بخشی از پاورپوینت
اسلاید 2 :
اصول و مباني مديريت
Management Principles
اسلاید 3 :
طرح درس
ارائه یک کتاب در طول ترم ( 3 نمره)
مشارکت در کلاس( شامل کوئیز، پرسش و پاسخ، همیاری، حضور و غیاب) ( 2 نمره)
میان ترم ( 5 نمره)
پایان ترم ( 10 نمره)
ترجمه( تا 2نمره تشویقی)
جمع نمرات: 2+20
تعداد غیبت های مجاز 3 جلسه
اسلاید 4 :
عناوین کتاب های قابل ارائه توسط دانشجویان
Hایجاد سازمان یادگیرنده ترجمه محمدرضا زالی – مرکز کارآفرینی دانشگاه تهران ( 3 نفر)
مدیریت استراتژیک – فرد آر دیوید ترجمه دکتر علی پارساییان نشر فرهنگ و هنر(4 نفر)
ساختن برای ماندن – ترجمه فضل اله امینی (3 نفر)
پنج دشمن کار تیمی – مترجم فضل الله امینی نشر فرا( 3نفر)
پنجمین فرمان – مترجم حافظ كمال حقیقت - محمد روشن نشر سازمان مدیریت صنعتی(3نفر)
مدیریت اقتضائی – مترجم ناصر میرسپاسی میر (1 نفر) ( فایل خلاصه کتاب موجود است)
ناجی نیسان – مترجم مسعود نیازمند( 1 نفر) ( فایل خلاصه کتاب موجود است)
فراز و نشیب مدیریت در فورد و کرایسلر(1نفر) ( فایل خلاصه کتاب موجود است)
رهبری کارآفرین( 1 نفر) ( فایل خلاصه کتاب موجود است)
اسلاید 5 :
عناوین کتاب های قابل ارائه توسط دانشجویان
استراتژی اثر بخش وفا غفاريان- غلامرضا كيانيH- نشر فرا ( 3 نفر)
مدیریت برخود -هيرم اسميت- ترجمه مهندس كمال هدايت نشر فرا(3 نفر)
خدايان مديريت - چارلز هندي – ترجمه آذر هوش كهزاد نشر فرا(3 نفر)
صفت هاي بايسته يك رهبر - جان ماکسول – ترجمه عزیز کیاوند- نشر فرا( 3نفر)
10 اصل اثر بخشي استراتژي – غلامرضاكياني- نشر فرا (3نفر)
اشتباه مهلک مدیران–(1 نفر) ( فایل خلاصه کتاب موجود است)
بزرگترین اصل مدیریت در دنیا( 1 نفر) ( فایل خلاصه کتاب موجود است)
عذرخواهی یک دقیقه ای( 1 نفر) ( فایل خلاصه کتاب موجود است)
مستندسازی تجربیات مدیران ( 1 نفر) ( فایل خلاصه کتاب موجود است)
روش عالی برای انجام بیشترین کار( 1 نفر) ( فایل خلاصه کتاب موجود است)
اسلاید 6 :
لزوم مدیریت
باور غلط:
نبود مدیریت موجب همکاری بیشتر مردم با هم و افزایش رضایت شخصی است!
کوشش گروهی میتواند جایگزین مدیریت باشد.
اسلاید 7 :
ویژگی های کوشش گروهی
علت تشکیل یک گروه در چیست؟
رسیدن به اهداف گروه با
کمترین هزینه
کمترین زمان
کمترین پول
کمترین مواد
جهت تحقق این امر به شکل موثر استفاده از اصول و تکنیک های علوم مدیریتی الزامی است!
اسلاید 8 :
تعريف مديريت
تعریف علمی:
مديريت فرايند كسب، به كارگيري و استفاده از منابع حياتي و ضروري گوناگون در حمايت از اهداف سازمان است.
یا
فرايند به كار گيري مؤثر وكارآمد منابع (مادي وانساني) در برنامه ريزي،سازماندهي، بسيج منابع، هدايت و نظارت برای تحقق اهداف سازمانی و مطابق با اصول ارزشی مورد قبول است.
اسلاید 9 :
پنج نکته اساسی تعریف مدیریت
مديريت يک فراينداست .
مديريت بر هدايت تشکيلات انساني دلالت دارد .
مديريت مؤثر مبتني بر تصميم گيري مناسب و دستيابي به نتايج مطلوب است.
مديريت کارا، متضمن تخصيص و مصرف مدبرانه منابع است.
مديريت بر فعاليتهاي هدفدار ، تمرکز دارد .
اسلاید 10 :
مديريت علم است يا هنر؟
بخشي ازدانش مديريت را
مي توان از طريق آموزش
فراگرفت(علم)
بخش ديگر را ضمن
كار بايد آموخت(هنر)
به عبارتي مي توان گفت:
هنرمديريت
ذاتي است.
عمل مديريت
تلفيقي است
دانش مديريت
اكتسابي است
فن مديريت
تجربي است
اسلاید 11 :
مديريت به منزله علم و هنر
بخشي از دانش مديريت از طريق آموزش فراگرفته مي شود ، ولي بخشي ديگر از آن بايد ضمن کار آموخته شود ؛ به اين تريتب آن بخش از مديريت راکه با آموزش فراگرفته مي شود ؛ «علم مديريت» و بخشي از آن را که از طريق کسب تجارت و اندوخته ها و به کارگيري آنها در شرايط گوناگون حاصل مي شود ، «هنر مديريت» مي دانند .
اسلاید 12 :
تعریف علم مدیریت
علم مديريت علم چگونگي ايجاد تحول از طريق اعمال مجموعه وظايفي (مانند كنترل, سازماندهي، .) در اركان و عوامل تشكيل دهنده سازمان (مانند ساختار و تشكيلات، مقررات و دستورالعمل، منابع مادي و انساني، سيستمها و روشها، .) در جهت بهره وري بيشتر .
اسلاید 13 :
سوال
بهره وری، کارایی و اثر بخشی را حداکثر در یک صفحه توضیح دهید.
اسلاید 14 :
تعريف سازمان
گروهي متشکل از دو يا چند تن که در محيطي با ساختار منظم و از پيش تعيين شده براي نيل به اهداف گروهي با يکديگر همکاري ميکنند.
انواع سازمان:
سازمانهاي انتفاعي و غير انتفاعي
سازمانهاي توليدي و خدماتي
سازمانهاي دولتي و خصوصي
اسلاید 15 :
تعريف سازمان
سازمانهاي انتفاعي:
سازمانهايي هستند که با هدف کسب سود تشکيل ميشوند.
سازمانهاي غير انتفاعي:
اين سازمانها، با اهداف اجتماعي، فرهنگي، مذهبي و سياسي تشکيل ميشوند مانند اتحاديههاي کارگري و انجمنهاي مذهبي.
سازمانهاي توليدي:
اين سازمانها از مواد خام يا مواد اوليه براي توليد کالا استفاده ميکنند.مانند کارخانههاي توليد کفش و تلويزيون.
سازمانهاي خدماتي:
اين نوع از سازمانها خدمات ارائه ميکنند مانند خدمات مشاوره عمومي و خدمات پزشکي.
سازمانهاي دولتي:
اين نوع سازمانها تحت کنترل دولت هستند.
سازمانهاي خصوصي:
اين نوع سازمانها بجاي کنترل دولت توسط افراد يا بخش دولتي کنترل ميشوند.
اسلاید 16 :
مدیریت به رویکرد سیستمی نیاز دارد
سیستم:
سيستم ، مجموعه اي از اجزاء است که در يک رابطه منظم با يکديگر فعاليت مي کنند .
سيستم ، مجموعه اي از اجزاء مرتبط است که در راستاي دستيابي به مأموريت خاصي ،همکاری دارند.
اسلاید 17 :
تعریف راسل ایکاف(Ackoff) از سیستم:
سيستم مجموعه اي از دو يا چند عنصر(Element)است که سه شرط زير را داشته باشد :
هر عنصر سيستم بر رفتار و يا ويژگيهاي کلwhole) ) سيستم ، موثر است .
به عنوان مثال رفتار اجزايي از بدن انسان مثل قلب و مغز و شش مي توانند عملکرد و ويژگيهاي بدن انسان را به عنوان يک کل تحت تاثير قرار دهند .
بين عناصر سيستم از نظر رفتاري و نوع تاثير بر کل سيستم ، وابستگي متقابل وجود دارد .
يعني نحوه رفتار هر عنصر و نيز نحوه تاثير هر عنصر بر کل سيستم ، بستگي به چگونگي رفتار حداقل يک عنصر ديگر از سيستم دارد .
به عنوان مثال در بدن انسان ، نحوه رفتار چشم بستگي به نحوه رفتار مغز دارد .
هر زير مجموعه اي از عناصر تشکيل شود ، بر رفتار کل سيستم موثر است و اين تاثير بستگي به حداقل يک زير مجموعه ديگر از سيستم دارد . به عبارت ديگر اجزاي يک سيستم چنان به هم مرتبط اند که هيچ زير گروه مستقلي از آنها نمي توان تشکيل داد .
اسلاید 18 :
نکته
اگر اجزاء يک موجوديت (Entity) با يکديگر تعامل نداشته باشند ، تشکيل يک مجموعه مي دهند نه يک سيستم . به عبارت ديگر ، مشخصه مهم يک سيستم ، تعامل و ارتباط است و ويژگيهاي اصلي سيستم از تعامل اجزاء بدست مي آيد نه از رفتار مستقل اجزاء . به عنوان مثال اگر قطعات يک خودرو را به صورت منفک در يک مکان کنار يکديگر قرار دهيم ، تشکيل خودرو نخواهند داد .
اسلاید 19 :
اجزاء سيستم :
1-ورودي ها ، پردازش ، و خروجي ها .
2- بازخور و كنترل .
3- محيط و مرز سيستم
اسلاید 20 :
تعاریف ویژگی های سیستم
ورودي ها : عواملي هستند كه به صورت هاي مختلفي مانند مواد خام ، انرژي ، اطلاعات ، نيروي انساني و . وارد سيستم مي شوند .
پردازش : فرآيند تبديل ورودي هاست مانند توليد ، انجام محاسبات
خروجي ها : ما حصل فرآيند تبديل ورودي ها مي باشد مانند محصول نهايي ، خدمات ، اطلاعات مديريت .
كنترل /بازخور : بازخور اطلاعاتي در مورد عملكرد واقعي و خروجي سيستم است و كنترل فرآيند سنجش و مقايسه عملكرد واقعي با عملكرد از پيش تعيين شده مي باشد .
