بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
موضوع : تاثیر نوآوری در تغییرات استراتژی ایده سازی تا برونداد محصول نو
اسلاید 2 :
تاثیر نوآوری در تغییرات استراتژی ایده سازی تا برونداد محصول نو
نوآوری چیست؟
دلایل سرمایه گذاری در نوآوری
مسیر فرضی imaginary pipeline
محدودیتهای معمول در نوآوری
عملكرد نوآوری
مسئولیتهای سطوح عملیاتی در نوآوری
دلایل عمده شكست نوآوری
DNA نوآوری
اسلاید 3 :
نوآوری چیست؟
معرفی یك چیز جدید،یك ایده، وسیله یا روشی بدیع. (دايرة المعارف مديريت)
فرآیند تبدیل خلاقیت به خلق ارزش جدید به شیوه ای جدید از طریق ارائه محصول، خدمت یا كسب و كار جدید. (رونالو جوناش و تام سامرلت)
تبدیل ایده های جدید به منفعتی برای سهام داران. (كاترین هالت)
اسلاید 4 :
دلایل سرمایه گذاری در نوآوری
جلوگیری از سكون و رخوت
بدست آوردن مزیت رقابتی
خلق فرصت جهت رشد
ایجاد فرهنگ نوآوری
جذب و حفظ نوآوران
اسلاید 5 :
مسیر فرضی Imaginary Pipeline
فضای مورد نظر برای فرصت: تعیین پارامترهایی برای نوآوری هایی كه سازمان به آنها علاقمند است و اینكه چه كسانی باید آن را انجام دهند.
خلق ایده: در این مرحله كه می تواند فردی یا گروهی باشد ایده سازی صورت می گیرد، تمركز بر این بخش می تواند از حل یك مسئله مشخص تا خلق یك محصول یا توسعه كسب و كار جدید متغیر باشد.
آزمايش ايده: اجراي تعدادی از ایده های جدید به طور آزمايشي
توسعه: طراحي محصول جديد يا توسعه محصول در بخش R&D بر اساس ايده انتخاب شده
اسلاید 6 :
مسیر فرضی Imaginary Pipeline
تولید تجاری: تولید كالا و برنامه ریزی جهت ارائه خدمات جدید
تحویل به مشتری: فروش كالا و خدمات به مشتری
تاثیرات محیطی: كارآمدی در طراحی تولید محصول با توجه به منابع طبیعی، مصرف انرژی، آلودگی محیط زیست و .
اسلاید 7 :
محدودیتهای معمول در نوآوری
فضای مورد نظر برای فرصت: وجود تعارض بين پارامترهاي تعيين شده و تعريف نوآوری
خلق ایده: از افراد با پیش زمینه های متفاوت و تفكرات متنوع دعوت نمی شود.
آزمايش و توسعه: فرآیند متناوب آزمايش و توسعه موجب تاخیر و طولانی شدن چرخه زمانی می شود و منجر به محدود شدن پنجره فرصت مي شود.
تولید تجاری: مؤسسان اولیه معمولاً در مقابل تولیدات جدید و تغییرات مخالفت می كنند.
تحویل به مشتری: مشتریان عكس العملی نسبت به ایده های جدید ندارند.
تاثیرات محیطی: ضایعات تولید پيش بيني نشده اند .
اسلاید 8 :
عملكرد نوآوری
مدیریت منابع
فعالیتهای كسب و كار
كارائی و موثر بودن بكار بستن ایده ها
بكار گیری و نظارت منابع
چرخش كار
برنامه ریزی كسب و كار
نقش ها و مسئولیتها
فرآیند نوآوری
استراتژی و
ساختار
خلق ایده
انتخاب ایده
كیفیت و كمیت ایده ها
بینش
ابزارها و شیوه ها
ارزيابي
شرایط
مراكز پرورش ايده
ارزيابي كنندگان
اسلاید 9 :
عملكرد نوآوری
بسیاری از سازمانها بخش نوآوری را به عنوان بخش مستقلی در سازمان تعریف كرده اند در صورتی كه نوآوري بايد در تمام سازمان به طور يكپارچه مسقر شود.
گفتن اینكه ما دارای واحد نوآوری در سازمان خود هستیم یا اینكه نوآوری در رسالت و چشم انداز سازمان لحاظ واقع شده است كافی نیست. برونداد نوآوری بایستی تحویل مصرف كننده گردد تا هم هزینه ها را جبران كند و هم موفقیت مداوم سازمان را تضمین نماید.
اسلاید 10 :
مسئولیتهای سطوح عملیاتی در نوآوری
بیان و حفظ چشم انداز
ایجاد رقابت برای نوآوری
ایجاد و حفظ فرهنگ نوآوری
سهولت در دسترسی به رهبران فكری و همكاری در خلاقیت
اطمینان از چرخه/ گردش نوآوری
توسعه استراتژی نوآوری
ایجاد پورتفوی نوآوری
اسلاید 11 :
دلایل عمده شكست نوآوری
عدم خلق فرهنگی كه نوآوری را پشتیبانی كند،
عدم ایجاد مالكیت در سازمان،
نداشتن فرایندی كه توسط همه قابل درك باشد،
عدم تخصیص منابع به فرآیند
عدم تطابق بین پروژه ها و استراتژی سازمان
عدم صرف زمان كافی جهت برنامه ریزی
اسلاید 12 :
عدم تعریف تنوع كافی در فرآیند
عدم آموزش و هدایت تیم نوآوری
عدم آموزش و هدایت تیم نوآوری
نداشتن یك سیستم مدیریت ایده
اسلاید 13 :
DNA نوآوری
چالش : نیروی كشنده
تمركز بروی مشتری : نیروی هل دهنده
خلاقیت : ذهن
ارتباطات : مایه حیات
اجتماع كار گروهی : قلب
تكامل : عضلات
ابزار اندازه گیری : نردبان ترقی
اسلاید 14 :
DNA نوآوری
فرهنگ : زمین بازی
1- رهبری : مدل اصلی
2- مردم : منابع
3- ارزشهای پایه ای : ستون فقرات
4- ارزشهای نوآوری : mindset- خلق و خوي
9. محیط : دنیای اطراف
