بخشی از پاورپوینت
اسلاید 2 :
مباحثی ازخلاقيت و نوآوري
اسلاید 3 :
برنامه
آشنایی با خلاقیت و نوآوری
استفاده از خلاقیت و نوآوری در حل مسئله
روشهای پیداکردن مسئله
روشهای خلاقانه حل مسئله
عملیاتی کردن روشهای خلاقانه حل مسئله
مدیریت در خلاقیت و نوآوری
بحث و تبادل نظر نهایی
اسلاید 4 :
مفهوم خلاقيت
توليد ايده هاي نو
توانايي ارائه راه حل جديد براي حل مسائل
طي كردن راهي تازه يا پيمودن يك راه طي شده قبلي به روشي نوين
فرايند يافتن راههاي جديد براي انجام دادن بهتر كارها
به كارگيري توانائيهاي ذهني براي ايجاد يك فكر يا مفهوم جديد
اسلاید 5 :
تعريف خلاقيت از ديدگاه سازماني
خلاقيت يعني ارائه فكر و طرح نوين براي بهبود و ارتقاء كميت يا كيفيت فعاليتهاي سازمان
مثال: افزايش بهرهوري، كاهش هزينهها، افزايش توليدات يا خدمات از روش بهتر، توليدات يا خدمات جديد و غيره
اسلاید 6 :
نوآوری یعنی راه حل بهتر را پیدا کنید.
اسلاید 7 :
مفهوم نوآوری
عملي و كاربردي ساختن افكار و انديشه هاي نو ناشي از خلاقيت
خلق چيز جديدي است كه يك هدف معين را دنبال و به اجرا رساند
هر چيز تجديد نظر شده است كه طراحي و به حقيقت درآمده باشد
بيشتر جنبه عملي دارد و در حقيقت محصول نهايي عمل خلاقيت است
اسلاید 8 :
برای موفقیت در نوآوری
کوچکترین ایده ها در تنگنای مشکلات را یک راهنما بدانید.
اسلاید 9 :
6 جزء اصلی نوآوری
1- تیم مدیریتی قوی
2- گروههای کوچک درون بخشی
3- مشوقین اعضاء
4- فرهنگ نوآوری
5- استراتژی نوآوری
6- محیط مناسب کاری
اسلاید 10 :
«چهارP »خلاقيت و نوآوري
1- محصول product
2- امكانات possibilities
3- فرآيند processes
4- خلاقيت فردي و گروهي
personal and group creativity
اسلاید 11 :
محصول
محصول نتيجه فرآيند خلق يا نوآوري است كه مي تواند يك شي فيزيكي، يك خدمت يا ارتقاء هر يك از اين ها باشد.
محصول براي اين كه يك خلاقيت واقعي باشد بايد داراي ارزش باشد.
اسلاید 12 :
امكانات
براي اينكه نوآوري روي دهد امكانات لازم براي خلاقيت و نوآوري بايد وجود داشته باشد.
اگر در شرايط مطلوبي به سر نبريد هر قدر هم داراي استعداد خلاق و دانش و مهارت بالايي برخوردار باشيد نمي توانيد نوآوري هاي چنداني خلق كنيد.
شواهد حاكي است كه نوآوري سازماني از مديريت دقيق فرهنگ سازماني نشأت مي گيرد.
اين موضوع را مي توان به لحاظ مديريت «هفت S» موفقيت سازماني به خوبي درك كرد.
اسلاید 13 :
«هفتS » موفقيت سازماني
1- راهبرد strategy
2- ساختار structure
3- سيستم ها(مديريت) systems
4- سبك(رهبري)style
5- كارمند يابي staff
6- مهارت ها skills
7- ارزش هاي مشترك(فرهنگ سازماني)
Shared values
اسلاید 14 :
فرآيند
تكنيك هاي متعددي را مي توان براي افزايش خلاقيت حل مسئله در يك سازمان، به كار بست.
اين فرآيند ها در جهت افزايش خلاقيت در تمامي مراحل فرآيند حل مسأله سوق دارند.
اسلاید 15 :
خلاقيت فردي و گروهي
افزايش خلاقيت فردي تلاش دو جانبه اي را مي طلبد.
فرد در داخل گروه ايفاي نقش مي كند و بنابراين، مديريت عوامل پويايي گروه به منظور افزايش خلاقيت، بسيار حايز اهميت است.
اسلاید 16 :
مسائل و مشكلات امروز سازمانها با راه حلهاي ديروز حل شدني نيست
لذا مسائل را بيابيد و خلاقانه حل كنيد
اسلاید 17 :
فرآيند حل خلاق مسئله
اسلاید 19 :
تحليل محيط
اگر پيوسته در جست و جوي مسائل نباشيد پس چگونه خواهيد دانست كه آيا اين مسائل وجود دارد يا نه؟
شركت نفت Royal Dutch/shell ميليون ها دلار سالانه صرف پيگيري مسائل مربوط به رقابت و اقتصاد و كسب اطلاعات درباره مشتريان خود مي كند و اين هزينه صرفاً براي يك نوع سيستم اطلاعاتي، يعني سيستم اطلاعات راهبردي صورت مي گيرد.
اسلاید 20 :
تشخيص مسئله
پيش از آنكه بتوانيد مسئله اي را حل كنيد يا از فرصتي استفاده كنيد بايد از وجود آن مسئله يا فرصت با خبر شويد.
