بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
تئوری نقاط مرجع استراتژیک
اسلاید 2 :
تئوری نقاط مرجع استراتژیک
از جديدترين تئوريهاي مديريت استراتژيك ميباشد که توسط فيگن باوم و همكارانش در سال 1996 ارائه شد.
تئوري نقاط مرجع استراتژيك بيان مي كند كه با شناسايي نقاط مرجع استراتژيك سازمان كه تأثير عمدهاي بر فعاليتها و عملكرد سازمان دارند، ميتوان تصميمات استراتژيك سازماني را اتخاذ نمود.
اسلاید 3 :
نقاط مرجع استراتژيك به عنوان هدف ها و نقاط ارجاع هستند كه مديران از آنها در ارزيابي گزينهها، اتخاذ تصميمات استراتژيك و در مخابره كردن اولويت هاي سازماني به افراد كليدي سيستم ها استفاده مي كنند
صاحب نظران «نظريه نقاط مرجع استراتژيك» معتقدند كه يكي از مسائل كلاسيك در حوزه مديريت استراتژيك اين بوده است كه چگونه بين نيازهاي خارجي (محيطي) و منابع داخلي (سازماني) هماهنگي ايجاد و حفظ شود.
اسلاید 4 :
نقطه مرجع ، محل يا نقطه اي است كه تمام اندازه گيريها و انتخابها در مقايسه با آن سنجيده ميشود که الزاماً جهت شناخت استراتژی ، نیاز به دو نقطه مرجع در سازمان داریم.
تئوری نقاط مرجع استراتژیک رويكردي تركيبي از دو رويكرد عقلايي و طبيعي مطرح می کند كه بين اين دو رويكرد سازگاري ايجاد نموده است و با ملاك قرار دادن معيارهاي محوري، اولويت هاي كلي سيستم را تعيين كرده و در استراتژي بگنجاند، به طوريكه كليه گروه هاي ذي نفع مطابق مباني و اصول مورد نظر هدايت شوند.
اسلاید 5 :
به عبارت ديگر ، نقاط مرجع استراتژيك، نقاطي براي هماهنگي هستند و اگر همه عناصر و سيستم هاي سازمان ، خود را با آن هماهنگ نمايند يك هماهنگي همه جانبه به وجود مي آيد
اسلاید 6 :
ویژگی های نقاط مرجع استراتژیک
دستيابي به هماهنگي استراتژيك و همه جانبه عناصر و سيستمهاي سازمان
انجام اقدامات و عمليات مناسب
ايجاد اشتراك استراتژيك در جهت بهبود عملكرد
دست يابي به مزيت رقابتي پايدار
بهترين و كارآمدترين الگوی تدوين استراتژي
توان تطبيق با مقتضيات مختلف سازمان، درخواست مديران و امكانات موجود.
اسلاید 7 :
نظريه دورنما (اميد به موفقيت) ثابت مي كند كه افراد مختلف براي ارزيابي گزينه ها، اهداف و نقاط مرجعي را مدنظر قرار مي دهند و رفتارشان ناشي از آن است كه خود را در سطحي بالاتر يا پايين تر از هدف يا نقطه مرجع (مطلوب) فرض كنند. فيگن بام و تامس در سال 1988 از نظريه دورنما براي تبيين رفتار در سطح سازمان استفاده كردند.
آنها دريافتند سازمان ها زماني كه خود را پايين تر از نقاط مرجع مي بينند "ريسك پذيرند" و زماني كه بالاتر از نقاط مرجع مي بينند "ريسك گريز" مي شوند. بنابراين به نظر مي رسد انتخاب نقاط مرجعي براي سازمان (يا براي تصميم گيري سازماني) اثر مستقيمي بر رفتار انتخاب استراتژيك دارد.
اسلاید 8 :
با استفاده از نقاط مرجع استراتژیک دو گانه ودر بعضی موارد چهارگانه وسه بعدی که عمدتاً در یک طیف که نقاط مختلف را نشان می دهد ترسیم شده و از پیوند طیف های دو گانه مرجع استراتژیک تعیین شده ، نقطه مورد نظر و در مجموع گونه های مورد نظر به دست می آید
با استفاده از نامگذاری می توان به جایگاه و موقعیت استراتژیک در وضع موجود و وضع مطلوب بنگاه یا سازمان دست یافت و شناخت مجموعه از این طریق کمک می کند تصمیمات چندگانه استراتژیک از طرف مدیران اتخاذ شود .
