بخشی از پاورپوینت
اسلاید 2 :
حضرت علي (ع)
هرکس در وقت یاری رهبرش در خواب باشد، زیر لگد دشمنش بیدار می شود.
منبع :
غررالحکم ص 422
اسلاید 3 :
اصول وسرپرستی سازمان
نام کتاب : اصول و سرپرستی سازمان
اسلاید 4 :
تعریف سازمان
سازمان عبارت است از مجموعه ای از افراد وگرو ه های که برای تحقق اهدافی مشترک از تقسیم کاراستفاده کرده و با یکدیگر همکاری می کنند در همه سازما ن ها از عامل نیروی انسانی استفاده می شود که همه آ نها هماهنگ بوده و از تقسیم کار بهره می گیرند .
اسلاید 5 :
منابع وعوامل عبارت اند از :
الف ) نیروی انسانی (که مهمترین عامل می باشد )
ب ) سرمایه (نقد ینگی و تکنولوژی )
ج ) زمین (طبیعت )
اسلاید 6 :
سازمان درکل به دو قسمت تقسیم می شود :
1 ) سازمان رسمی :
2 ) سازمان
غیر رسمی – شفاهی :
توضیحات
هرم سازمان شکل 1
اسلاید 8 :
1 ) سازمان رسمی :
اختیارات مقامات و روابط بین سازمان ها و کارکنان بر حسب مقررات وقواعد وضع شده که در نتیجه اختیارات عمودی یا از بالا به پایین می باشد .
2 ) سازمان غیر رسمی – شفاهی :
سازمان غیر رسمی از گروه ها وافرادی به وجود می آید که در درون یک سازمان اداری یا سازمان رسمی ، دارای روابط شخصی ، دوستانه و اجتماعی بین خود هستند که این روابط از طرف مقامات سازمان به رسمیت شناخته نمی شود . در این نوع سازمان ها اختیارات افقی یا از پایین به بالا جریان دارند.
نکته :
در اصل هیچ گونه سلسله مراتب خاصی در این سازمان وجود ندارد .
اسلاید 9 :
در سازمان غیررسمی : نسبت به اهداف غیر رسمی
الف – سازمان غیررسمی موافق
ب - سازمان غیررسمی خنثی (بی تفاوت )
ج - سازمان غیررسمی مخالف
توضیحات
اسلاید 10 :
الف ) سازمان غیررسمی موافق
اگر هدف سازمان غیررسمی با هدف سازمان رسمی یکسان باشد به این سازمان غیر رسمی موافق با سازمان رسمی می گویند .
ب - سازمان غیررسمی خنثی (بی تفاوت )
اگر هدف سازمان غیر رسمی با اهداف سازمان رسمی غیر مرتبت باشد به آن سازمان خنثی یا بی تفاوت گویند .
ج - سازمان غیررسمی مخالف
اگر اهداف سازمان غیررسمی با اهداف سازمان رسمی متضاد باشد به آن سازمان سازمان غیررسمی مخالف می گویند .
اسلاید 11 :
تاریخچه مدیریت
1 ــ سنتی (قدیمی)
2 – مدرن (جدید ) (صنعتی و جدید )
توضیحات
اسلاید 12 :
1 ــ سنتی (قدیمی)
5000 سال قبل از میلاد توسط سومری ها انجام گرفته است .
در سال 1500 در شهر ونیز ایتالیا برای اولین بار تولید سری (زنجیره ای ) در صنعت کشتی سازی به راه افتاد (سنتی ) .
2 – مدرن (جدید ) (صنعتی و جدید )
در سال 1730 توسط جیمز وات ماشین بخار اختراع گردید .
برای اولین بار دستگاه نساجی به صورت سری تولید شد (صنعتی) در سال 1730 الی 1830 تولید از حالت سنتی به صنعتی تبدیل گردید . درسال 1776 نظریه تقسیم کار توسط آدام اسمیت ارائه شد وهمین دلیل موجب گردید که وی عنوان "پدر علم اقنصاد"را به خود اختصاص دهد (وی در نتیجه این نظریه یک سنجاق را بین 18 نفرتقسیم کرد )
اسلاید 13 :
درسال 1830چارلز بابیج مقاله ای در مورد ماشین واقتصاد ارائه نمود وماشین حساب را اختراع کرد بنابر این او به عنوان "پدر علم کامپیوتر" تلقی گردید .
در سال 1911 فردریک تیلور نظریه مدیریت علمی را ارائه داد وبه "پدر علم مدیریت" مشهور گردید .
چرا ؟
"چون اولین نفری بود که تعریف دقیق وجامع از آنچه تا کنون مدیریت مینامیم ارائه داده است " .
درکل:
آدام اسمیت به پدر علم اقتصاد ، چارلز بابیج به پدر علم کامپیوتر و
فردریک تیلور به پدر علم مدیریت مشهور هستند.
اسلاید 14 :
تولید صنعتی
اگر تولید درکارگاه ها در حجم انبوه و بسیار بالایی انجام شود به آن امر تولید صنعتی می گویند.
انقلاب صنعتی
انقلاب صنعتی عبارت است از تبدیل حالت تولید از سنتی به صنعتی .
ادامه مطلب مکتب کلاسیک در مورد سازمان رسمی جدول شماره ( 1 )
اسلاید 16 :
(آخرین نظریه مدرن مدیریت نیز متعلق به توماس رابینز و پیتر ترومن می باشد)
مدیریت
مدیریت شامل تعاریف جزئی زیر می باشد:
الف ) مدیریت کار با وبه وسیله دیگران می باشد (ص4) .
ب ) مدیریت علم تصمیم گیری می باشد ولی بایستی توجه داشت که هر تصمیمی مدیریت نیست .
نهایتاً یک تعریف کلی از مدیریت که به گفته پیتر دراکر: مدیریت استفاده مدیرانه (کارا) و موثر (اثر بخش ) از منابع مادی (عوامل تولید) وانسانی برای رسیدن به هد ف مشترک نهایی (تولید) می باشد که در راستای یک نظام ارزشی از پیش تعیین شده (استاندارد) اجراء می شود .
اسلاید 17 :
وظایف (استاندارد) مدیریت
نظریه مدیریت علمی اصل (اصول مدیریت علمی ) دارد :
الف ) استاندارد کردن کار : علمی کردن کار و تدوین قوانین حرکت (تعیین حد اقل و حد اکثر در یک سازمان مثل کلاه ایمنی ) .
ب ) انتخاب کارگران متناسب با شغل (مهارت) آنها و آموزش آنان .
ج ) ایجاد عوامل انگیزشی برای جلوگیری از ترک خدمت (پاداش و تنبیه) .
د ) مشارکت مدیران درامر تولید با کارمندان (تقسیم کار بین مدیر و کارگر ) . *مهمترین اصل می باشد *
برنامه ریزی
سازمان دهی
تامین نیروی انسانی
رهبری
کنترل
اسلاید 18 :
کارآیی ( )
کار آیی درست انجام دادن کار می باشد .
اثر بخشی ( )
اثر بخشی کار درست را انجام دادن می باشد .
مدیران عالی (درراس سازمان ) * اهداف : بلند مدت *
مدیران میانی (در میان سطوح ) * اهداف : میان مدت*
مدیران عملیاتی (در پایین سطح) * اهداف :کوتاه مدت*
شکل 2 - نمودار سطوح مدیریتی
انواع سطوح مدیریت
اسلاید 19 :
گروه مديريت
شکل 2 – نمودار سطوح مدیریت
گروه مديريت
گروه اجراء
اسلاید 20 :
1-مدیران عالی به دنبال اهداف بلند مدت می باشند در نتیجه برنامه ریزی بلند مدت انجام می دهند وکار نظارتی را به عهده دارند ودر راس مدیران قرار دارند .
2-مدیران میانی به دنبال اهداف میان مدت می باشند درنتیجه برنامه ریزی میان مدت انجام میدهند و وظیفه ایجاد هماهنگی بین مدیران عالی عملیاتی را بر عهده دارند .
3-مدیران عملیاتی به دنبال اهداف کوتاه مدت می باشند در نتیجه برنامه ریزی کوتاه مدت انجام میدهند و کار اصلی آنان اجراء می باشد .
