پاورپوینت بهره ور ی نیروی انسانی

بخشی از پاورپوینت

اسلاید 2 :

عنوان دوره : بهبود مدیریت

عنوان درس: بهره ور ی نیروی انسانی

اسلاید 3 :

اهمیت منابع انسانی

اسلاید 4 :

بدون هيچ ترديدی، می توان عصر حاضر را عصر اطلاعات ناميد و آينده، خبر از انقلابی می دهد که قوة محرکة آن، توانمندی منابع انسانی است.

درصورتی که منابع انسانی دانش و مهارت و انگیزه لازم را برای دستیابی به اهداف راهبردی سازمان داشته باشند، آنگاه قادر به ایجاد ارزش واقعی خواهند بود، در نتیجهمیزان توانمندی منابع انسانی، ارزش واقعی را بوجود می آورد.

اسلاید 5 :

اگر چنین رویکردی وجود داشته باشد باید از مفهوم منابع انسانی به جای نیروی انسانی استفاده شود، چون منابع انسانی مفهومی است که به قابلیت تفکر، برقراری ارتباط و خلاقیت متمرکز است ولی مفهوم نیروی انسانی به توان فیزیکی انسان توجه دارد؛

کارکنان باید
انعطاف پذیر، خودفرمان، مسئولیت پذیرتر و طالب ابتکار و آزادی عمل، خلاق، نوآور، مثبت اندیش، متعهد و به همراه توانایی انجام کارهای با کیفیت را داشته باشند.

اسلاید 6 :

منابع انساني به عنوان يكي از عوامل و نهادهاي اصلي هر سازمان نقش بسزايي در كيفيت و كميت ستاده هاي آن سازمان دارد

رشد و توسعه نيروي انساني و افزايش مهارت، خلاقيت و دانش نيروي كار در تمام سطوح سازمان براي مديران از دهه 90 ميلادي يك اولويت استراتژيك محسوب مي­شده و اكنون نيز چنين است؛

اهميت مسئله فوق، باعث شده است كه به بهره وري منابع انساني و تعيين جايگاه و سهم آن در توليد كالا و خدمات بيش از پيش توجه شود. زيرا، يكي از استراتژي هاي بهره وري نيز توجه به نقش منابع انساني است

اسلاید 7 :

در یک تعریف ساده، بهره وری، استفاده موثر و بهينه از منابع و نهادهای مختلف چون نيروي كار، سرمايه، مواد، انرژي و اطلاعات می باشد؛

بهبود بهره وري در دنياي پر رقابت كنوني، به عنوان یکی از مهمترين اهداف و استراتژی های موفقیت هر سازماني مطرح می باشد؛

در اين ميان بهره وري نيروي انساني به عنوان يكي از كليدي ترين معيارهاي عملكرد اقتصادي بسيار حائز اهميت است، به طوري كه استفاده صحيح از نيروي انساني به مثابه ارزشمندترين و بزرگترين ثروت هر جامعه به صورت مسئله اي حائز اهميت همواره مورد توجه دولت ها بوده است.

اسلاید 8 :

مفهوم توسعه
منابع انسانی

اسلاید 9 :

تعریف توسعه؟(DEVELOPMENT)

تغییر، تحول، پیشرفت

توسعه منابع انسانی تنها با آموزش های تخصصی و فنی حاصل نمی شود بلکه باید از طریق نظام آموزشی جامع به پرورش کارکنان سازمان پرداخت.

اسلاید 10 :

توسعه منابع انسانی باید به دنبال ایجاد هدف های زیر باشد:

ایجاد آگاهی علمی و ارتقای سطح اطلاعات و دانش کارکنان؛
ارتقای قابلیت­ها و توانایی­های کارکنان و سازمان­ها؛
ارتقای سطح آگاهی اجتماعی کارکنان سازمان­ها؛
به روز کردن اطلاعات کارکنان

اسلاید 11 :

ترفیع شغل و آماده­سازی برای ترفیع
حل مسائل؛
آشنا کردن کارکنان جدید با هدف­های سازمان و آشنا کردن کارکنان قبلی با هدف­های جدید سازمان
رشد شخصیت، ارزش­ها و اخلاقیات برای رسیدن به نظامی مطلوب

اسلاید 12 :

فرایند توسعه
منابع انسانی

اسلاید 13 :

تعیین نیازهای آموزشی

نشان دهنده وضعیت فراگیران چه در حال و چه در آینده باشد.
نظر به اینکه فراگرد تعیین نیازها هیچ­گاه نمی تواند کامل، جامع و برآورد نهایی باشد. تعیین نیاز آموزشی نباید بصورت قالبی درآید.

تدوین هدف های آموزشی

اسلاید 14 :

تدوین برنامه و طرح های عملیاتی

اجرای برنامه آموزشی

ارزیابی برنامه آموزشی
اندازه­گیری مهارت­های ایجاد شده در فراگیران؛
تعیین ارزش خود برنامه در همه ابعاد؛
قضاوت در مورد ساختار آموزشی.
پی بردن به نقاط ضعف و قوت برنامه توسعه منابع انسانی

اسلاید 16 :

توانمندسازی کارکنان

اسلاید 17 :

بی شک، یکی از نشانه های بهره وری هر سازمان، برای رویارویی با تغییرات سریع و شتابان ناشی از تحولات، کاهش سطح حمایت های دولتی، تغییر در ساختار سازمانی و توانمندسازی منابع انسانی است؛

منابع انسانی، به عنوان یکی از مهم ترین و اصلی ترین عنصر در هر سازمانی به شمار می رود.

اسلاید 18 :

نخستین گام در تحقق این امر تغییر در نحوه­ی نگرش مدیران به اعضای سازمان است.

نوع نگرش y در تئوریX و y مک گریگور(1960) مبنای نظری مناسبی برای توانمندسازی است تا این نوع نگاه به ترجیح سبک اجتماعی و دموکراتیک در سازمان به جای استفاده از سبک دیکتاتوری و اقتداری در سازمان­ها می­شود.

توانمندسازی عبارت است از فراهم نمودن آزادی بیشتر، استقلال کاری، مسوولیت­پذیری برای تصمیم­گیری و خودکنترلی در انجام کارها برای کارکنان سازمان

اسلاید 19 :

توانمندسازی کارکنان اصل مهمی در سازمان و مدیریت اثربخش است که می­تواند با دادن قدرت و مسوولیت بیش­تر به زیردستان، سبب افزایش بهره­وری در سازمان گردد.

و زمانی اتفاق می­افتد که کارکنان به اندازه­ی کافی آموزش دیده باشند، تمامی اطلاعات مربوط به کار فراهم شده باشد، ابزار ممکن در دسترس باشد، افراد کاملا درگیر کار باشند و در تصمیمات مشارکت کنند و برای نتایج مطلوب پاداش مناسب داده شود

اسلاید 20 :

به طور کلی، توانمند سازي كاركنان، عبارت است از مجموعه سيستمها، روشها و اقداماتي كه از راه توسعه قابليت و شايستگي افراد درجهت بهبود و افزايش بهره­وري، بالندگي و رشد و شكوفايي سازمان و نيروي انساني با توجه به هدف­هاي سازمان به كار گرفته مي­شوند.

طبق پژوهش انجام شده توسط ياهيا ملهم، چهار عامل ، ارتباط مستقيم و تاثير بسزايي بر توانمندسازي كاركنان دارند كه در محيط رقابتي بايستي به آن توجه خاص كرد تا سازمان ها بتوانند پاسخگوي تغييرات سريع و با كيفيت بالا باشند، تا علاوه بر رضايت كاركنان، رضايت مشتريان را فراهم سازند.