پاورپوینت مدیریت منابع انسانی

بخشی از پاورپوینت

اسلاید 1 :

به نام خدا

فصل اول
کلیات

اسلاید 2 :

نقشه ذهنی
مدیریت منابع انسانی
نگرش
و تکامل
عوامل
مژثر
کلیات
خلاصه
مدیریت
موفقیت آمیز
وظایف
کاربرد
واتکا
اهداف
عناصر اصلی

اسلاید 3 :

کلیات منابع / مدیریت منابع انسانی
مدیریت منابع انسانی اصــطلاح نسبتا جدیدی است که ازنیمه دوم قرن بیستم متداول شد . اکثر افراد به مدیریت منابع انسـانی با توجه به عنــاوین قدیـمی تر آن نظـیر: مدیریت پرسنلی ، مدیریت امور کارکنان ، اداره ی امور افراد ، روابط کار و روابط صنعتی نگاه می کنند .
مدیریت عبارتست از کارکردن با و بوسیله ی افراد و گروهها جهت رسیدن به اهـداف سازمانی . این تعریف تأکـید می نماید که افراد مهمــترین منبع در دستـرس مدیران هستند.

اسلاید 4 :

توسط این منبع است که تمام منابع دیگر ، دانش ، منابع مـالی ، مواد خـام ، کارخـانه ، تجهیـزات و . اداره می شوند .
منظور از منابع انسانی ، کلیه افرادی است که در ادارات و سازمان هـای دولتی اعــم از کشــوری و لشـگری ، مؤسسات غیر دولــتی ، بازرگانی و صنــعتی ، مدارس ودانشگاه ها و سایر فعالـیت های مؤثــر در تولیـد ملی اشتغال دارند .

اسلاید 5 :

منظور از منابع انسانی ، کلیه افرادی است که در ادارات و سازمان هـای دولتی اعــم از کشــوری و لشـگری ، مؤسسات غیر دولــتی ، بازرگانی و صنــعتی ، مدارس ودانشگاه ها و سایر فعالـیت های مؤثــر در تولیـد ملی اشتغال دارند .
مدیریت منابع انسانی را می توان اینگونه تعریف نمود : استفاده صحیح و شایسته از نیروهای انسانی برای نیل به اهداف از پیش تعیین شده .

اسلاید 6 :

مدیریت منابع انسانی عبارتست از : جذب و استخدام ، آموزش و بهسازی ، به کارگیری و انتصاب و نگهداشت منابع انسانی در جهت تحقق اهداف سازمان .
*سطوح مورد بحث مدیریت منابع انسانی*
1- واحد سازمانی 2- سازمانی
3- ملی 4- بین المللی
5- چند ملیتی 6- جهانی

اسلاید 7 :

( عوامل مؤثر )
به طور کلی دو دستــه از عوامل وجــود دارند که بر مدیریت منابع انسانی تأثیر گذارند :
عوامل درونی : ( در اختیار سـازمان بوده ) : ماموریت ورسالت سازمان ، سیاسـت ها و خط مشی ها ، جو و فرهنگ سازمانی و .
عوامل بیرونی : ( عوامل محیطی و خارج از سازمان ) :
رقبا ، مشتـریان ، قوانین و مقـررات ، تکنولـوژی ، شرایط اقتصادی ، سهامداران ، اتحادیه های کارگری و.

اسلاید 8 :

عناصر اصلی مدیریت منابع انسانی
1- برنامه ریزی
نیروی انسانی
2- کارمند یابی
( داخلی و خارجی)
3- جامعه پذیر
نمودن کارکنان
1- طراحی شغل
2- ارزیابی عملکرد
3- نظام پاداش
4- نظام حقوق
و دستمزذ
5- نظام انضباطی
1- نظام
تأمین اجتماعی
2- روابط کار
3- مدیریت
فشارهای سازمانی
1- آموزش کارکنان
2- بهسازی کارکنان
(ارتباط ، مشارکت،
چالش،خودجوشی..)
فشارهای سازمانی

اسلاید 9 :

(نگرش ، مراحل تکاملی )
1- سخت
نگرش های مرتبط با مدیریت منابع انسانی
2- نرم
1- رفاه
2- اداره ی امور پرسنل
مراحل تکاملی 3- مدیریت پرسنلی
مدیریت منابع انسانی 4- بلوغ
5- کار آفرینی
6- مرحله ی بعد از کار آفرینی

اسلاید 10 :

(فایده و کاربرد ، نقاط اتکا )
مدیــریت منابع انســانی می توانـــد به عنــوان یک روش استراتــژیک به منظور دستیابـی ، توسعه ، اداره ، برانگیـختن و حصول به تعهــد نیروی انسـانی به عنـوان کلیدی ترین منـبع سـازمان ( افـرادی که با آنها و بوسیـله ی آنهـا کار می کنیم ) مؤثر واقع شود .
1-دارائی ارزشمند سازمان
2- همسویی خط مشی ها ،
اهداف وبرنامه های استراتزیک
نقاط اتکای مدیریت 3- اداره ی فرهنگ و ارزش
منابع انسانی های سازمانی
4- تلاش مستمر سازمانی

اسلاید 11 :

( اهداف )
هدف اساسی دانـش مدیریت منابع انسانی ، استفاده ی بهینه از منابع انسـانی بوده بگونه ای که هم افـراد و هم جامعه از آن بهره مند گردنـد . به عبارت دیگـر ، تحقق اهداف سه گانه کارکنان ، سـازمان و جامعه می بایست مورد توجه قرار بگیرد .
1- اجتماعی
اهداف مدیریت منابع انسانی 2- سازمانی
3- عملیاتی
4- فردی

اسلاید 12 :

اهداف 4 گانه سیاست های مدیریت منابع انسانی:
یکپارچگی (انسجام ) استراتژیک * توسعه خط مشی های منسجم در سازمان و استفاده مدیران صفی از آن ها *
تعهد * همبستگی کارکنان در سازمان و تلاش برای حصول به عملکرد عالی *
انعطاف پذیری * مبتنی بر غنی سازی شغل و مهارت های چند گانه نیروی کار *
کیفیت

اسلاید 13 :

( وظایف و فعالیت ها )
وظایف مدیریت منابع انسـانی در قالب چرخه ای به نام چرخه ی مدیریت منابع انسـانی معرفی می گردند . ( هر مدلی که در قالب جـرخه داده شود ، به این معناست که عناصر مدل نسبت به هم رجـحان ندارند و اگر هریک از اجزا نبـاشد ، چرخه از هم گـسسته می شود و مدیریت منابع انسانی نیز صورت نمی گیرد ، اما در سلسله مراتب عناصر نسبت به هم رجحان واولویت دارند ).

اسلاید 14 :

( وظایف و فعالیت ها )
1- وظایف و مسئولیت های عمومی
وظایف و مسئولیت های 2- وظایف و مسئولیت های
مدیریت منابع انسانی اختصاصی

وظایف و مسئولیت های عمومی
برنامه ریزی
سازماندهی
هدایت و هبری

اسلاید 15 :

نظارت وکنترل
وظایف و مسئولیت های اختصاصی
نیرویابی، جذب و گزینش
آموزش و توسعه منابع انسانی
طراحی سیستم های حقوق و دستمزد
شناخت استعدادها ،علایق ، انگیزه ها و شخصیت نیروی انسانی از طریق ایجاد ارتباطات انسانی
اقدامات مربوط به نگهداری تن وروان منابع انسانی

اسلاید 16 :

اقدامات مربوط به نقل و انتقالات و جابه جایی های کارکنان
اقـدامات مربـوط به نـظم وانضـباط و رسیـدگی به شکایات
ارزشـیابی شایســتگی کارکنان ( ارزشیابی عملکرد کارکنان )
برنامه ریزی نیروی انسانی
ایجاد نظم ، رعایت اخلاق و قانون در کار

اسلاید 17 :

( مدیریت موفقیت آمیز)
مديريت منابع انسانی موفق

در پیش بینی نیازهای منابع انسانی ، فقط بر شرط و موقعیتهای موجود تمرکز کنید .
تنظیم یک برنامه منابع انسانی ضرورت دارد .

اسلاید 18 :

خلاصـه مباحـث
مدیریت منابع انسانی مسئولیت شخص دیگری نیست، بلکه یک مشارکت است که مدیر نقش مهمی را در آن ایفا می کند .
بخش عمده ی نقش مدیر در مدیریت منابع انسانی ، به تفکر و تعـمق ، برنامه ریزی و یک رویکرد منطـقی و معقولانه باز می گردد .

اسلاید 19 :

بخش دیگر این مشارکت ، فعالیت های تخصصی است که کارکنان و سایر متخصصان در آن با مدیر همکاری می کنند .
کلیه جوانب مدیریت منابع انسانی اعم از استخدام و یا انضباط مثبت و سازنده است .

اسلاید 20 :

و..

سخن آخر :

هدف از مدیریت منابع انسانی ، شناسائی مشکلات و رفع آن در کم ترین زمان ممکن است .