بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
بســـم الله الرحمن الرحیم
اسلاید 2 :
مديريت استراتژيک Strategic Management
اسلاید 3 :
فصل اول
ماهيت مديريت استراتژيک
اسلاید 4 :
تعاريف
تعريف استراتژي
يک برنامه واحد، همه جانبه و تلفيقي است که محاسن يا نقاط قوت اصلي سازمان را با عوامل و تغييرات محيط مربوطه مي سازد.
تعريف مديريت استراتژيک
هنر و علم تدوين، اجرا و ارزيابي تصميمات وظيفه اي چندگانه که سازمان را قادر مي سازد به اهداف بلند مدت خود دست يابد.
اسلاید 5 :
مراحل مديريت استراتژيک
فرآيند مديريت استراتژيک دربرگيرنده سه مرحله مي شود:
تدوين استراتژي ها
اجراي استراتژي ها
ارزيابي استراتژي ها
اسلاید 6 :
پيتر دارکر مي گويد
کار اصلي مديريت استراتژيک اين است که از زاويه مأموريت شرکت به سازمان نگاه کند:
. يعني، مطرح کردن اين پرسش، « کار اصلي ما چيست؟ » باعث مي شود که هدف هايي تعيين گردند، استراتژي ها تدوين شوند و تصميماتي امروز گرفته شود که نتيجه هاي آن فردا به دست مي آيد. ترديدي نيست که اين کار بايد به وسيله بخشي از سازمان انجام شود که مي تواند با ديدي گسترده به کل سازمان نگاه کند، بتواند بين اهداف و نيازهاي امروز و نيازهاي فردا توازن و تعادل برقرار کند و نيز بتواند منابع انساني و مالي را به گونه اي تخصيص دهد که به نتايج اصلي و مورد نظر بينجامند.
اسلاید 7 :
اصطلاحات كليدي در مديريت استراتژيك(1)
استراتژيست ها
( Strategists )
افرادي هستند كه مسئول موفقيت يا شكست سازمان مي باشند. مانند مدير عامل، رئيس، مالك، رئيس هيأت مديره، مدير اجرايي و .
بيانيه هاي مأموريت ( رسالت )
( Mission Statements )
سندي است كه يك سازمان را از ساير سازمانهاي مشابه متمايز مي نمايد.
فرصت ها و تهديدات خارجي
( External Opportunities and Threats )
رويدادها و روندهاي اقتصادي، اجتماعي، فرهنگي، بوم شناسي، محيطي، سياسي، قانوني، دولتي، فن آوري و رقابتي است كه مي توانند به ميزان زيادي در آينده به سازمان منفعت يا زيان برسانند.
نقاط قوت و ضعف داخلي
( Internal Strengths and Weaknesses )
نقاط قوت و ضعف داخلي در زمره فعاليتهاي قابل كنترل سازمان قرار مي گيرند كه سازمان آنها را به شيوه اي بسيار عالي يا بسيار ضعيف انجام مي دهد.
اسلاید 8 :
اصطلاحات كليدي در مديريت استراتژيك(2)
هدف هاي بلند مدت
( Long – Term Objectives )
مي توان اهداف بلند مدت را به صورت نتيجه هاي خاصي كه سازمان مي كوشد در تأمين مأموريت خود به دست آورد، تعريف كرد. مقصود از دوره بلند مدت، دوره اي است كه بيش از يكسال باشد.
استراتژي ها
( Strategies )
استراتژي ها ابزاري هستند كه شركت مي تواند بدان وسيله به هدف هاي بلند مدت خود دست يابد.
اهداف سالانه
( Annual Objectives )
اهداف سالانه هدف هاي كوتاه مدت هستند كه شركت براي رسيدن به هدف هاي بلند مدت بايد به آنها دست يابد.
سياست ها
( Policies)
سياست ابزاري است كه بدان وسيله مي توان به اهداف سالانه دست يافت.
اسلاید 9 :
الگوي مديريت استراتژيک
اسلاید 10 :
مزاياي مديريت استراتژيک
مديريت استراتژيک به سازمان اين امکان را مي دهد که:
به شيوه اي خلاق و نوآور عمل کند.
داراي ابتکار عمل بوده و فعاليت هايش را به گونه اي که اعمال نفوذ نمايد، درآورد.
از مجراي استفاده نمودن از روش منظم تر، معقول تر و منطقي تر راه ها يا گزينه هاي استراتژيک را انتخاب نمايد.
ارتباطات کليد اصلي موفقيت استراتژيک است.
موجب تفاهم و تعهد هرچه بيشتر مديران و کارکنان مي شود.
موجب مي شود فرصتي به دست آيد تا به کارکنان تفويض اختيار شود.
اسلاید 11 :
بدترين خطايي را که استراتژيست ها مي توانند مرتکب شوند اين است که تنها خودشان برنامه هاي استراتژيک را تدوين کنند.
اسلاید 12 :
منافع مالي و غير مالي
منافع مالي
سازمان هايي که از مديريت استراتژيک استفاده مي کنند، سودآورترند.
منافع غير مالي؛ مانند:
افزايش آگاهي آنها از تهديدات خارجي
درکي بهتر از استراتژي هاي شرکت هاي رقيب
افزايش بهره وري کارکنان
کاهش مقاومت در برابر تغييرات
درکي بهتر از رابطه بين عملکرد و پاداش کارکنان
اسلاید 13 :
منافع مديريت استراتژيک از ديدگاه گرين لي
باعث مي شود که شرکت از فرصت ها آگاهي يابد، آنها را بشناسد، اولويت بندي کند و از آنها بهره برداري نمايد.
به شرکت ديدگاهي عيني مي دهد تا از آن زاويه به مسائل مديريت نگاه کند.
براي ايجاد هماهنگي و اعمال کنترل بر فعاليت ها، چارچوبي مناسب ارائه مي کند.
اثرات شرايط نامطلوب و تغييراتن نامساعد را به حداقل ممکن مي رساند.
موجب مي شود که تصميمات اصلي به گونه اي گرفته شود که هدف هاي بلند مدت و پيش بيني شده مورد حمايت بيشتري قرار گيرد.
براي شرکت اين امکان را به وجود مي آورد تا زمان و منابع را به شيوه اي اثربخش تر به فرصت هاي شناخته شده تخصيص دهد.
باعث مي شود تا وقت و منابع کمتري صرف اصلاح خطاها و تصميماتي که به صورت ضرب الاجل گرفته مي شود، گردد.
براي ايجاد ارتباط بين کارکنان شرکت چارچوبي را ارائه مي نمايد.
به سازمان کمک مي کند تا رفتار افراد هماهنگ و يکپارچه شود.
مبنايي ارائه مي کند تا بتوان بدان وسيله مسئوليت يکايک افراد را بهصورتي مشخص تعيين کرد.
آينده نگري و فکر درباره آينده را تقويت مي کند.
براي حل مسائل و سود جستن از فرصت ها، روشي ارائه مي کند که مبتني بر همکاري، انسجام و شور و علاقه ( به کار و سازمان ) است.
موجب تقويت نگرش خوشبينانه نسبت به تغيير مي شود.
باعث مي شود که مديريت شرکت داراي نوعي نظم و رسميت گردد.
اسلاید 14 :
اصول اخلاقي و مديريت استراتژيک
مي توان اصول اخلاقي شرکت را بدين گونه تعريف کرد: اصول راهنما در سازمان که رهنمودي براي تصميم گيري و رفتارها خواهد بود.
اسلاید 15 :
فصل دوم
استراتژي ها در عمل
اسلاید 16 :
انواع استراتژي ها
يکپارچگي عمودي به بالا
يکپارچگي عمودي به پايين
يکپارچگي افقي
رسوخ در بازار
توسعه بازار
توسعه محصول
تنوع همگون
تنوع ناهمگون
تنوع افقي
مشارکت
کاهش
واگذاري
انحلال
اسلاید 17 :
ادغام ها و خريدهاي استقراضي
از جمله استراتژي هاي متداول اين است که دو شرکت در هم ادغام مي شوند يا يک شرکت، شرکت ديگري را مي خرد.
مقصود از خريد شرکت
يک سازمان بزرگ سازمان کوچکتر را خريداري مي نمايد يا عکس اين داستان اتفاق مي افتد.
مقصود از ادغام شرکت ها
دو سازمان با اندازه هاي همانند يکي مي شوند و به صورت يک شرکت در مي آيند.
اسلاید 18 :
دلايل ادغام ها و خريد شرکت ها
استفاده بهينه از ظرفيت موجود
استفاده از نيروي کار موجود
کم کردن نيروهاي ستادي مديريت
استفاده از پديده اي به نام « صرفه جويي به مقياس »
يکنواخت کردن روند فروش هاي فصلي
دسترسي بهتر به عرضه کنندگان، شرکت هاي پخش، مشتريان، محصولات و بستانکاران جديد
به کارگيري فن آوري جديد
کاهش دادن بدهي هاي مالياتي
اسلاید 19 :
خريدهاي استقراضي ( LBO )
مقصود از خريدهاي استقراضي ( Leveraged Buyout ) اين است که شرکتي سهام عمده شرت ديگر را مي خرد و براي بازپرداخت وام هاي گرفته شده دارايي هاي خريداري شده را به گرو يا رهن مي گذارد.
اسلاید 20 :
استراتژي هاي عمومي ( ژنريک ) مايکل پورتر
از ديدگاه پورتر، استراتژي ها به سازمان اين امکان را مي دهد که از سه مبناي متفاوت از مزيت هاي رقابتي بهره گيرد. آنها عبارتند از:
رهبري در هزينه ها
متفاوت يا متمايز ساختن محصولات و خدمات
متمرکز نمودن همه توجه بر محصولات و خدماتي خاص
