بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
نرم افزارهای برنامهریزی منابع سازمانی (ERP)
اسلاید 2 :
فهرست مطالب
مقدمه
پیاده سازی ERP
رصد فناوریها
معماری سازمانی و ERP
مدل ملی مرجع نرم افزار
تعریف، اهداف، مزایا و معایب
تاریخچه سیستمهای ERP
فروشندگان ERP
اجزای ERP
اسلاید 3 :
رقابت شدید در بازارهای هدف صنایع: پاسخ سریع به نیازهای همواره متغیر بازار
پیچیدگی روابط داخلی و جایگاه ویژه روابط برون سازمانی
مقدمه: اهمیت ERP
توجه و تاکید بر روی ایجاد ارزش افزوده در هر یک از فرآیندهای کاری سازمان
نیاز به نوعی جدید از معماری سازمانی که به عنوان یک محرک، انعطافپذیری لازم برای بقاء در بازار رقابتی این هزاره را فراهم آورد.
نرمافزارهای ERP از چنین معماری قدرتمندی پشتیبانی میکنند.
اسلاید 4 :
تعریف ERP
اسلاید 5 :
تعریف ERP
مفهوم ERP از دسته مفاهیم مستقل از محتوا (Content-Free) میباشد.
یک نرمافزار ERP یک مجموعه از پیمانههای مستقل ولی یکپارچه، و آماده راهاندازی (از قبل طراحی و مهندسی شده و نهادینه شده در قالب بهترین تجربیات یا همان استانداردها) ولی قابل تغییر و تنظیم (بومیسازی) است که کلیه فرآیندهای کلیدی کسب و کار و مدیریتی سازمان را، در حوزههای اداری، مالی، بازرگانی، منابع انسانی و تولید که در جهت ایجاد ارزش افزوده و یا کنترل و بهینهسازی جریان اطلاعات و زنجیرههای ارزش در سازمان میباشند، در داخل و خارج از محدوده سازمان بر اساس دیدگاه رویهای یا فرآیندگرا (در مقابل دیدگاه تابعی یا وظیفهای) یکپارچه کرده، از این طریق امکان برنامهریزی و کنترل مؤثر منابع سازمان و در نتیجه مدیریت راهبردی سازمان را فراهم میآورد.
اسلاید 6 :
بررسی تعریف
زنجیره ارزش همان مراحل واقعی است که یک مورد در طی حرکت در زنجیره تامین طی میکند.
مراحل اصلی همان تدارک مواد و قطعات، ساخت و تولید، آزمون محصول ساخته شده و نیمه ساخته شده و در نهایت ذخیرهسازی است که مستقیما به ارزش محصول نهایی میافزایند.
مراحل ثانویه مراحلی هستند که مراحل اصلی را پشتیبانی میکنند: مانند حسابداری، مدیریت منابع انسانی و مهندسی
اسلاید 7 :
بررسی تعریف (ادامه)
منظور از منابع سازمان، همان چهار منبع اصلی (4M)، یعنی منابع انسانی (Man)، مواد و امکانات (Material)، ماشینآلات (Machine) و پول (Money) میباشد.
یکپارچگی در هر سه سطح عملیات (فرآیند)، سیستم و داده موردنظر است.
اسلاید 8 :
بررسی تعریف (ادامه)
در مورد فرآیندهای پوشش داده شده مرزبندی مشخصی وجود ندارد.
1. فرآیندهای در جهت ایجاد ارزش افزوده
2. فرآیندهای حوزه مالی، بازرگانی، اداری، منابع انسانی، ساخت و تولید
3. فرآیندهای داخل و خارج سازمان
لازم نیست که سیستم ERP در همان ابتدای بکارگیری در یک سازمان، کلیه فرآیندهای آن را پوشش دهد.
حداقل مجهز به یک محیط توسعه برای پاسخگویی به نیازهای خاص سازمان از طریق برنامهسازی جدید
پوشش فرآیندهای سازمان تا حد امکان یک مزیت رقابتی محسوب میشود.
اسلاید 9 :
اهداف اصلی بکارگیری ERP
یکپارچهسازی تمام سیستمهای تراکنشی و فرآیندهای کسب و کار کلیدی سازمان در قالب سیستم ERP
تسهیم دادهها و عملیات (یا به عبارتی فرآیندهای) مشترک که در سرتاسر سازمان وجود دارند - افزايش سازگاري در اطلاعات موجود در سازمان
تولید اطلاعات مناسب به شکل بلادرنگ برای اهداف تصمیمسازی - امکان تصمیمگیری سادهتر، سریعتر و در عین حال کیفیتر
پاسخدهی سریع سازمان به نیازهای تجاری متغیر بازار از طریق انعطافپذیری موجود در بسته ERP
اسلاید 10 :
اهداف اصلی بکارگیری ERP (ادامه)
استفاده از بهترین تجربیات موجود در صنعت مشابه - استانداردسازی و عملکرد بر اساس استانداردها
انجام مهندسی مجدد فرآيندهای کسب و کار
فراهم شدن زيرساخت لازم به منظور پرداختن به کاربردهای پیشرفته مانند مدیریت زنجیره تامین، مدیریت ارتباط با مشتری و تجارت الکترونیکی
مدیریت مؤثرتر منابع به ویژه دانش انسانی
اسلاید 11 :
ERP vs MIS
اسلاید 12 :
مزایای مستقیم و غیرمستقیم ERP
سادهسازی و کاهش عملیات مالی، انبارداری و منابع انسانی
کاهش حجم انبار
افزایش بهرهوری کارمندان
افزایش سرمایه / سود
بهبود فرآیند مدیریت سفارشها
کاهش هزینههای IT
کاهش زمان و هزینه تهیه مواد اولیه
کاهش هزینههای لجستیکی یا حمل و نقل
کاهش هزینههای نگهداری محصولات
ارتقاء روش کار کارمندان از شکل عملیاتی به شکل کنترلی، پیگیری و تحلیلی
اسلاید 13 :
مزایای مستقیم و غیرمستقیم ERP
کاهش زمان چرخه (از دریافت سفارش مشتری تا تحویل محصول)
بهبود مدیریت نقدینگی
افزایش کیفیت محصول
ارتباط سادهتر و مؤثرتر بین بخشهای مختلف سازمان
کاهش احتمال خطای انسانی
کاهش اتکا به برنامهنویسان برای اعمال تغییرات نرمافزاری
تقویت مسئولیتپذیری
کنترل بهتر و مؤثرتر بودجه که به بهبود برنامهریزی مالی منجر میشود.
افزایش رضایت مشتریان
انتقال بهترین تجربیات مابین شرکتها و سازمانهای مشابه - استانداردسازی و عملکرد بر اساس استانداردها
اسلاید 15 :
معایب ERP
نیاز به سرمایهگذاری اولیه نسبتا زیاد
ریسک بالا به دلیل پیادهسازی بسیار حساس آن
درگیر شدن بخشهای زیادی از سازمان در بکارگیری آن
زمان نسبتا طولانی برای پیادهسازی
احتمال کاهش برخي از مزيتهاي رقابتي سازمان به دلیل استانداردسازی
وابستگی بیش از حد فعالیتها به هم: اشکال یا تاخیر در یکی، سایر فعالیتها را نیز دچار مشکل مینماید.
اسلاید 16 :
بازگشت سرمایه در ERP
علیرغم تمام معایب ذکر شده و هزینه زیاد پیادهسازی ERP، بازگشت سرمايه از بکارگیری ERP بسيار بالا میباشد.
بررسی 62 شرکت خریدارERP و محاسبه میانگین بهبود شاخصها
اسلاید 20 :
ERP ایرانی یا خارجی؟
