پاورپوینت سیستم های اجرایی پروژه ها

بخشی از پاورپوینت

اسلاید 2 :

سیستم های اجرایی پروژه ها

اسلاید 3 :

مقدمه:
در سیستم های اجرای پروژه چگونگی انجام فرآیندهای رسیدن به هدفهای پروژه تبیین می گردد0این فرآیندها عمومأ عبارتند از: شناسایی فعالیتها و توالی،زمان،هزینه و مشخصات فنی هر یک از آنها و نیز ارتباطات قراردادی،محدوده اقدامات و مسئولیتهای عوامل اصلی پروژه،شناسایی وکنترل ریسک در دوره عمر پروژه و در نهایت یکپارچه سازی این فعالیتها.

اسلاید 4 :

سیستم های اجرایی پروژه با توجه به قراردادهای جدید مهندسی:
خود اجرا(تک عاملی)(1
متعارف(سه عاملی)(2
مدیریت اجرا(چهار عاملی)(3
طرح و ساخت(دو عاملی)(4
تامین مالی-طرح و ساخت و راهبردی(5

اسلاید 5 :

دراین روش کارفرما مستقیمأ در اجرای عملیات دخالت می کند وبا تأمین،تهیه و تدارک کلیه عوامل و امکانات،کار را به هزینه خود و تحت مسئولیت خود اجرا می نماید.
این روش بیشتر در کارهای نوسازی و تعمیراتی که خود دستگاه مربوطه وسایل مورد نیاز را در اختیار دارد مورد استفاده قرار می گیرد.
1) روش امانی:

اسلاید 6 :

محاسن روش امانی:
1)امکان استفاده از کارگران با تجربه و فنی
2)امکان استفاده در پروژه های فوری
3)حذف هزینه های بالا سری پیمانکار
4)مناسب برای پروژه های کوچک با مشخصات فنی ساده

اسلاید 7 :

معایب روش امانی:
1)افزایش حجم سازمان کارفرما
2)افزایش هزینه های بالاسری کارفرما
3)نیازمند به یک واحد قوی حسابداری در سیستم کارفرما و مأمور خرید وارد
4)نیاز به نقشه های کامل با جزئیات اجرایی و برآورد دقیق
5)بالا بودن مسئولیت کارفرما در عملیات اجرای پروژه

اسلاید 8 :

2) روش متعارف(سه عاملی):
در روش متعارف کارفرما با قراردادهای جداگانه مشاور و پیمانکار را به خدمت می گیرد.
ابتدا طراحی کامل می شود و سپس ساخت پروژه از طریق مناقصه به پیمانکار واگذار می شود تا بر اساس طراحی و مشخصات فنی تهیه شده به انجام برسد.

اسلاید 9 :

روش فهرست بهاء:
ملاک عمل دفترچه های فهرست بهاء خواهد بود که در آن قیمت های واحد انجام هر کار،مشخص و از ضرب آن در حجم و یا مقدار کار انجام شده مبلغ قرارداد تعیین می گردد.
در این نوع قرارداد واحد انجام هر کار و واحد اندازه گیری مربوط از قبل مشخص شده و فقط احجام کار در حین اجرا می تواند تغییر یابند.

اسلاید 10 :

روش متر مربع زیر بنا:
از این روش بیشتر در کارهای کوچک و با زیر بنای حداکثر 2000 متر مربع استفاده می شود.
بهای کل انجام کار بر اساس نقشه های اجرایی تعیین می شود و از تقسیم آن به زیر بنای پروژه مورد نظر قیمت واحدی برای هر متر مربع زیر بنای کار مشخص می شود.
لازمه کارایی این روش تهیه دقیق وکامل نقشه های اجرایی در ابتدای کار و حداقل تغییرات احتمالی در نقشه ها در ضمن اجرای کار است.

اسلاید 11 :

روش قیمت مقطوع:
در این روش کار با قیمت مقطوعی برای کل کار به عامل اجراء واگذار میشود.
برای پروژه های انبوه سازی و ساختمانهایی تیپ قرارداد بر اساس قیمت پیشنهادی پیمانکار منعقد می شود.
اصطلاح مقاطه کار از این روش بر گرفته شده است.

اسلاید 12 :

روش قیمت واحد:
در این روش ابتدا برای اجزای مختلف کار واحد اندازه گیری متعارف مشخص می شود و مبلغ قرارداد از حاصلضرب قیمت تعیین شده برای انجام هر واحد کار در حجم کل آن کار تعیین می شود.
تهیه صورت وضعیت در این روش راحت و ساده بوده و نیز امکان پرداخت دستمزد پس از پایان هر قسمت وجود دارد.

اسلاید 13 :

روش درصدی:
همان روش واحد کار است وبر اساس پیشرفت فیزیکی کار بوده و با توجه به کاری که پیمانکار انجام میدهد کارفرما مبلغی را آزاد می کند.
در این روش به علت تحرک وانگیزه بالا سرعت انجام کا بالا است.

اسلاید 14 :

روش دستمزدی:
در این روش کارفرما خود تامین مصالح مورد نیاز جهت اجرای کار را بر عهده داشته و صرفأ در قبال پرداخت دستمزد به نیروی انسانی کار را انجام می دهد.
اصطلاحأ به هر حالتی که مصالح توسط کارفرما تامین شده باشد وتامین بقیه عوامل(ماشین آلات-نیروی انسانی مستقیم-مدیریت)به عهده پیمانکار باشد دستمزدی گفته می شود.

اسلاید 15 :

1)تخصصی شدن فعالیت های هر یک از عوامل پروژه
2)کنترل فعالیت های پروژه از سوی کارفرما
3)حاشیه ایمنی بیشتر برای حفظ کیفیت کارها با توجه به حضور مشاوران و نظارت آنها بر پیمانکار
مزایای روش پیمانی:

اسلاید 16 :

معایب روش پیمانی:
مشکلات و معایب روش پیمانی به علت عدم یکپارچگی مراحل طراحی و اجرا حاصل می شود
1)افزایش زمان انجام پروژه
2)افزایش هزینه های پروژه و غیر اقتصادی شدن طرح
3)تأخیر در شروع و بهره برداری از پروژه
4)طراحی های دست بالا و بعضأ غیر اجرایی به دلیل عدم ارتباط بین بخش طراحی و اجرای پروژه
5)مسئولیتها عمومأ شفافیت لازم را ندارند ونمی توان ریسک پروژه را به درستی تقسیم کرد.

اسلاید 17 :

3) روش طرح و ساخت(دو عاملی):
در این روش کارفرما از طریق یک قرارداد واحد با طراح-سازنده ،خدمات طراحی و ساخت پروژه را عملی میسازد.
مسئولیت و ریسک کارفرما در این روش به حداقل می رسد و مرجع واحد (طراح و سازنده) مسئولیت تمامی خدمات طراحی،تدارک و ساخت پروژه را بر عهده می گیرد.

اسلاید 18 :

الف)روش کلید گردان

ب)روش طرح وساخت توأم

در کلی ترین حالت بر حسب زمان واگذاری کار در این روش با یکی از دو رویکرد زیر اجرا می شود:

اسلاید 19 :

روش کلید گردان:
در روش کلید گردان بر اساس مطالعاتی که از قبل صورت گرفته،هدف از اجرای طرح از سوی کارفرما اعلام می شود.همچنین کارفرما برآوردی تقریبی از هزینه انجام پروژه را در اختیار دارد.سایر مراحل اجرای پروژه یعنی مطالعات فنی-اقتصادی برای انتخاب گزینه بهینه،مطالعات مراحل اول ودوم،تهیه نقشه های اجرایی تفضیلی،آماده نمودن پروژه برای بهره برداری ودر نهایت تحویل به کارفرما به طور کامل بر عهده پیمانکار خواهد بود.

اسلاید 20 :

روش طرح و ساخت توأم:
وجه تمایز این روش با روش کلید در دست در حد و سطح خدمات طراحی است که باید پیش از انجام مناقصه وانتخاب پیمانکار طرح و ساخت توأم توسط کارفرما یا مشاور انتخابی کارفرما آماده شده باشد.این واحد وظیفه دارد گزینه پیشنهادی خود را از نظر مسائل کمی وکیفی اجرایی،زمانبندی هزینه ای توجیه نماید به گونه ای که احتمال ارئه گزینه برتر از سوی پیمانکاربه حداقل برسد.این رویکرد علاوه برانتخاب پیمانکار بر اساس مدارک نهایی مرحله اول مطالعات اجازه می دهد پیمانکار نیز توانایی های خلاقانه و ابتکاری خود را در خدمت به مصالح طرح به کار گیرد.