بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
مدیریت پروژه های IT
مبتنی بر استاندارد
بین المللی مدیریت پروژه (PMBOK®)
اسلاید 3 :
معرفی انستیتوی مدیریت پروژه
Project Management Institute
اسلاید 4 :
معرفی PMI
انستیتوی مدیریت پروژه
تاسیس : 1969 میلادی
مرکز اصلی : در ایالات متحده آمریکا
فعالیت : تحقیقاتی، علمی و غیرانتفاعی
بزرگترین و معتبرترین موسسه بین المللی مدیریت پروژه در جهان
به رسمیت شناخته شده توسط ANSI جهت صدور استانداردهای مدیریت پروژه
اسلاید 5 :
معرفی PMI
انستیتوی مدیریت پروژه
در حدود 70 درصد از اعضاء ®PMI در آمریکای شمالی می باشند و حدود 60 درصد اعضاء در ایالت متحده آمریکا زندگی می کنند.
در حدود 40،000 نفر از اعضاء ساکن قاره آسیا می باشند.
مجموع اعضاء ساکن در اروپا، خاورمیانه و آفریقا که تحت عنوان (EMEA) شناخته می شوند، در حدود 30،000 نفر می باشند.
تقریبآ 10،700 نفر از اعضاء در آمریکای لاتین ساکن می باشند.
تعداد شعبه ها و گروه هايى با علاقه ويژه (SIG) بسرعت در حال رشد بوده و به 30 عدد SIG و 251 شعبه در سراسر کره خاکی رسیده است.
اسلاید 6 :
خلاصه فعالیت ها
جمع آوری مستمر آمار و اطلاعات در خصوص روشهای مدیریتی پروژه
برگزاری همایش های بین المللی و ترغیب متخصصین به ارائه مطالب نوین
تجزیه و تحلیل بهترین روش های مدیریتی پروژه
مستندسازی، ارائه و اشاعه دانش مدیریت پروژه
ایجاد و حفظ شبکه جهانی متشکل از دست اندارکاران و مدیران پروژه
تدوین استانداردها مدیریت پروژه
اعطای استوارنامه های حرفه ای در مدیریت پروژه
اسلاید 7 :
استانداردها و دستاوردها
تدوین و صدوراستانداردهای مدیریت پروژه
راهنمای کلیت دانش مدیریت پروژه : PMBOK® Guide
استاندارد مدیریت برنامه و استاندارد مدیریت سبد پروژه
مدل بلوغ مدیریت پروژه سازمانی : OPM3®
استاندارد عملی ساختار شکست کار
استاندارد عملی مدیریت ارزش کسب شده
چهارچوب پرورش شایستگی مدیر پروژه
تدوین و انتشار کتب علمی در زمینه مدیریت پروژه
اسلاید 8 :
معرفی استاندارد مدیریت پروژه
Project Management Body Of Knowledge
PMBOK 2004
اسلاید 9 :
معرفی استاندارد مدیریت پروژه
PMBOK ® Guide
راهنمای کلیت دانش مدیریت پروژه
کتاب :
A Guide to the Project Management Body of Knowledge
اختصارآ: پم باک
ویرایش اول : 1996 میلادی ویرایش دوم : 2000 میلادی
ویرایش سوم : 2004 میلادی
ویرایش چهارم : 2008 میلادی
اسلاید 10 :
هدف از ارائهPMBOK® Guide
هدف اصلی راهنمای PMBOK®شناسایی زیرمجموعه های دانش مدیریت پروژه است که بعنوان روش های خوبی پذیرفته شده اند.
پم باک شامل تجربیات سنتی اثبات شده ای است که بصورت وسیعی بکار می روند و نیز تجربیات ابداعی که در حرفه مدیریت پروژه پدیدار گشته است را در بر می گیرد.
اسلاید 11 :
تعریف پروژه
اسلاید 12 :
خصوصیات پروژه
اسلاید 15 :
14 دلیل اینکه چرا پروژه ها دچار شکست می شوند
معرفی استاندارد مدیریت پروژه
زمان بندی غیر واقعی پروژه
بی توجهی به این موضوع که تغییرات باعث تاثیر و تغییر در زمان، هزینه و کارائی می شود
ضعف در آموزش مفاهیم و اصول مدیریت پروژه
تعریف نکردن حامی برای مدیریت پروژه
درگیر نبودن تیم پروژه در برنامه ریزی پروژه
عدم مدیریت ریسک
عدم ارتباطات شفاف در حوزه پروژه
اسلاید 16 :
ثبت نکردن وقایع و اطلاعات بدست آمده در پروژه
ناکافی بودن بودجه برای مدیریت پروژه
دخالت مدیریان ارشد
نداشتن سیستم کنترل تغییرات
بی تجربگی
ضعف در ارتباطات موثر
خزش محدوده پروژه
معرفی استاندارد مدیریت پروژه
14 دلیل اینکه چرا پروژه ها دچار شکست می شوند (ادامه)
اسلاید 17 :
تمرکز برروی میزان درصد کار انجام شده
داشتن جلسات با نگرش “go around the room”
تصور اینکه Bar (Gantt) chart همان Project Management Plan است
در خواست کاهش 10 درصدی در میزان تخمین ها
بی توجهی به بدست آوردن و نهایی کردن نیازمندی ها
نداشتن سیستم تشویق و انگیزشی برای پروژه
تمرکز نداشتن برروی کیفیت
نداشتن طرح های مدیریتی
معمول ترین خطاها در مدیریت پروژه
اسلاید 18 :
معمول ترین خطاها در مدیریت پروژه (ادامه)
پیاده سازی نکردن Corrective action و Preventive action
ارزیابی نکردن کارائی Project Management Plan و نداشتن متریک لازم جهت اندازه گیری پروژه
صرف نکردن زمان لازم جهت حذف ریشه ای مشکلات پروژه
