور ،سرپرستان و مديران ناچارند قسمتي از وظايف و مسئوليت هاي خويش را به افراد سازمان محول سازند .به عبارت ديگر تفويض مسئوليت يا تعيين وظايف بر عهده ي ديگران نتيجه ي منطقي تقسيم كار است .
اسلاید 17 :
عوامل موثر در تعیین محل و موقعیت اداره امورکارکنان :
1-طرز تفکر و حمایت مدیریت
2- عوامل فیزیکی
3- ملاحظات قانونی
4- مسائل اتفاقی
اسلاید 18 :
طرز تفکر و حمایت مدیریت:
حمایت و پشتیبانی هیئت مدیره از امور استخدامی از عوامل مهم تعیین کننده محل و موقیت سازمان امور استخدامی است. سازمان امور استخدامی و مدیران مربوطه در صورتی می توانند نفش موثری در اداره منابع انسانی ایفا کنند که در درجه اول مورد اعتمادهیئت مدیره و رییس کل سازمان قرار گیرد .
اسلاید 19 :
عوامل فیزیکی
عوامل مهمی مانند وسعت عملیات – بزرگی سازمان –محل ادارات و کارخانه هاو اهمیت مسائل کارگری است .
مثلا یک از نظر حجم عملیات ظرفیت تولیدمتوسط و دارای یک بنگاه کارخانه و فاقد مسائل دشوار کارگری باشدمیتوانداز سازمان استخدامی مطابق شکل استفاده کند:
