بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
طراحی برنامه جلب حمايت همه جانبه: تعيين مشکل و دستورکار برنامه
اسلاید 2 :
انتخاب موضوع و تعيين دستورکار برنامه
تدوين اهداف برای برنامه
شناسايي و تحليل دست اندرکاران
توليد پيام جلب حمايت
تدوين راهبرد (رويکردها، فنون، مواد و پيام ها)
تهيه طرح عمل براي جلب حمايت همه جانبه
برنامه ريزي براي پايش و ارزشيابي
برنامه کشوری هدا
همسان سازی دوره های آموزش بهداشت و ارتقای سلامت
مراحل تدوين راهبرد جلب حمايت
اسلاید 3 :
مسئوليت برنامه هاي بخش سلامت در شهری با جمعيت بيست هزار نفر و تعداد پنج هزار خانوار به ما سپرده شده است. از شما انتظار می رود در زمان مشخص و با بکارگيری تمام توان خود، رفع مشکلات سلامت شهر را رفع کنيم.
براي شروع کار چه می کنيد؟
تصور کنيم
اسلاید 4 :
شناخت دقيق موقعيت و شرايط منطقه و کسب اطلاعات کافي از وضعيت شهر و ساکنان آن برای شناسايي مشکلات سلامت اولين و اساسی ترين گام ما خواهد بود.
چه راه هايي براي اين ارزيابي محيط سراغ داريد؟
اولين گام
اسلاید 5 :
بررسی ويژگی های دموگرافيک : وضعيت سن، جنس، تحصيلات، وضعيت تاهل، سطح درامد، محل سکونت و .
بررسی وضعيت دانش، نگرش و عملکرد مرتبط با موضوعات مختلف: بررسی اين ويژگی ها می تواند جهت برنامه ها و مداخلات رفتاری را مشخص کند.
بررسی سياست ها: سياست ها، قوانين، مقررات و دستورالعمل های موجود در نظام مديريتی و شکاف سياستی (فاصله آنچه هست و آنچه بايد باشد)
مشورت با افراد کليدی و مطلع
بررسي وضع موجود- جمع آوری اطلاعات
اسلاید 6 :
تحليل SWOT: بررسی نقاط قوت (موارد مثبتی که در درون سيستم و به نفع اهداف مورد نظر وجود دارد)، نقاط ضعف (موارد منفی که در درون سيستم و به ضرر اهداف مورد نظر وجود دارد)، تهديدها (موارد منفی مربوط به بيرون سيستم که به ضرر برنامه است) و فرصت ها (موارد مثبت حاصل از بيرون سيستم که به نفع برنامه است)
تحليل مساله: بررسی دقيق مساله و عوامل موثر بر ايجاد، تداوم و توسعه آن و تفکيک بخش های رفتاری و غيررفتاری از يک طرف و درون بخشی و بين بخشی از طرف ديگر می تواند به طراحان برنامه جلب حمايت ديدگاه مناسبی را ارائه دهد.
بررسي وضع موجود- تحليل وضعيت
اسلاید 7 :
مشخص است که براي پرداختن به تمام مشکلاتی که شناسايي کرده ايم، نه وقت کافی داريم و نه منابع و توان لازم در اختيار ماست. پس اولويت بندی نياز است.
اگر بخواهيد از بين اين مشکلات و موضوعات چند مورد را مشخص کنيم، چه خواهيم کرد و از چه معيارهايي براي اين انتخاب استفاده مي کنيم؟
قدم بعد از شناسايي مشکلات سلامت
اسلاید 8 :
بزرگی مساله: آيا مشکل مورد نظر، تعداد افراد يا گروه هاي زيادی از جامعه را دربرمی گيرد؟
تاثير بر سلامت جامعه: آيا سلامت جامعه ما تاثير زيادی از مساله مورد نظر می گيرد؟
همخوانی با ماموريت سازمان ما: آيا برخورد با مشکل مورد نظر با ماموريت سازمان ما تناسب دارد؟
هزينه پايين: آيا هزينه ای که برای برخورد با اين مساله نياز است، قابل پرداخت است؟
چارچوب انتخاب موضوع برنامه جلب حمايت: معيارهاي عمومی در انتخاب موضوع
اسلاید 9 :
راه حل تمام مشکلات در حوزه سلامت يکسان نيست.
بخشي به عوامل رفتاری و گروهی به عوامل غيررفتاری مانند فقدان شرايط فيزيکی، نيروی انسانی، مالی و مديريتی، ارتباط دارد.
قسمتي در درون بخشي که ما مسئوليت آن را داريد قابل اجرا می باشد و گروهی ديگر به ساير بخش ها بستگي دارد.
اگر مشکل از گروه غيررفتاری ها- بين بخشی ها بود، چه بايد کرد؟
نکته
اسلاید 10 :
1- مشکل مورد نظر با استفاده از راهبرد جلب حمايت همه جانبه قابل رفع يا اصلاح است.
2- افراد يا گروه های زيادي تحت تاثير آن قرار می گيرند يا از آن متاثر می شوند.
چارچوب انتخاب موضوع برنامه جلب حمايت: نمونه معيارهاي اختصاصی
اسلاید 11 :
تعيين راهبرد جلب حمايت همه جانبه و طراحي و اجراي برنامه مبتني بر آن تنها يکي از راه حل هاي موجود براي برخورد با مشکلات سلامت است و براي تمام مشکلات سلامت، راه حل اصلي به شمار نمي رود.
فراموش نکنيم
اسلاید 12 :
با شيوه بارش افکار، موضوعاتي را که در حوزه سلامت منطقه خود نيازمند مداخله مناسب است را استخراج کنيد.
با رای گيری درگروه، پنج موضوع را از بين آنها انتخاب کنيد.
با استفاده از معيارهای نوشته شده يا ساير معيارهای مورد توافق اعضاي گروه، يکي از موضوعات را به عنوان موضوع نهايي برای طراحي برنامه جلب حمايت همه جانبه انتخاب کنيد.
