بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
انگيزش
اسلاید 2 :
عدم علاقه و كم كاري يكي از معضلات سيستم بهداشتي درماني مي باشد كه به طورمستقيم و غيرمستقيم موجب كاهش كيفيت و صدمات جبران ناپذيري به بيماري مي شود
همچنين به مرور زمان پرسنل را به فردي بي تفاوت و شايد افسرده تبديل كند
اسلاید 3 :
براي همين تيلور در نظريه مديريت علمي خود عنوان مي كند.
براي افزايش بهره وري توليد بهتر است ميزان پاداش وحقوق بر اساس كار تعيين به بيشترين كار بيشترين پاداش داده شود .
در اين فصل به برخي نظريه هاي افزايش انگيزه كاري در كارمندان اشاره مي شود .
اسلاید 4 :
نظريه تيلور
تيلور با ارائه نظريه مونستيك monistic معتقد بود
كارمندان شاغل در يك سازمان وقتي بعد از مدتي مشاهده مي نماييد بين پرسنل فعال و تنبل در حقوق مزايا و ارتقاء هيچ فرقي گذاشته نمي شود
به مرور انرژي و انگيزه خود را از دست مي دهد.
تيلور براي رفع اين مشكل بايد براساس كار و بهره وري، پاداش و مزايا داده شود .
نكته : تيلور ماديات را موجب افزايش انگيزه كاري مي داند .
اسلاید 5 :
هرم مازلو
مازلو در تئوري خود سلسله مراتبي را مطرح مي كند
الف: نيازهاي فيزيولوژيك
در سطح اوليه بايد تمامي انسان ها نياز به آب، غذا، هوا استراحت، خواب پناهگاه
مدير خدمات پرستاري تا حدودي از وضع مالي و اقتصادي پرسنل خود مطلع و با در نظر گرفتن حقوق ومزاياي متناسب با شغل كارمند از نظر مالي تا حدودي وي را تامين نمايد.
اسلاید 6 :
مدير خدمات پرستاري با رعايت و تنظيم ساعات كاري و زمان هاي تغذيه
از قبيل نهار، شام ، صبحانه از خستگي و فرسودگي پرسنل جلوگيري نمايد.
اسلاید 7 :
ب : نياز به امنيت
بنا به تعريف سازمان بهداشت جهاني سلامت يعني تامين نيازهاي جسمي، رواني، عاطفي، اقتصادي و احساس ايمني مي باشد
در سازمان با رعايت عدالت و به خصوص ثبات كاري اين حس را در كارمندان به وجود مي آيد .
اسلاید 8 :
ج: نياز به دوستي و محبت
نياز به پذيرش گرفتن از جانب ديگران و حفظ روابط دوستي و عاطفي با ديگران از نيازهاي اساسي آدمي مي باشد.
رئيس يا مدير پرستاري قادر است با ايجاد يك رابطه دوستانه و مطلوب در بين آنها را علاقمند به كار نمايد. كارمندان
اسلاید 9 :
ت :نياز به منزلت
دارا بودن حس احترام، لياقت و شايستگي موجب عزت نفس و افزايش شان و مقام خواهد شد.
مديران سازماني با در نظر گرفتن و توجه نمودن به فعاليت هاي كارمندان و تشويق نمودن آنها موجب ايجاد حس ارزشمندي در كارمندان مي شوند .
اسلاید 10 :
خوديابي
همان خودشكوفايي يا از قوه به فعل رسيدن است
كه لازمه آن شناخت كامل مديران از پرسنل و زير دستان خود مي باشد.
مديران سازماني قادرند با دادن مسئوليت ها و توجه به فعاليت هاي كارمندان همچنين تشويق و همكاري پرسنل براي ادامه تحصيل اين نياز كارمندان را برطرف مي نمايند.
اسلاید 11 :
آلدرفر (نظريهE.R.G )
آلدرفر براساس سلسله مراتب مازلو نظريه خود را در سطح محدودتري بيان نمود.
وي با مطرح نمودن نظريه E.R.G به سه نياز اساسي انسان يعني نياز به بقا ، نياز به همبستگي و نيازهاي رشد اشاره نمود.
نياز به همبستگي مشابه نياز به تعلق
نياز به رشد هم معادل نياز به منزلت و خودشكوفاييي در هرم مازلو مي باشد .
اسلاید 12 :
مك كللندا
نياز به موفقيت
افراد با پشتكار و مسئوليت پذيري فعاليت ها را درست و دقيق انجام دهند .
- نياز به قدرت
پرسنل در تلاش است تا ديگران را تحت نفوذ و سلطه خود در اورد
اين افراد براي دستيابي به احترام شخصي اهميت زيادي قائل هستند .
- نياز به همبستگي
اعضا سازمان در جهت برقراري ارتباط مناسب و دوستانه در سازمان بر مي آيند .
اسلاید 13 :
نظريه بهداشت هرزبرگ
يا همان نظريه دو عاملي مي باشد كه توسط هرزبرگ مطرح شد.
به عقيده وي موفقيت، مسئوليت، مورد توجه بودن و نقش كار از عوامل موثر در ايجاد انگيزه مي باشد .
برهمين اساس به عقيده هرزبرگ رضايتمندي از كار و بازخورد مثبت علاوه بر افزايش مهارت ها موجب بهبود عملكرد كاري مي شود .
اسلاید 14 :
هرزبرگ دو عامل انگيزشي
(موفقيت، پيشرفت، مسؤوليت، نفس كار و مورد توجه قرارگرفتن)
عامل بهداشتي
(دستمزد، مزايا، حقوق، منزلت، سرپرستي، نظارت)
موجب افزايش انگيزش كاري مي شود.
اسلاید 15 :
با دادن كار و مسئوليت مهم مي توان انگيزه كاري را بهبود بخشيد.
برهمين اساس زماني كه كارمند احساس نمايد در پرداخت حقوق و توجه به كار وي ناعدالتي صورت مي گيرد.
از علاقمندي به كار وي كاسته مي شود.
هرزبرگ به اين موارد عوامل بهداشتي مي گويد كه نقش زيادي در توليد انگيزش و بهبود كاري ندارد .
بلكه تنها در تقويت يا تضعيف رضايتمندي از كار نقش دارد .
اسلاید 16 :
به عقيده هرزبرگ عوامل بهداشتي نظير دادن كار و مسئوليت مهم نقشي در انگيزش كاري ندارد بلكه فقط از نارضايتي جلوگيري مي نمايد .
اسلاید 17 :
آرگريس (نظريه انرژي رواني )
به عقيده وي اغلب كارمندان انرژي و توان خود را بيشتر براي رفع نيازهاي شخصي بكار مي برد تا رفع نيازهاي سازمان
لذا بهتراست اهداف سازماني در تطابق با اهداف و نيازهاي شخصي باشد .
در سازمان همواره به نيازهاي رواني پرسنل به خصوص نياز به منزلت خودشكوفايي توجه شود
با برقراري يك رابطه مناسب پرسنل را به ادامه فعاليتت ها تشويق نماييم .
اسلاید 18 :
آرگريس معتقد است براي ارضاء نيازهاي رواني كارمندان بهتراست
براساس تئوري y مك گريگور عمل شود .
اسلاید 19 :
نظريه وروم ( VROOM )
تحت نام نظريه انتظار مطرح شد .
انگيزش بستگي به آن دارد كه انسان چقدر از چيزي بخواهد تا چه حد احتمال دست يابي به آن خواسته وجود خواهد داشت .
وروم در ايجاد انگيزش سه والانس را مطرح مي نمايد .
والانس مثبت والانس منفي والانس خنثي
اسلاید 20 :
ب :انتظار
همان دستيابي به چيزي بر اثر اقدام خاصي مي باشد
به عنوان مثال اگر شخص انتظار رسيدن به چيزي را داشته باشد ارزش يك مي دهيم و اگر هيچ انتظاري نداشته باشد (صفر ) مي شود .
