بخشی از پاورپوینت
اسلاید 2 :
طراحی مدل انگیزش کارکنان با رویکرد فراترکیب
(مطالعه موردی: شرکت توزیع نیروی برق استان لرستان)
اسلاید 3 :
چکیده
این پژوهش با هدف تدوین مدل انگیزش کارکنان شرکت توزیع نیروی برق استان لرستان با رویکرد فراترکیب انجام شد. پژوهش به لحاظ روش از نوع توصیفی و پیمایشی و به لحاظ شیوه اجرا از نوع کیفی بود که در اجرای آن تعداد 12 نفر با روش نمونهگیری نظری به عنوان گروه خبرگان شرکت نمودند. منابع مختلف و تحقیقات انجام شده از سال 2010 تا کنون بررسی و با رویکرد فراترکیب به طراحی مدل مربوط به عوامل مؤثر بر انگیزش کارکنان پرداخته شد. بر اساس تحليل محتواي نتايج پژوهشهاي منتخب، 9 مضمون اصلي و 27 مفهوم فرعي به عنوان متغيرهاي مؤثر بر انگيزش شناسايي شدهاند. تعداد 53 شاخص نیز استخراج گردید. مضامين اصلي استخراج شده عبارت از شرايط محيط كار؛ خطمشيها و قوانين؛ سبک مديريت و رهبري؛ روابط با همکاران؛ عوامل شخصيتي؛ توانمندسازي؛ ماهيت شغل؛ نظارت و ارزشیابی و همچنین حقوق و دستمزد هستند.
اسلاید 4 :
مقدمه و بیان مسأله
تنوع دیدگاهها، نقش انسان و اهمیت وی در سازمان، وجود مدلهای متنوع در خصوص عوامل انگیزش، پیچیدگی مطالعات رفتاری، کمبود مطالعات کیفی و از همه مهمتر ضرورت شناسایی و مطالعه عوامل انگیزش کارکنان به عنوان یک رویکرد مدیریتی نشانگر آن است که دستهبندی عوامل انگیزش را میتوان به عنوان یک مسأله مهم مطرح نمود. در این راستا مسأله این پژوهش آن است که شرکت توزیع نیروی برق لرستان به دنبال اصلاح امور خود بوده و برای دستیابی به این مهم نیاز به مشارکت و همراهی کارکنان برانگیخته دارد و از سویی با اذعان به تنوع عوامل انگیزش در پی شناسایی عوامل ویژه و مختص به کارکنان با بهرهگیری از یک روش کیفی و مبتنی بر مطالعه دقیق و کارشناسانه با رویکرد فراترکیب است.
سؤال این است:
دستهبندی عوامل ایجاد انگیزه در کارکنان برای مشارکت در اصلاح امور شرکت توزیع نیروی برق استان لرستان با روش فراترکیب چگونه است؟
اسلاید 5 :
انگيزه عبارت است از نيروي دروني كه بر اثر عوامل دروني يا بيروني در فرد ايجاد ميشود و او را به سوي هدف يا اهداف خاصي به حركت در ميآورد. انگيزش عبارت است از مجموعهاي از نيروها كه باعث ميشود فرد به روشهاي خاصي رفتار نمايد. فرايند تحريك و پشتيباني از رفتار هدفمدار را انگيزش ميگويند.
تعریف دیگر انگیزش، میل به کوشش فراوان در جهت تأمین هدفهای سازمان به گونهای است که این تلاش در جهت ارضای برخی از نیازهای فردی سوق داده شود.
انگیزش یک فرایند زنجیرهای است که با احساس نیاز یا احساس کمبود و محرومیت شروع می شود، سپس خواست را به دنبال میآورد و موجب تنش و کنش بسوی هدفی میشود که محصول آن، رفتار نیل به هدف است. توالی این فرایند ممکن است منجر به ارضای نیاز شود، بنابراین انگیزهها موجب تشویق و تحریک فرد به انجام یک کار یا رفتار میشود در حالی که انگیزش یک خواست کلی را منعکس مینماید
مبانی نظری: مفهوم انگیزش
اسلاید 6 :
جمعاً 14 پژوهش داخلی و 10 پژوهش خارجی بررسی شد که عمدتاً بر عوامل مدیریتی، عوامل شغلی و عوامل شخصیتی تأکید داشتند.
مبانی نظری: سوابق
با در نظر گرفتن نتایج حاصل از تحقیقات انجام شده میتوان به موارد زیر اشاره نمود:
1) انگیزش، مشارکت، بهبود کیفیت محصولات و خدمات، رضایت مشتری، تحقق اهداف فردی و سازمانی، بهرهوری منابع انسانی و همچنین مشارکت افراد در برنامههای سازمانی بسیار مهم هستند و به عنوان عوامل مرتبط با رفتار و عملکرد شغلی افراد شناسایی شده و مورد توجه تمام کشورها و سازمانهای ملی و بینالمللی هستند.
2) نیروی انسانی بر سایر منابع تأثیر زیادی داشته و تحولات مثبت در خصوص منابع انسانی تمام منابع دیگر را اعم از فیزیکی، طبیعی و. تحت تأثیر قرار میدهد.
3) انگیزش و مشارکت به عنوان دو مفهوم بسیار مهم در سازمان چنان بر هم تنیدهاند که تشخیص لازم و ملزوم بودن آنها غیر ممکن است و این موضوع بر پیچیدگی مطالعات رفتاری در سازمانها افزوده است.
4) عوامل مرتبط با انگیزش بسیار گسترده بوده و مجموعه بسیار زیادی از عوامل متعامل با هم از ابعاد شغلی، فردی، مدیریتی، سازمانی، اجتماعی، محیطی، فرهنگی و . را میتوان در ارتباط با آن بررسی نمود.
5) استفاده از یک الگوی نظری خاص و شناختهشده مانند نظریات انگیزشی موجود و معتبر برای شناسایی عوامل مؤثر بر انگیزش کارکنان منجر به عدم شناسایی جنبههایی از عوامل مؤثر شده و بهتر است که به صورت میدانی و با یک الگوی ترکیبی به شناسایی این گونه عوامل پرداخته شود.
اسلاید 7 :
روش تحقیق
روش: بر حسب هدف از نوع کاربردی و بر حسب نحوه گردآوری دادهها از نوع توصیفی و از گروه اکتشافی
زمستان 1399
نمونه: 12 نفر با روش نظری تا رسیدن به عمق و عدم امکان افزایش تعداد عوامل
روش گردآوری: میدانی و کتابخانه ای
ابزار تحلیل و گردآوری: فراترکیب مطالعات و الگوی 7 مرحله ای سندلوفسکی و باروسو(2007)
اسلاید 8 :
یافته ها و جمع بندی
9 مضمون اصلی:
شرايط محيط كار؛
خطمشيها و قوانين؛
سبک مديريت و رهبري؛
روابط با همکاران؛
عوامل شخصيتي؛
توانمندسازي؛
ماهيت شغل؛
نظارت و ارزشیابی؛
حقوق و دستمزد
27 مضمون فرعی:
شرایط فیزیکی؛ امنیت شغلی؛ شفافيت؛ عادلانه بودن؛ حمایت و سرپرستی؛ شناخت و قدرداني از افراد؛ مديريت مشاركتي؛ صلاحیت مدیران؛ جو همکارانه؛ آواي سازماني؛ روابط متقابل؛ احساس مؤثر بودن؛ احساس خودكارآمدي؛ مسئوليتپذيري؛ تعهد شغلي؛ جهتگيري مذهبي دروني؛ وجهه و اعتبار؛ توسعه شغلي؛ آموزش؛ فرصت برای رشد؛ آزادي عمل و استقلال؛ اهميت شغلي در سازمان؛ تناسب شغل و شاغل؛ ارزشیابی مشاغل؛ کارراهه شغلی؛ پرداخت به موقع و پرداخت مناسب
خروجی نهایی:
پرسشنامه ای با 53 سؤال بر مبنای 27 مضمون فرعی ارائه شد
اسلاید 9 :
پیشنهاد
1) پیشنهاد میگردد که علیرغم این که عوامل انگیزشی عمدتاً به مسائل مادی، سبک مدیریت، شرایط محیط کار و انتظارات شغلی محدود شدهاند، بر عوامل غیر رسمی و روابط بین کارکنان و مدیران بیشتر توجه شود. تأکید زیاد بر مشکلات مادی و حقوق و دستمزد منجر به بیتوجهی مدیران و کارکنان به سایر ابعاد میشود.
2) پیشنهاد میشود که در خصوص عوامل مؤثر بر انگیزش صرفاً بر مدلهای موجود تکیه نشده و با روشهای ترکیبی کیفی و کمی به مسائل و مشکلات کارکنان توجه بیشتری بشود.
3) مدیران فرصت بیشتری برای شنیدن درد دل و مسائل و مشکلات کارکنان اختصاص دهند.
4) اطلاعرسانی و شفافسازی مسائل و استفاده از توان علمی و مهارت کارکنان در حل مسائل سازمانی و ایفای نقش توسط آنان به عنوان مجریان ایدههای ناب که خودشان ارائه دهند، میتواند در ایجاد انگیزه تأثیر بگذارد.
5) پیشنهاد میشود که مدل ارائه شده در قالب پرسشنامه تهیه و بین کارکنان توزیع گردد و نتایج حاصله به صورت کمی ارزیابی و نتایج آن برای بهبود شرایط کاری و ایجاد انگیزه در کارکنان ارائه گردند.
