بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
فصل اول – ماهیت پروژه های فناوری اطلاعات
اسلاید 2 :
مفاهيم و اصول مديريت پروژه
پروژه مجموعه اي از فعاليتها که براي دست يابي به هدف يا هدفهاي خاصي انجام ميگيرند، پروژه ناميده مي شوند.
منظور از پروژه تلاشی موقت است که برای دستیابی به هدفی منحصر به فرد صورت می گیرد. (موسسه مدیریت پروژه - PMI)
منظور از مدیریت پروژه به کارگیری دانش، مهارت ها، ابزارها و تکنیک هایی برای دستیابی به هدفی منحصر به فرد صورت می گیرد. (PMI)
هرپروژه شامل فعاليتهايي است که بايد در تاريخهاي مشخص، با هزينه هاي معين و کيفيت تعيين شده اي اجرا شوند.
براي نيل به اهداف يک پروژه لازم است سازماني براي اجراي فعاليتها تشکيل شود. اين سازمان بايد داراي منابع و امکانات کافي و مناسب براي اجراي پروژه باشد.
فن به کارگيري صحيح و مناسب منابع و امکانات براي اجراي فعاليتها به منظور دست يابي به هدفهاي پروژه، مديريت و کنترل پروژه ناميده ميشود.
اسلاید 3 :
مزاياي کاربرد رسمی مديريت پروژه
کنترل بهتر منابع مالي، فيزيکي و انساني
ارتباط بهبود يافته با مشتري
زمان طراحي و ساخت کوتاهتر
هزينه هاي کمتر
کيفيت بالاتر و قابليت اطمينان بيشتر
لبه سود بالاتر
توليد بهبود يافته
هماهنگي داخلي بهتر
اسلاید 4 :
عوامل موفقيت پروژه ها
مطابق نظريه CHAOS 2001 عوامل زير در موفقيت پروژه مؤثرند(به ترتيب اهميت):
پشتيباني مديريت
مشارکت کاربر
مدير پروژه با تجربه
اهداف تجاري روشن
محدوده حداقل
زيرساخت نرم افزاري استاندارد
نيازمنديهاي پايه سازمان
متدولوژي رسمي
تخمينهاي قابل اطمينان
اسلاید 5 :
محدوديتهاي سه گانه
هر پروژه توسط سه عامل محدود ميشود:
حیطه کاری(محدوده) پروژه: پروژه براي انجام چه کاري تعريف شده است؟
زمانبندی (برنامه زماني): اجراي پروژه چه مدت طول مي کشد؟
بودجه تخصیصی به پروژه: هزينه پروژه چقدر است؟
وظيفه مدير پروژه متعادل نمودن سه گروه هدف رقابتي فوق است.
اسلاید 6 :
محدودیت های پروژه
اسلاید 7 :
منابع پروژه
بودجه/هزینه
نيروي انساني(افراد)
زمان
فناوري
اسلاید 8 :
نقش ها در یک پروژه
مدیر پروژه
حامیان پروژه(Sponsor)
متخصص موضوع(حرفه) : کاربر یا مشتری که در حوزه خاصی متخصص است مثل حسابدار، انباردار، امور اداری، امور آموزش
متخصص فنی مثل تحلیل گران، متخصص شبکه، برنامه نویسان
اسلاید 9 :
ذينفعان پروژه
افرادي هستند که در اجراي فعاليتهاي پروژه مشارکت دارند و يا تحت تأثير آن هستند.
ذينفعان عبارتند از
حامي پروژه و تيم پروژه
کارکنان پشتيبان
مشتريان
کاربران
تأمين کنندگان
اسلاید 10 :
نقش هاي مدير پروژه
هدايت جلسه شروع پروژه
تعريف سياستها و رويه هاي پروژه
تهيه طرح پروژه و جريان کار
اجراي پروژه مطابق طرح پروژه
تسهيل کننده تيم
خاتمه دادن به مشاجرات پروژه
اسلاید 11 :
نقش هاي مدير پروژه
مشاوره به اعضاي تيم پروژه
تشويق تيم پروژه به تمرکز بر روي نقاط پاياني فعاليتها
ارزيابي کارايي
تهيه طرح هاي پروژه
هماهنگي بين حامي پروژه، مشتری و تيم پروژه
خاتمه پروژه
اسلاید 12 :
چرخه عمومي حيات پروژه
اسلاید 13 :
مراحل چرخه حيات پروژه
تعريف اهداف
برنامه ريزي پروژه
پاسخ به سؤالات (چي، چرا، چگونه، چه کسي و .)
طرح پروژه
اجراي طرح پروژه
خاتمه پروژه
ارزيابي پروژه
اسلاید 14 :
مراحل چرخه حیات مديريت پروژه
اسلاید 15 :
چرخه حيات ساخت سيستم های اطلاعاتی
محصولات داراي چرخه حيات هستند
چرخه حيات سيستم(SDLC) چهارچوبي براي تعريف مراحل ساخت و نگهداري سيستم هاست
رویکردهای تولید سیستم: ساخت یافته مثل آبشاری، توسعه سریع(RAD) مثل نمونه سازی اولیه، توسعه حلزونی و XP
اسلاید 16 :
دانشگاه آزاد اسلامی واحد نجف آباد
دانشکده کامپیوتر
اکبر نبی الهی
مدل آبشاري
اسلاید 17 :
مقايسه PLC و SDLC
اسلاید 18 :
هسته دانش مديريت پروژه (Project Management Body of Knowledge)
اسلاید 19 :
چهارچوب مدیریت پروژه (موسسه مدیریت پروژهPMI )
مرجع: انسيتوي بين المللي مديريت پروژه
اسلاید 20 :
تقسيم بندي دانش مديريت پروژه
مديريت يکپارچگي پروژه Project integration management
مديريت محدوده پروژهProject scope management
مديريت زمان پروژهProject time management
مديريت هزينه پروژهProject cost management
مديريت کيفيت پروژه Project quality management
